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1、 生产部：周洪武 日期：2012年10月5日 湖南洞庭山科技发展有限公司生产部如何做好一件事/带好一班人 及如何做好部门工作目录湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 提前准备，在做某件事情之前，做好多方面考虑，考虑 在做的过程中可能会遇到的一些问题，并想好如何去解 决这些问题的方法等； 付出行动，不能光停留在想的阶段，付出行动才是做好 一件事最根本的前提； 用心去做，既然开始做了，就要认真的用心去做，不要 被其他事情干扰而停止工作； 做好过程的跟踪，并做关键点的记录，以便总结； 学会总结，完成一件事情后，要学会总结心得，以便在 以后的工作中能吸取这些经验教训。湖南洞庭山科技发展有限公司生产部湖南洞
2、庭山科技发展有限公司生产部 作为部门管理者必须起到一定的带头作用，为员工作出 一个榜样，要管好别人先管自己； 给他们讲解团队之间合作的重要性，让他们自己考虑， 让他们自觉合作； 尊重下属 ，真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法 ，让员工感到公司在重视自己； 公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正， 应予以表扬尽量表扬，应该给予奖励要应给予奖励； 关心员工，从工作或生活上，让员工感到公司在关心他 ，让员工安全感；湖南洞庭山科技发展有限公司生产部湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 做好部门工作计划，统一部门工作目标，让部门每位员 工按目标计划工作，同时目标计划要现实，具有可操作 性，要与
3、职能相相匹配； 明确各下属的工作职责及权限，要让每个员工清楚的知 道自己应该做什么不应该做什么，能做什么不能做什么 ； 以制度管人，合理制订部门相关的管理制度、规定、流 程等，并严格要求下属按制度执行； 做好相关的培训、宣传工作，加强员工对制度的意识， 让员工从思想上得到认识； 找出部门瓶颈工序，对瓶颈工序制订相应的管理制度， 严格管控；湖南洞庭山科技发展有限公司生产部 组织部门做好相关内部专题会议，如生产部：月度 工作计划目标实施会议、生产调度会等会议； 组织做好部门月度总结分析，如生产订单完情况、 产品质量、生产成本、安全事故、设备维护保养、库 安全库存的分析等；湖南洞庭山科技发展有限公司生产部湖南洞庭山科技发展有限公司生产部
