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1、CONFIDENTIAL Do Not Circulate广东核电合营有限公司及岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目薪资结构市场比较职位评估职等结构典型的从职位分析到薪资结构的过 程职位分析职位描述书选取基准职位企业分析岗位分析及评估项目广东核电合营有限公司广东核电合营有限公司 岭澳核电有限公司岭澳核电有限公司项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交接 及维护沟通与培训123项目时间及主要里程碑项目计划& 认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗
2、位评估总结交接及维护10月11月12月1月2月3月各参与方在项目各阶段的任务项目计划& 认识企业设计工具基准岗位描述书基准岗位分析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护领导层领导层评估委员会评估委员会员工员工顾问组顾问组决策协助执行执行提供信息项目计划及认识企业项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动： _确定项目流程、时间及成果；确立领导 委员会及评估委员会的成员及任务 _收集行业及企业资信，了解企业基本运 作模式、组织结构、工作目标、策略及 愿景等
3、 _收集国际上电力企业应用的因素及评估 措施 _与大亚湾电站高层领导进行访谈，了解 企业成功因素，以及对人力资源管理的 期望 _与部门经理及评估委员会沟通，包括基 本培训设计工具项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动： _根据第一步的工作收获，选取企业因素 及权重，并展开因素层级，制成因素表 初稿 _通过讨论及初步测试调整因素表 _汇报及确定因素表里程碑里程碑1 1：预计在：预计在0202年年1111月初完成月初完成常见因素表举例321专业知识54业务经验决策责任内外联系督导责任解决
4、问题层级 因素因素内容及数量的选取、权 重的设定要考虑企业营运策 略、成功的要素及轻重缓急因素层级的展开要反映人力 资源管理策略部分能源公司普遍使用的因素 Technical Knowledge (专业知识) Problem Solving (解决问题) Internal and External Relationships (内 外联系) Decision Making (决策能力) Risk Management (风险管理) Environmental Conditions (环保责任) (英文因素)源自以下公司： Philippine Geothermal (菲律宾) Framatom
5、e ANP (法国) Cal Energy (菲律宾) First Generation (菲律宾) Iberdrola (西班牙)基准岗位分析项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_由部门经理与评估小组提出基准岗位候 选名单_顾问组与评估小组一起确认100个基准岗 位_组织基准岗位任职者及部门主管参加如 何填写岗位描述书的培训_收集岗位描述书初稿_与基准岗位的主管(约20人)面谈，以进 一步收集有关各岗位的信息挑选基准岗位 什么是基准岗位？ 任职者较多 岗位职责较清晰 企业中的关
6、键岗位 反映企业整体结构 组织中的固定职位，非临 时性的 为什么要选取基准职位 ？ 特殊的岗位 (如：副职) 职位评估本身是衡量相对 价值，岗位评估的目的在 于建立职等结构 资源的考虑部门12345等级 总经理主管处长一般 员工项目各参与方结构及工作关系包括总经理部的管理人员 (部分步骤包括部门经理)人力资源部及部 分业务单位的代 表李芷茵 卓蕴 游铭意领导委员会评估小组华信惠悦顾问组顾问意见 项目汇报信息及支援 协助项目执行项目管理 设计执行 指导要求、反馈 及决策祝美龄 郑佩仪邹国焕基准岗位描述书项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估
7、整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_根据岗位描述书初稿及主管面谈制作基 准岗位描述书_向评估小组介绍描述书撰写的逻辑以及 在岗位分析阶段发现的问题基准岗位评估项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_首先进行40个经理及处长级以上岗位的 评估。由顾问组及评估小组一同进行。_评估结果(职等结构)向领导委员会汇报 并作出必要的调整。_再进行另外60个基准职位的评估。由顾 问组及评估小组一同进行。_评估结果(职等结构)向部门经理汇报并 作出必要的调整。选择最适宜的评
8、估过程全封闭式由顾问组独立 进行，只就评 估结果与客户 沟通半公开式由顾问组与企 业人力资源部 进行评估，之 后向业务单位 领导汇报评估 结果公开式由顾问组与企 业业务单位领 导代表共同进 行评估组织结构组织结构成本及资源成本及资源市场做法市场做法 企业文化及价值观人力资源管理哲学人力资源管理哲学评估过程基准岗位职等结构的建立项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_将前一步的100个基准岗位的评估结果进 行整合。_与评估小组共同讨论结构合理性。_向领导委员会汇报基准岗位职等结构并
9、作出必要的调整。里程碑里程碑2 2：预计在：预计在0202年年底完成年年底完成非基准岗位评估项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_顾问组指导评估小组进行500个非基准岗 位的评估。整体职等结构整合项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_对公司整体职等结构(基准岗位及非基准 岗位)进行整合。_向领导委员会汇报，获取反馈。_第二次整合职等结构。_顾问组对组织结构调整提出参考意见。总结、交接及维护项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗 位分析基准岗位 职等结构非基准岗 位评估整体职等 结构整合基准岗 位评估总结交 接及维护主要活动：_顾问组向评估小组交接所有未递交的项 目成果。_顾问组就系统维护及下一步工作等提出 建议。_在项目完成后三个月内，顾问组将走访 现场协助推行。里程碑里程碑3 3：预计在：预计在0303年年3 3月底完成月底完成
