职业经理人认证知识题

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1、1职业经理人知识题一、 判断题1、职能制组织结构的缺点包括多头指挥。 （ ）2、以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（ ）3、多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （ ）4、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （ ）5、一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （ ）6、直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （ ）7、库存控制的优点主要有有效缓解供求矛盾和使生产尽可能均匀。 （ ）8、为促进我国远洋运输业和保险业的发展，在进口贸易中，尽量采用 FOB 和 FCA 成交。（ ）9、收到信用证收汇就有把握了。 （ ）10、企业资金

2、收支的平衡，取决于企业供应与销售活动的平衡。 （ ）11、资金时间价值一般以货款利息率表示。 （ ）12、企业的净营运资金是流动资产与流动负债之和。 （ ）13、随着 B2B、B2C 型电子商务的完善后，将消灭供应链中的中间环节。 （ ）14、EDI 必须通过 VAN（Value-Addle Network，增值网）运行，有良好的安全性和交互性。（ ）15、INTERNET 上的主要通讯协议是 TCP/IP 协议，他完全符合 OSI 的 7 层网络协议标准。（ ）16、按关系型数据库第一范式，关系型数据库中的表应同现实世界中的各种单据（如：发票等）严格一一对应。 （ ）17、按照税收征管法的规

3、定，发票必须由省级人民政府指定的企业印刷。 （ ）18、“黑箱管理”就是控制两头，即输入、输出，执行过程由执行者在职责范围内充分行使权利。 （ ）19、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。 （ ）20、领导活动主要包括领导者、被领导者和环境之要素。 （ ）二、 单项选择题1、直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责分明，以及（ ）A、生产效率高 B、生产质量好 C、沟通效率高 D、横向协调好2、同样员工规模的高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（ ）A、较多 B、较少 C、一样 D、以上都不是3、差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（ ）多付钱。A、高质量

4、B、优质服务 C、差别特征 D、使用性能4、下列反映了基于时间的竞争思想的是（ ）A、把生产转移到低工资的国家 B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中C、弹性制造、快速反应等 D、兴建新的设施25、在传统的生产体系中，工厂的效率是用（ ）来考核的。A、产品合格率 B、车间设备利用率 C、工人的劳动效率 D、时间创效值6、材料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于材料计划内容的是（ ）A、加工时间 B、材料需求 C、零部件生产 D、外协外购计划7、在企业众多关系中，（ ）是最重要的。A、政府关系 B、中间商关系 C、顾客关系 D、公众关系8、在下列国际贸易术语中，（ ）是卖方承担义

5、务最多的术语。A、FOB B、CFR C、CPT D、DDP9、实施顾客满意战略的主要内容是提高顾客价值、提供顾客满意的产品和（ ）A、 建立企业文化 B、提供优质的服务 C、创造差别化优势 D、实施品牌战略10、顾客关系管理的本质内涵是（ ）A、 建立顾客忠诚 B、扩大市场份额 C、树立企业形象 D、加强售前售后服务11、CRM 系统主要由营销管理、销售管理和（ ）和三部分组成服务与技术支持管理。A、服务管理与现场服务管理 B、服务管理与呼叫中心C、服务管理与电子商务 D、服务管理与技术支持管理12、下列筹资活动会加大财务杠杆作用的是（ ）A、增发普通股 B、增发优先股 C、增发公司债券 D

6、、增加银行借款13、调整资本结构并不能（ ）A、降低资金成本 B、降低财务风险 C、降低经营风险 D、增加融资弹性14、企业计划投资 10 万元建一条生产流水线，预计投资后每年可或净利润 1.5 万元年折旧率 10%，则投资回收期：（ ）A、3 年 B、5 年 C、4 年 D、6 年一、单选题 1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（ ）方面。A、生产协同 B、经营协同 C、体制协同 D、财务协同2、生产的规模经济性主要由（ ）因素起作用而产生。A、分工与专业化 B、政府政策的支持与鼓励C、大型组织的抗风险能力 D、大量投资的高回报率3、企业流程再造的对象是（ ）。A、组织结构 B、业务流程

