提高耗材生产线生产效率的活动

《提高耗材生产线生产效率的活动》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提高耗材生产线生产效率的活动（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、发表主题 提高耗材生产线生产效率的活动发表主题 提高耗材生产线生产效率的活动2004年2月13日 发表者：孙建辉，刘米清 东北理光（福州）印刷设备有限公司1/29TRF所在地 福建省福州市 上海800K 深圳800KTRFTRFTRFTRFTRTRTRTR上海上海上海上海RAIRAIRAIRAI东北理光（福州）印刷设备有限公司（略称TRF）的所在地 福建省福州市 从上海出发KM 从深圳出发KM东北理光（福州）印刷设备有限公司（略称TRF）的所在地 福建省福州市 从上海出发KM 从深圳出发KM*公司简介公司简介2/29福州市简介福建省省会、沿海城市、由于市内榕树较多，被称为“榕城”。歴史文化名城

2、、有多年的历史面积达：.万平方公里含3市区县人口：多万气候宜人、市内普有温泉特产：寿山石、牛角梳、乌龙茶风景西禅寺风景苍山吊桥风景高层大厦风景繁华的五四路/29在福州设立公司的原因油墨原材料的供应极其方便比较容易从福州的供应商 调配到原材料 廉价的劳动力(20%-30%) 容易找到能够满足开发新产品要求的供应商 （产品种类多但数量不大） 物流基础设施发达高速公路、码头、机场、铁路 有政府福州经济开发区委员会的大力支持/29、设立：年月日 、资产：万美元（東北理光、投资） 、工作人员：名 、生产项目及生产台数月产设备能力 数码印刷机 机器（03年3月开始生产） 油墨个（02年5月开始生产） 版纸

3、（03年3月开始生产） 、总面积；（含工厂、办公室、食堂、仓库）卷台油墨（占销售额5%）版纸（占销售额7%）机器（占销售额88%）会社概要会社概要3/29生产活动的变迁生产活动的变迁耗材现场构筑 油墨设备版纸设备引进 （现场设备筹备）2月PG机在福州开始生产生产转移情况ISO取得情况 生产线构筑活动机器 改善活动2002年2003年 上期上期上期下期下期200年6/29机器现场构筑机设备引进月PG机委托广州开始生产03/12结束日文中文对照品质手册的作成创业开始短期内取得（6个月）同时取得特征机器现场整备 设备引进第三次基础设施整备第一次基础设施整备第二次基础设施整备ISO9001取得2002

4、年11月（油墨）2003年5月（机器、版纸追加认证）ISO14001取得 2002年12月（油墨）2003年5月（机器、版纸追加认证)3月机器开始生产3月版纸开始生产5月油墨开始生产4月NEXT-UC21活动发起阶段性供应UC21是超低 2001年3月-2003年3月(2年)迄今为止的活动最新的活动NEXT UC 21活动东北理光（）NEXTUC21活动的展开东北理光（）NEXTUC21活动的展开7/292003年月2006年3月（3年内）(成本降低一半)超越组织机构取得成果的新的工作方式 企划设计、开发购买销售、服务 A课题 B课题 C课题 E课题 F课题G课题 Q课题 V课题 H课题 I课

5、题 K课题 P课题区分课题名项目编号 T/TSSPARTIIB T/TSCMARTIIA 持续活动课题课题变革PARTIIV 周边机商务类型再构筑F MARTINI-C2CO3收益确保E 印刷机成本降低D 开始课题印刷机质量改革G 中高速D-PPC市场对应OQ 海外进出口业务改革I 复印机事业体系确立H 准备阶段的课题RG新财务体系构入C HR/TR事业构造改革P 电装品特别管理部品库存的控制KTR 印刷机成本降低活动TRF 实现在中国超低成本 目标值：4,500(千元) （600百万日元） 活动期间： 03.6 04.9TRTRFTRTRF1設計VA代替等讨论2耗材成本降低,紙管消耗品現地化

