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3、综述 9四、 联合包裹（U PS）将在上海建立国际航空转运中心 11五、 U PS兼并重组回顾总结 12六、 U PS兼并重组投入 12七、 U PS兼并重组模式 13八、 U PS兼并重组效益 13九、 U PS兼并重组趋势 14第二节 联邦快递Fe d e x 15一、 “一地清关服务”加强联邦快递在亚太欧盟快递市场的竞争力 15二、 2 0 0 7 年5月联邦快递在中国推出快递服务 16三、 联邦快递的兼并重组之路 17四、 未来联邦快递将加大在中国内地市场中的投入 18五、 Fe d e x 兼并重组回顾 19六、 Fe d e x 兼并重组总结 19七、 Fe d e x 兼并重组投
4、入 2 0八、 Fe d e x 兼并重组模式 2 0九、 Fe d e x 兼并重组效益 2 1十、 Fe d e x 兼并重组趋势 2 2第三节 马士基集团 2 3一、 马士基集团在中国的业务发展 2 3二、 马士基的CRM 管理 2 4三、 马士基的兼并重组案例 2 4四、 马士基兼并重组总结 2 4五、 马士基兼并重组投入 2 5六、 马士基兼并重组模式 2 5七、 马士基兼并重组效益 2 6八、 马士基兼并重组趋势 2 7第四节 商船三井 2 7一、 商船三井倡导的“市场需求”战略 2 7二、 商船三井的环球网络 2 8三、 商船三井的兼并重组战略 2 8四、 商船三井兼并重组回顾
5、2 9五、 商船三井兼并重组总结 30六、 商船三井兼并重组模式 30七、 商船三井兼并重组效益 30八、 商船三井兼并重组趋势 31第五节 NYK 31一、 NYK 物流扩大W h e r e Ne t 的有源RFID 系统的应用 31二、 I BM 为NYK 打造全新会计系统 32三、 NYK 的船舶远程监控系统 33四、 NYK 兼并重组回顾 34五、 NYK 兼并重组总结 35六、 NYK 兼并重组模式 35七、 NYK 兼并重组效益 35八、 NYK 兼并重组趋势 36第六节 M SC（地中海航运） 37一、 M SC发展回顾 37二、 M SC经营模式研究 37三、 M SC兼并重
6、组可能性分析 38第二章 主要码头企业的兼并重组战略 39第一节 和记黄埔港口集团 39一、 和记黄埔港口的兼并重组之路 39二、 埃及亚历山大及艾特其勒港两个码头正式启用 41第二节 迪拜环球港务集团D PW o r l d 41一、 D PW o r l d 全球扩张之路 41二、 D PW o r l d 与青岛港 42第三节 新加坡港 43一、 新加坡港的发展现状 43二、 新加坡港的营销战略 45三、 新加坡港兼并重组现状 48四、 新加坡港兼并重组战略 49第三章 主要航运物流客户的兼并重组战略 50第一节 BH P（必和必拓） 50一、 BH P（必和必拓）的成长之路 50二、
7、必和必拓与中国 51三、 BH P与BI LLI T O N矿业集团的合并 52第二节 RI O T I NT O （力拓矿业） 53一、 RI O T I NT O （力拓矿业）的成长之路 53二、 力拓矿业与中国 53三、 RI O T I NT O （力拓矿业）的兼并重组战略分析 54第三节 CVRD （淡水河谷） 56一、 CVRD （淡水河谷）的成长之路 56二、 CVRD （淡水河谷）与中国 56三、 CVRD （淡水河谷）的兼并重组战略 57第四节 宝钢 58一、 宝钢与航运物流业 58二、 宝钢的兼并重组步伐 59三、 关于宝钢未来在兼并重组道路上的展望 6 2第五节 鞍钢 6
8、 3一、 鞍钢与航运物流业 6 3二、 鞍钢的兼并重组步伐 6 4三、 关于鞍钢未来在兼并重组道路上的展望 6 5第六节 新日铁 6 6一、 新日铁与航运物流业 6 6二、 新日铁的兼并重组现状 6 7三、 新日铁未来在兼并重组道路上的展望 6 8第七节 浦项钢铁 6 9一、 浦项钢铁信息化现状及趋势 6 9二、 浦项钢铁的兼并重组现状 6 9三、 浦项钢铁未来在兼并重组道路上的展望 7 0图表目录索引图表 1：传统物流和种类及服务内容 6图表 2 ：2 0 0 6 -2 0 0 7 年U PS销售收入及增长指标 7图表 3：2 0 0 6 -2 0 0 7 年U PS销售利润及增长指标 8图
9、表 4：近年来U PS全球兼并收购案例分析 10图表 5：2 0 0 3-2 0 0 7 年中国快递快运行业投入与收益（亿元） 14图表 6 ：联合包裹投资与兼并重组趋势可行性分析 14图表 7 ：联邦快递的发展过程中的重要收购案例 17图表 8 ：联邦快递在中国投资情况 18图表 9：联邦快递兼并重组价值与战略 2 0图表 10 ：Fe d e x 并购模式及投入 2 0图表 11：联邦快递兼并大田快递的过程 2 1图表 12 ：联邦快递的兼并重组效益 2 1图表 13：联邦快递投资与兼并重组趋势可行性 2 2图表 14：2 0 0 5-2 0 0 6 年马士基经营指标 2 3图表 15：马
10、士基并购重组案例 2 4图表 16 : 马士基航运能力 2 5图表 17 ：马士基并购重组效益 2 6图表 18 : 商船三井全球航运能力 2 7图表 19：商船三井的环球网络 2 8图表 2 0 ：2 0 0 3-2 0 0 7 年商船三井经营指标 2 9图表 2 1：商船三井兼并重组回顾 2 9图表 2 2 ：三井物产模式研究 30图表 2 3：商船三井兼并重组效益 30图表 2 4：2 0 0 3-2 0 0 6 年日本邮船经营指标 34图表 2 5：NYK 兼并重组案例 34图表 2 6 ：NYK 兼并重组效益 35图表 2 7 : NYK 全球航运能力 36图表 2 8 : 地中海航
11、运全球航运能力 37图表 2 9：香港和记黄埔港口业务的主要并购入股分析 39图表 30 ：2 0 0 5-2 0 0 7 年新加坡港务集团收入增长 45图表 31：2 0 0 5-2 0 0 7 年新加坡港务集团利润增长 45图表 32 ：新加坡枢纽港受益方 46图表 33：2 0 0 4-2 0 0 6 年新加坡港务集团主要投资项目 48图表 34：必和必拓全球业务概况 50图表 35：BH P与BI LLI T O N集团合并分析 52图表 36 ：力拓矿业并购加铝分析 54图表 37 ：2 0 0 4-2 0 0 7 财年我国与CVRD 铁矿石进口价格对照表 57图表 38 ：宝钢产业一体化建设 58图表 39：宝钢的兼并重组步伐 59图表 40 ：宝钢集团重组后的主要生产分厂 59图表 41：宝钢集团未来兼并重组的目标上市公司 6 2图表 42 ：鞍钢一体化发展 6 3图表 43：鞍钢的兼并重组步伐 6 4图表 44：新日铁一体华发展 6 6图表 45：新日铁对巴西的并购分析 6 8图表 46 ：三菱重工和新日铁合并桥梁建造业务 6 8图表 47 ：浦项钢铁的兼并重组案例 6 9图表 48 ：浦项钢铁未来可能兼并企业 7 0详细请访问：http:/