7、 C、物流路线 D、结算方式4、敏捷制造的企业组织形式主要采用（ ）。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵组织 D、虚拟组织5、机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，考虑（ ）为好。3A、基于成本 B、基于质量 C、基于时间 D、基于品种6、准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（ ）。A、“5S”管理 B、目视管理 C、看板管理 D、现场管理 E、动态管理7、甲和乙两个投资方案的内含报酬率均大于 0，且甲方案内含报酬率大于乙方案内含报酬率，则（ ）。A、甲方案净现值

8、大于乙方案净现值 B、甲方案净现值小于乙方案净现值C、甲方案净现值等于乙方案净现值 D、甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能8、所列关于存货周转率的说法中，（ ）是错误的。A、存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平B、存货周转率不影响企业的短期偿债能力C、存货周转率等于销售成本除以平均存货D、提高存货周转率可以提高企业的变现能力9、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（ ）的工资报酬。A、100% B、150% C、200% D、300%10、劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过（ ）。A、1 个月 B、3 个月 C、6 个月 D、1 年11、企业信息管理系统的组成不包括

9、（ ）。A、控制部分 B、分析部分 C、决策部分 D、数据库部分12、（ ）促成了职业经理人阶层的形成。A、工会的作用 B、员工中的管理者维权意识的不断加强C、职业教育的形成和发展13、西方国家已经经历了几次兼并浪潮。（ ）A、四次 B、五次 C、六次14、从经济组织形式来看，战略联盟是（ ）。A、虚拟跨国公司 B、超大型企业集团 C、介于企业与市场之间的一种“中间组织15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（ ）。A、灵活性 B、利润率16、现代产品开发方式之一，并行工程是相对以前的串行工程而言，它比串行工

10、程更具高质量、低成本和（ ）。A、快速度 B、大批量17、供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和（ ）的协同A、资金流 B、人力资源流18、决定企业的顾客满意水平的因素主要有三项，即顾客经历的产品或服务质量、顾客预4期的产品或服务质量和（ ）。A、顾客感知价值 B、企业社会价值19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款，其中“基本险”包括平安险、水渍险和（ ）。A、一切险 B、战争险20、企业借入资金的筹集，主要有银行借款、发行债券、融资租赁和（ ）。A、个人借款 B、商业信用21、联合杠杆又称（ ），是经营杠杆与财务杠杆的乘积。A、综合杠杆 B、营销杠杆22、经

11、理人员的职业化，主要是因为（ ）。A、合伙企业的合伙人都管理不好企业 B、雇员与老板斗争的结果C、现代公司的产生 D、经理的岗位名称发生了变化23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场？（ ）A、差异化战略 B、目标聚集战略 C、成本领先战略24、生产运作战略指得是（ ）。A、生产管理的规模化 B、生产的标准化 C、制定生产决策和计划25、在生产运作战略中，美国老一代企业家亨利福特是运用（ ）的最成功的实践者。A、基于成本的战略 B、基于质量的战略 C、其于成本和质量之间的战略26、流程再造大体可分为三大类，一类是准备背水一战的困境企业，一类是有潜在危机的企业，还有（ ）。A、大型新兴的高科技企

12、业 B、目前正处于巅峰期的企业 C、无27、供应链中，影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题，被称为（ ）。A、传导效应 B、牛鞭效应 C、无28、顾客满意从纵向层次上看，它包括三个逐次递进的满意层次，物质满意、精神满意和（ ）。A、心理满意 B、价值满意 C、社会满意29、企业自有资金的筹集方式主要有吸收直接投资和（ ）。A、银行贷款 B、发行股票 C、无30、现金比率就是现金与（ ）的比例。A、总资产 B、流动负债 C、总销售31、“气馁型回归”的概念是哪个专家提出的？（ ）A、马斯洛 B、赫茨伯格 C、奥尔德弗32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并（ ）。A、超越 B、修正 C、重新规则33、在企业内部，（ ）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。A、参谋职权 B、直线职权 C、高层职权 D、基层职权34、危机企业寿命的根本原因是（ ）5A、企业环境变化太快 B、企业竞争激烈 C、企业自身的“七大智障” D、归罪于外35、大量生产方式的组织结构为（ ）A、 矩阵式组织结构 B、扁平化组织结构 C、网络型组织结构 D、层式组织结构36、能控制企业的“内部人”通常是指（ ）A、股东 B、