6、3J7部品費的C/D管理費、物流費、代替4KD机部品費C/D梱包材的現地化5HQ-PG4機C/D管理費、組装費等的低減6部品現地化率向上 （福州地区部品現地化）香港、上海J7調达部品7TRF组合单元内制化RI上海/南华/TR组合单元TRFKTRF（PG） TRTRF（HQ-PG4）9物流费低減、关税的节税 以上7、8的活动10生产效率提高耗材/机器的生产效率提高11间接部门的効率化派遣人員的効率化項目内容分担項目内容分担8生产据点変更项目D课题印刷机成本低减少活动印刷机成本低减少活动8/29发表主旨今天就开展以上的改进事例进行发表为提高耗材生产率而开展的活動为提高耗材生产率而开展的活動/29因

7、除去耗材生产线的作业浪费而提高其生产效率因除去耗材生产线的作业浪费而提高其生产效率油墨中国生产化的期望油墨中国生产化的期望油墨中国現地调达率：（其中福州地区：） 因生产设备的現地调配化降低償却費（是日本成本的1/4）【活动結果】10/29【背景】中国市场出现便宜的品、品从而使真货的占有率低下、为此，和品、品的价格竞争力有待提高。【活动内容】（）材料的現地化（主要材料：碳黑、油等）（）生产设备的现地化（）确保适用油墨的水（4 ）确保廉价的劳动力为此而展开活动的。油墨生产成本比较TRF生产据点的使命TRF生产据点的使命提高耗材的持久力为此提高市场的竞争力生产成本的最 小化（比其它 任何地方都要 便

8、宜改进生产成本材料费管理費组装費开展部品現地率向上活动购买部门节税、運送費等他间接部门的效率化管理部门提高生产效率生产部门生产现场(制造)的基本是 排除“浪费不合适问题点”的持续改进社長方針的提高生产效率PG机、RI上海组合件的生産移行所要求的对人员再配置活动的背景活动的背景11/29生产效率提高：以上生产效率提高：以上生产效率提高：以上油墨组装人员名名 名以上目标设定生产效率提高：以上油墨组装人员名名 名以上目标设定12/29构筑用最小投资获取大成果的生产方式面积小 半成品少 便宜的设备构筑撤去再配置容易的生产方式 作业效率高的生产方式台车生产方式单个生产方式单个生产方式机器油墨版纸单元生产

9、单个生产 方式 （皮带式）单个 台车生产多的多的少的少重的轻的少的多成品重量装配工时台车生产自动皮带生产生 产 量 AG 生産体制变更TRF的生产方式（根据要素区分的生产方式）有关TRF生产的基本考虑点有关TRF生产的基本考虑点13/29种动作浪费种动作浪费工厂内7种浪费工厂内7种浪费两手在玩 单手在玩 作业动作停止的浪费 作业动作过大的浪费 距离动作的浪费 交替的浪费 歩行浪费 转向角度大的浪费 伸背的浪费 10 弯腰的浪费12动作本身的浪费11没有同时作业的浪费从作业开始到结束两手在玩 一只手在玩，一只手在工作手在作业、身体做完动作后停止返工不习惯的浪费设备、工具设备的不同最适合角度在4度

10、以内 部品、作业位置过高部品、作业位置过低 没有同时作业减少双重作业和不要的作业追求以改进工厂内种浪费的生产方式追求以改进工厂内种浪费的生产方式追求以改进浪费种动作的作业追求以改进浪费种动作的作业以彻底排除生产工厂的浪费为改进对象改进的着眼点改进的着眼点14/29不良、返工的浪费生产过多的浪费多余加工的浪费运搬的浪费库存的浪费待工的浪费动作的浪费动作的浪费装入液袋装入液袋改进前的生产线改进前的生产线箱校正箱校正接着接着箱的制作箱的制作盖印、梱包盖印、梱包油墨充填油墨充填贴标签贴标签漏气确认漏气确认接着接着油墨生产工艺流程（箱子的制作-油墨充填-梱包）油墨生产工艺流程（箱子的制作-油墨充填-梱包

