反应车间绩效分配方案

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1、反应车间绩效分配方案反应车间绩效分配方案为提高反应车间的工作效率，加强员工的工作积极性。现制定反应车间绩效分配方案，以达到公开、公正、公平的目的。反应车间绩效分配方案以积分制为准。1、一个工作日积 6 分；一个加班（23 小时）积 2 分；2、全勤积 8 分；优秀员工积 16 分（每月评选） ，东、西车间各一个；3、迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗、玩手机等一次扣 1 分；请假一个工作日无工作积分；无故旷工的按公司规定予以处理，并扣除相应绩效；4、违反操作规范一次最少扣 4 分，其中造成废料的除扣除当天绩效 8 分之外，另按公司规定予以处理；若出现问题不及时汇报的，视情节轻重予以处理；对他人违规操

2、作起到及时纠正、监督的人员，给予适当奖励；5、为车间进行新员工培训的人员，新员工经考核合格后，每次加 16 分；若新员工出现违规操作且没有进行及时纠正的，培训人员负连带责任，参照第 4条进行处理；6、各车间安全员每个月加 8 分的安全管理积分，每周对车间进行一次安全检查，提出其整改意见并进行确认，若未按上述要求进行，视情节轻重予以处理；7、车间副主任每个月加 32 分的管理绩效，主要是对各自车间的日常工作进行负责，若出现管理责任扣除绩效积分 24 分；注：注：优秀员工的评选标准有如下几点1、工作质量考虑工作质量，看工作是否正确、清楚、完全，工作量是否饱和。2、合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意帮助他人及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。3、工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、仪器。4、主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。5、勤勉考虑其贡献于工作的程度。6、学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。7、出勤考虑工作的规律性和准时性。西安华捷奥海新材料有限公司纳米材料生产基地