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1、第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况第一节第一节 编制编制说明说明（一）编制依据：(1)山南新区南纬九路（南经九路至南经十九路）段 10KV 电力排管工程施工招标文件，施工招标图；(2)建筑行业有关市政工程的施工技术、验收、安全生产、法律法规、行业管理的规范、规程、文件等；(3)现场调查资料；(4)本单位类似工程的施工经验；（二）编制原则：保证安全原则建立完整的安全管理体系，落实责任制，由安全总监、专职安全员组成管理小组，明确工程安全目标，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的安全保证措施，确保工程无重大伤亡事故、机械设备及管线等安全事故发生。保证质量原则建立完整的工程质
2、量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格按照 ISO9001 标准进行质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准。保证工期原则根据业主对本标段工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各分部、分项工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，确保各分部、分项工程阶段竣工目标的实现，以确保业主要求的各节点工期要求和总体施工计划的实现，从而确保总工期。环保原则充分调查、了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，实行“环保施工” 、建设“绿色工地” 。施工中实施 ISO14000 标准进行环境管理，文明施工，减少空气、噪
3、音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通秩序，保证周边居民的正常生活、生产不受影响。第二节第二节 工程概况工程概况1.工程位置及工程设计本项目位于淮南市山南新区,为淮南市山南新区南纬九路(南经九路至南经十九路)段 10kV 电力排管工程。道路总长：6110m。设型三通井 45 座,型四通井 52 座，手孔井 16 座。采用单侧排管布置，主排管位于道路北侧非机动车道上和人行道上；每隔 200250 米设过路排管一处；道路交口处设沟通排管。主排管采用 46 孔；各道路交叉口联系工井为四通工作井，道路交口处做好新建与原有道路排管、电缆井的联系贯通。第三节第三节 工程重点、难点分析及
4、对策工程重点、难点分析及对策通过对本工程设计图纸及合同文件进行仔细研究分析，并对拟建施工场地现场进行深入踏勘和调查了解后，认为本工程施工具有“2 个重难点” 。 1.冬、雨季施工方案及保证措施原因分析冬、雨季施工会给工程带来不利的影响，冬、雨季砼施工质量易受到影响，易给工程质量造成隐患或出现质量事故，因此，本工程将着力做好雨期施工前准备及施工过程中的各项工作。主要对策要注意提前收集施工地冬、雨季降雨量的资料。在工程即将进入冬、雨季施工前，要提前准备和防范，把不利的因素降到最小。做好冬、雨季施工的生产任务安排和部署、施工材料进场计划、劳动力计划、养护设备计划和部署、工程质量的控制要点、雨期安全生
5、产的要点、施工工序及进度安排、各分项工程的施工方法和施工技术措施。2.安全文明施工保障措施施工现场是建筑施工的生产场所和生活住地，必须保证一切从事管理和操作人员有一个干净、舒适、文明、安全的操作环境，使施工生产顺利进行，达到高效、优质、安全文明的经营管理目。施工场地两侧挂五牌一图，门头设置企业标志，管理人员，操作人员必须佩戴工作卡。 施工现场临时道路畅通，有必要的地面做硬化，工地无积水，排水设施齐全，排水通畅，温暖季节做一些绿化布置。 现场材料堆放严格按总平面布局堆放整齐，并挂名称、品种 、规格的标志，易燃易爆物品分类堆放。第二章第二章 施工管理目标及总体施工管理目标及总体部署部署第一节第一节
6、 施工管理目标施工管理目标通过科学组织、合理规划、严格管理，使得本工程达到预定的安全、质量、进度、环保和经济目标。1.安全目标无重大伤亡事故（包括我公司职工、协作队伍职工及民工） ；年均负伤事故频率小于 1；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达 90 分以上。 2.质量目标工程质量百分之百合格，确保一次验收通过。3.工期目标根据招标文件，合同工期为 150 个日历天，通过精心组织和科学管理，力保150 日通过竣工验收。4.文明施工和环境保护目标我公司郑重承诺：施工现场符合创建文明城市要求。严格执行本市创建文明城市的相关规定，确保符合本
7、市创建文明城市要求。第二节第二节 总体施工总体施工部署部署1.总体施工方案编制原则在确保安全、优质、按期完成本工程施工的前提下，结合现场实际情况，遵循“任务基本均衡、场地综合利用、资源平衡共享、节点主导相对独立、便于施工管理”的原则；以实现“确保工期兑现、保证施工安全、利于均衡生产、工序衔接合理”为总体目标。 2.总体施工安排根据现场实际情况准备采用多点同时施工方案。根据作业面上足机械，多个作业面同时施工，加快施工进度。本次施工范围包括：过路钢管铺设、梅花管铺设、过路硅管顶进、MPP 管铺设及工作井等。3.总体施工计划3.1 工期目标招标文件要求合同工期为 150 个日历天，确保 150 天内
8、竣工。3.2 工程进度计划按招标文件要求，本项目工程工期为 150 个日历天。我公司有多年工程施工经验，具备快速进场的施工条件，故我公司计划在2016 年 01 月 25 日进场（实际开工日期以业主或监理工程师下达的开工令为准），同时进行施工准备工作，2016 年 06 月 23 日完成所有工程施工。3.3 施工总体计划表及施工网络图详见附表四施工开竣工日期和施工进度计划网络图4.确保工程进度计划及技术组织措施4.1 缩短施工准备期凭借我公司拥有多年的市政施工经验的优势。项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员能快速进驻工地，并与业主、监理、设计及当地行政等部门协调，详细勘察了解施工沿线情况，