11、）15/291.两手的浪费1.两手的浪费2、一只手在玩2、一只手在玩3、作业动作停止的浪费3、作业动作停止的浪费4、作业动作大的浪费4、作业动作大的浪费5、距离动作的浪费6、交替的浪费5、距离动作的浪费6、交替的浪费7、歩行的浪费7、歩行的浪费8、转向角度大的浪费8、转向角度大的浪费9、伸背的浪费10、弯腰的浪费9、伸背的浪费10、弯腰的浪费11、同时作业的浪费12、动作本身的浪费（放置作业）11、同时作业的浪费12、动作本身的浪费（放置作业）工程 动作的浪费动作浪费的明确化（通过录像分析）动作浪费的明确化（通过录像分析）16/29折箱粘着矫正装袋粘着漏气贴标充填捆包0 01 12 23 34

12、 45 56 6 两手一只手作停交替 作业动作大 转向大伸背 歩行的浪费 动作浪费箱矯正接着漏气确认接着贴标签油墨充填盖印梱包-5秒占全体总工时的35液袋子装着箱的制作3.03.03.03.04.04.02.02.02.02.04.04.03.03.04.54.53.03.0（秒）动作浪费的定量化（改进的分析）动作浪费的定量化（改进的分析）17/29编成效率（改进前）编成效率（改进前）18/29折箱粘着矫正装袋粘着漏气确认贴标充填盖印、捆包2400台/每日体制（11SEC）编成效率：82.1总实绩工时平均81SEC向单个生产方式工序内分割型流水生産分析問題点动作浪费的改进潜在占总工时的 特别是

13、东西的取出.放置.搬运的浪费动作占有率很高各工序的編成効率很差（82.1）改进的方向性从动作浪费分析出的改进点从动作浪费分析出的改进点动作浪费的整理19/29因工序分割編成废除损失 因流水生产废除东西的取出.放置和搬运改善前：工序分割流水生产改善后：单个生产废除工序间部品取出/放置的动作（工序）（工序）20/29改善事例改善事例改善点：废除工序分割损失排除工序间的放置搬送作业使用钳子使用足踏式工具改善前改善后排除动作的浪费（手脚）（工序）21/29改善事例改善事例改善后改善前斜放置部品箱、在动作范围内，可一只手取个装箱和液袋。废除作业动作大的浪费（部品配置变更）（工序）22/29个装箱和液袋放

14、置很远取需时间改善事例改善事例充 填 機 充 填 機 充 填 機 梱包作業台梱包材料放置台外箱 托盘製品 托盘中箱 托盘充填作業者折箱台梱包作業者改善前充 填 機 充 填 機 充 填 機 改善后部品配膳车作業台折 箱台梱包作業者製品 托盘废除歩行的浪费(傾斜自动搬送)（工序）23/29移動時間的浪费慢慢 自动搬送改善事例改善事例24/29因单个生产而变更布置图（生产线全工序）充 填 機 充 填 機 充 填 機 面積：54.7平米充 填 機 充 填 機 充 填 機 生产线面积：.平米改善后改善后准备充 填 機 充 填 機 充 填 機 生产线面积：54.7平米改善前改善前布置图的更改布置图的更改空间节省率：.改善事例改善事例改进后工序流程及工时实绩改进后工序流程及工时实绩25/29小小小单元工序充填(小)盖印捆包(小)分割流水工序（工作人员）（工作人员） （秒)） （秒)） （秒)） （秒)）33.330.132.9贴封缄零件供应(小)10.57.4改善前改善后总工数（秒） （38缩减）外部汲取改善結果整理改善結果整理26/29组装人员的削減：名名名減（组装工时的削減：減）付帯効果：空间削減：502（54.7平米27.5平米27.2平米減）、以油墨全工序为对象持续开展减少损失的改进、以油墨全工序为对象持续开展减少