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1、1发现浪费和精益改善的系统工具发现浪费和精益改善的系统工具价值流图价值流图上海公开课上海公开课John Zhuang满足客户满足客户,降低成本降低成本, 创造价值创造价值,接近客户接近客户精益生产系统精益生产系统Value 价值价值站在客户 的立场上站在客户 的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货 过程的一切活动从接单到发货 过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流 一样通畅流动象开发的河流 一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物 是完美的 不断改进没有任何事物 是完美的 不断改进精益思想及五大原则精
2、益思想及五大原则2所有的所有的“工作工作”都可以分割成一下三个组成部分：价值增值都可以分割成一下三个组成部分：价值增值 (VA) 增加原材料价值的工作增加原材料价值的工作(e.g., 将两个零部件 转配起来或者改变某物的形状将两个零部件 转配起来或者改变某物的形状)类型类型 1 非价值增值非价值增值 (NVA) 不增加价值但必须做的工作不增加价值但必须做的工作 (e.g., 伸 手去拿零件或工具伸 手去拿零件或工具) 类型类型1的的NVA, 或称为辅助工序需要尽量减少或称为辅助工序需要尽量减少类型类型 2 NVA 不增加价值可去除的工作不增加价值可去除的工作(e.g., 重复处理一个部 件或多
3、余的走动重复处理一个部 件或多余的走动)增值与非增值定义增值与非增值定义-DOWNTIMEDefectOver-productionWaitingNon-utilized resource TransportationInventoryMotionExtra Processing八种浪费3第一节什么是价值流？第二节为 什么要研究价值流？第三节建立价值流图的第一节什么是价值流？第二节为 什么要研究价值流？第三节建立价值流图的4个步骤第四节如何使价值流精益第五节制定并实施工作计划第六节课后练习个步骤第四节如何使价值流精益第五节制定并实施工作计划第六节课后练习目录目录 我们的改善是否是必要的,急需的
4、? 我们的改善是否是彻底的,比较到位的? 那么多精益工具,哪个先用? 公司有那么多问题,先解决哪一个? 为什么解决了一部分问题后,感觉没有突破? 为什么总是在救火? 为什么那些天才管理专家有这么好的想象能力,能 预见未来,展示未来,引导别人?我们就不行?困惑困惑4结论结论 我们需要一个大的地图,可以总揽全局； 我们需要一个来讨论问题； 我们需要一个显示 我们需要一个把以上公司或某个局部 的、发展、发展以 及内容全部综合在一起的东西。价值流价值流 是 创造某个价值的整个流程 ！包括从产品概念设计到投产，从原材料生产到成品入库，从成品发运到资金回收，整个过程中，为制造某一产品或提供某一服务所发生的
5、所有的活动所有的活动 (无论是增值还是非增值)。什么是价值流?什么是价值流?5 可视化 掌握当前状态； 确定系统中及； 确定产品中的关键问题点； 使我们把注意力集中到能够和削 减产品的关键因素上； 建立精益的。价值流图的组成和作用价值流图的组成和作用当前状态图当前状态图未来状态图未来状态图实施计划及追踪实施计划及追踪价值流的层次价值流的层次加工工序层次加工工序层次单个工厂单个工厂 (门至门门至门)多个工厂多个工厂跨公司跨公司从这里开始从这里开始6当前状态图 - 示例建立价值流图的建立价值流图的4个步骤个步骤现状调查现状调查! - 我们的基础数据。我们的基础数据。1 选定产品族选定产品族4 制定
6、并实施 工作计划制定并实施 工作计划设计出一个精益的流程设计出一个精益的流程. 我们的愿景我们的愿景! 2 画当前状态画当前状态3 画未来状态画未来状态画图的目的画图的目的! 7Product-Anual Output0100020003000400050006000700080009000110 19 2837 46 5564 73 8291 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217No of P/NA n u a l O u t p u tPQ Analysis产品族选定案例：产品族选定案例：产品族选定案例：产品族选定案
7、例：包装装配注塑E包装打孔注塑D包装装配C包装装配打孔注塑B包装装配打孔抛光注塑A工序5工序4工序3工序2工序1产品系列8Product Group15%31%13%13%5%2%21%Type 1 Type 2 Type 3 Type 4 Type 5 Type 6 Other 1) 画出客户 使用“巴特.辛普森” 图标 标明他们业务运作的一些参数 标明他们业务运作的需求 2) 画出装运过程 不要考虑的太多 使用过程方块图图标 表示装运过程 仅画出内部的装运过程画出当前价值流图画出当前价值流图9巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件画出客户
8、:巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25 件装运装运画出装运过程:10 3) 画出基本的生产工序画出基本的生产工序 使用过程方块图标 按顺序表达各工序 不要暴露出包含的子工序 同时画出分支的工序 4) 记录工序（过程）所需的测量指标记录工序（过程）所需的测量指标 将 重要信息重要信息 记录在 过程方块图的下面 注意，使用适合的单位巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运画出基本的 生产过程:11巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制