9、尽快落实场地平整、施工驻地建设、水、电、道路及通讯等准备工作，进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，组织人员、材料、机具设备在 3 天内进场，生产、生活设施“两同时” ，缩短施工准备期，确保顺利开工。4.2 确保工程进度计划的组织措施(1)调配富有施工经验、年富力强的管理干部，建立精干、务实、高效、稳定的项目领导班子。工程进场期间及施工过程中，项目管理人员保持稳定。(2)加强现场施工组织管理，做到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理、总工程师为首的管理体系，研究、分析施工问题，决策、确定方案，分析施工进度。当实际进度落后时，采取有力的措施加快施工进度
10、。(3)建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 (4)深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 4.3 确保工程进度计划的技术措施中标后我公司将抽调技术能力强、经验丰富的技术人员，选派长期从事城市道路交通工程的整编制专业施工队伍，并按照工程实际需要，配置充足、合理的机械设备。在施工过程中，抓住关键工序，围绕工程重难点问题做好筹划和技术准备，采取针对性施工技术措施，做好各工序衔接。配合设计院和相关单位，完善设计和施工方案，优选施
11、工工艺，确保施工及周边环境安全，确保施工进度能按期完成。制定切实可行的施工方案，以指导工程施工。同时对各种可能发生的意外情况准备针对性预案，做好技术储备，及时解决施工中发生的各种问题，发挥技术工作的龙头作用，为工程顺利进展做好参谋策划和保障；充分利用现有成熟工法预先做好统筹规划，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能。4.4 确保工程进度计划的资金措施(1)制订详细的资金使用计划，加强与业主的沟通，每月及时进行验工计价，以确保工程款及时到位。(2)以公司作为强大后盾，确保施工过程中资金周转正常，以确保节点工期的完成。4.5 确保工程进度计划的劳动力保证措施根据网络计划图，按照网络节点进行劳动
12、力动态分析，编制劳动力需求计划，根据工程具体情况组织进行。对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。对各班组实行计划控制，直接并解决施工中的一切问题。如有计划拖期及天气等外来因素影响，必须超量投入劳动力，在短时间内反应到位。4.6 确保工程进度计划的机械、设备及施工工具措施(1)根据工程要求，施工进度设备进退场计划。(2)进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。(3)施工中配备足够设备储存，以防机械故障时立即投入使用。(4)现场设施工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。4.7 确保工程进度计划的材料措施(1)编制材料采购总计划及分段计划，保证材料供应能
13、满足施工要求。(2)加强周转材料管理，材料进场后按平面布置图堆放，以便利施工调整。(3)根据合同及时对已完工作量进行验收，清单向业主和监理呈报，争取业主的资金及时到位。(4)公司保证该项目资金的专款专用确保合同与施工计划的严肃性，必要时，公司适当加大资金投入，确保工程进度。5.临时工程规划(1)临时供电、临时供水、临时通讯本项目用电按业主指定位置接入，沿线布设电缆线，满足施工生产生活需求。生产生活用水按业主指定位置接入自来水，敷设供水管道至项目经理部和施工现场。项目经理部主要成员和施工队负责人配备手机和对讲机协调指挥生产。(2)项目经理部设置本项目经理部拟占地面积约 2500m2。拟建的轻质彩
14、钢板活动房屋 600m2，作为办公及生活用房。拟修建面积约 600m2 的轻质彩钢板活动房屋，作为民工宿舍用房。所有场地须经过平整后，地面以 C15 混凝土硬化，混凝土结构层厚度为 15cm，场内设置排水沟、灭火器、消防池等相应设施。(3)施工便道根据施工需要采用既有道路。本工程临时工程布置详见附表五：施工总平面图 、 附表六：项目部布置图 。6.项目组织管理机构(1)现场施工管理组织机构为保证优质、安全、快速、经济的完成本工程，我公司将本工程列为公司重点项目，将在资金、设备和物资方面提供大力支持。我们将按照“项目管理法”的组织原则，并根据本工程特点、重点以及施工场地等具体情况选派具有丰富施工
15、经验的管理和技术人员组成一个精干敬业、管理高效、职责覆盖全面的项目部” ，其主要成员均多年从事交通工程建设，且具有丰富管理经验。项目部领导层设项目经理 1 人、项目副经理 2 人、项目总工 1 人，管理层设“4 部 1 室”进行施工及管理，项目部组织机构图见 6-1 施工管理组织机构图。、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、图 6-1 施工管理组织机构图(2)项目组织管理机构各职能部门职责项目经理
16、代表我公司对本项目合同所约定的安全、质量、进度和成本负直接责任，项目经理部是公司在本项目管理上的派出机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本标段工程；公司各职能部门与本项目部是服务与被服务的关系，公司按照合同要求和项目部的计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源，主要施工管理人员及部门管理职责见下页表 6-2 主要施工管理人员及部门管理职责表。表 6-2 主要施工管理人员及部门管理职责表序号人员或部门管 理 职 责序号人员或部门管 理 职 责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管合同财务部、综合办公室。2副经理主抓施工质量、进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，监督计划执行。分管物资机械部、作业工区。3总工程师主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理
