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1、二次早会的重要作用与运作二次早会的重要作用与运作二次早会的重要作用二次早会的重要作用二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。二次早会是将非现场管理转为现场管理的重要手段，是营业组经营的重要环节。提升技能自信自豪团队归属提升技能自信自豪团队归属训练辅导提升士气团队管控训练辅导提升士气团队管控主 管主 管组 员组 员 早会出勤的早会出勤的监督者监督者 早会内容的早会内容的组织者组织者 早会方向的早会方向的把控者把控者 早会训练的早会训练的培训师培训师 主管在二次早会中的作用主管在二次早会中的作用 二次早会的运作流程二次早会的运作流程事前准备事前准备 时间和议程安排时间
2、和议程安排 内容安排内容安排 人员角色分工人员角色分工事前准备之时间和议程安排事前准备之时间和议程安排 会议时间：会议时间：30分钟左右分钟左右 会议频度：每天会议频度：每天 会议议程：绩效追踪（会议议程：绩效追踪（5分钟）、早会专题（分钟）、早会专题（20分钟）、督导计划（分钟）、督导计划（5分钟）分钟）事前准备之内容安排事前准备之内容安排1、绩效追踪（、绩效追踪（5分钟）分钟）2、早会专题（、早会专题（20分钟）分钟）3、督导计划（、督导计划（5分钟）分钟）内容内容： 考勤考勤 总结业绩状况总结业绩状况 工作日志检查工作日志检查心得分享内容心得分享内容： 保险理念保险理念 签单经验签单经验
3、 培训心得培训心得 读书心得读书心得训练研讨内容训练研讨内容： 个案研讨个案研讨 产品训练产品训练 需求分析需求分析 话术演练话术演练 专题研讨专题研讨内容：内容： 今日拜访状况的 督导今日拜访状况的 督导 获得承诺获得承诺事前准备之人员角色分工事前准备之人员角色分工 主持人：主任和组员轮流担任主持人：主任和组员轮流担任 分享者：组员分享者：组员 与会人员：小组成员与会人员：小组成员 二次早会的流程二次早会的流程事中操作事中操作 主管事前沟通和指导，要求组员有重点的分享主管事前沟通和指导，要求组员有重点的分享 整个过程积极正面整个过程积极正面 把控好时间把控好时间 多表扬，少批评多表扬，少批评
4、 避免流于形式，内容要实在，能解决问题避免流于形式，内容要实在，能解决问题 主管要对辅导的内容非常熟悉主管要对辅导的内容非常熟悉注意：早会专题的内容可两种都操作，也可以二选一操作注意：早会专题的内容可两种都操作，也可以二选一操作 我说不行就是不行！我说不行就是不行！ 你的想法不对！你的想法不对！ 怎么可能？怎么可能？ 我不记得是谁了，反正就应该这样！我不记得是谁了，反正就应该这样！ 你们要是这样我以后就不管了！你们要是这样我以后就不管了！ 要注意避免会议的忌 语哦！要注意避免会议的忌 语哦！ 二次早会的流程二次早会的流程事后评估事后评估与组员沟通（一对一、一对多）与组员沟通（一对一、一对多）采用问卷调查采用问卷调查每月检视小组每月检视小组KPI达成情况达成情况只有持续的评估反馈才能充分发挥 二早的作用！只有持续的评估反馈才能充分发挥 二早的作用！二次早会的注意事项二次早会的注意事项 避免形式主义、内容要实在、能解决问题避免形式主义、内容要实在、能解决问题 主题要鲜明，事先有个预估主题要鲜明，事先有个预估 要注意更新内容与形式要注意更新内容与形式 组员参与，融洽的氛围组员参与，融洽的氛围 主持者能管理和控制会议主持者能管理和控制会议