9、 1000 套公制1 班1套 = 25件锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运画出重要的 分支过程 (若必要):?巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运= 6= 15= 11= 5= 12Dor = 12”C/O = 1 Hr开动率100%质量 95%Dor = 12”C/O = 20 分开动率98%质量 98%Dor = 10”C/O = n/a开动率99%质量 94%Dor = 16”C/O = n/a开动率99%质量 98%Dor = 200”C/O = n/a开动率n/
10、a质量 99.5%记录过程（工序）的 测量指标:单位是 “套”12 列出典型数据帮助绘图列出典型数据帮助绘图 -产品差异数量 - 单件生产周期(C/T) - 换产调整时间(C/O) - 开机率(Uptime) - 生产批次间隔(EPE) - 操作人员数 - 包装大小 - 工作时间 - 废品率 - 订单达成率 - 检验频率 - 来料和零件存放空间 注意注意:价值流图中生产周期价值流图中生产周期/节拍时间和可利用的工作时间 均以秒为单位节拍时间和可利用的工作时间 均以秒为单位 5) 画工序间的库存画工序间的库存 用三角形代表库存 按产品类型，标明单位 以“天”为单位标明库存 6) 画供应商画供应商
11、 只画瓶颈瓶颈、大库存大库存或关键关键的供应商 使用“巴特.辛普森” 图标 反映出供应商的测量单位13巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运= 6= 15= 11= 5= 12I6000 切割棒材I18000 12k英制 6k公制I25000 18k英制 7k公制I55000 35k英制 20k公制I6000 6k英制 0k公制I75000 50k英制 25k公制Dor = 12”C/O = 1 Hr开动率100%质量 95%Dor = 12”C/O = 20 分开动率98%质量 98%Do
12、r = 10”C/O = n/a开动率99%质量 94%Dor = 16”C/O = n/a开动率99%质量 98%Dor = 200”C/O = n/a开动率n/a质量 99.5%标明工序间的 库存巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运= 6= 15= 11= 5= 12I6000 切割棒材I18000 12k英制 6k公制I25000 18k英制 7k公制I55000 35k英制 20k公制I6000 6k英制 0k公制I75000 50k英制 25k公制Dor = 12”C/O = 1
13、 Hr开动率100%质量 95%Dor = 12”C/O = 20 分开动率98%质量 98%Dor = 10”C/O = n/a开动率99%质量 94%Dor = 16”C/O = n/a开动率99%质量 98%Dor = 200”C/O = n/a开动率n/a质量 99.5%精益钢铁精益钢铁切割棒材仓库切割棒材仓库 添加供应商:14 7) 画原材料画原材料(RM) / 完成品完成品(FG) 的运动的运动 卡车使用卡车图标 表达交运过程 交货频次 （包括装运频次） 将 DCs表达为在制品库存图标 8) 画信息流画信息流 使用过程方块图 表达PC和生产计划 标明电子的以及人工的信息流 标明信息
14、流的频次频次巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件1X 每日每日锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运= 6= 15= 11= 5= 12I6000 切割棒材I18000 12k英制 6k公制I25000 18k英制 7k公制I55000 35k英制 20k公制I6000 6k英制 0k公制I75000 50k英制 25k公制周一及 周四周一及 周四Dor = 12”C/O = 1 Hr开动率100%质量 95%Dor = 12”C/O = 20 分开动率98%质量 98%Dor = 10”C/O = n/a开动率99%质量 9
15、4%Dor = 16”C/O = n/a开动率99%质量 98%Dor = 200”C/O = n/a开动率n/a质量 99.5%精益钢铁精益钢铁切割棒材仓库切割棒材仓库 添加原材料 及成品 的移动:15巨人工具巨人工具3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制1 班1套 = 25件1X 每日每日锻造锻造机加工机加工抛光抛光电镀电镀包装包装装运装运= 6= 15= 11= 5= 12I6000 切割棒材I18000 12k英制 6k公制I25000 18k英制 7k公制I55000 35k英制 20k公制I6000 6k英制 0k公制I75000 50k英制 25k公制周一及 周四周
16、一及 周四Dor = 12”C/O = 1 Hr开动率100%质量 95%Dor = 12”C/O = 20 分开动率98%质量 98%Dor = 10”C/O = n/a开动率99%质量 94%Dor = 16”C/O = n/a开动率99%质量 98%Dor = 200”C/O = n/a开动率n/a质量 99.5%精益钢铁精益钢铁切割棒材仓库切割棒材仓库生产控制生产控制MRP90/60/30 预测预测每日 订单每日 订单8 周的 预测周的 预测每周 传真每周 传真建周计划建周计划每日装运 计划每日装运 计划添加信息流: 9) 画中间库存移动线画中间库存移动线 按流程画出半成品移动方向 选择最主要的流程（频率最高的或最长的流程） 10) 添加时间线添加时间线 在每个流程和库存图标下画出时间线 标明时间长短 增值部分在上面，不增值部分在下面（较多画法） 累计增值
