红沿河核电厂核岛安装工程顺利开工

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1、ZHONGHEERSANJIANSHEBAO中国核工业第二三建设公司主办电子邮箱： 自强创新追求卓越（总第 145 期）第 14 期2009 年 6 月 23 日如何构筑我们的 “生命” 防线 总经理部 王洪涛文 艺 副 刊42009 年 2 月 23 日中国核工业第二三建设公司主办电子邮箱： 公司网址： http:/文 艺 副 刊42009 年 4 月 22 日责任编辑/刘柏文 艺 副 刊42009 年 6 月 23 日红沿河核电厂核岛安装工程顺利开工6 月 8 日袁红沿河核电厂核岛安装工程开工仪式在现场隆重举行遥国家环 境保护部东北核与辐射安全监督站主任李国光袁辽宁红沿河核电公司董事长刘锡

2、才尧总经理胡文泉袁中广核工程公司副总经理夏林泉袁中核建设集团公司总经 理助理祖斌袁中核二三公司总经理董玉川袁副总经理王有志尧王峰尧王洪涛袁党委副书记范启莉出席仪式遥 在仪式上袁刘锡才宣布开工袁标志着红沿河核电厂一期核岛安装工程由前 期准备和车间预制阶段正式转入现场安装阶段袁红沿河核岛安装工程建设中的首个重要里程碑提前 7 天顺利实现遥 李国光指出袁二三公司作为我国核电站建设的中坚力量袁承建红沿河核电厂核岛安装工程袁任务艰巨袁责任重大遥他希望各参建单位在已有成绩的基础 上袁团结协作袁再接再厉袁本着野安全第一尧质量第一冶的方针袁秉持野质疑的工作态度尧严谨的工作方法尧相互交流的工作习惯冶的核安全理念

3、袁严格按照法规和 技术文件要求袁认真设计袁精心施工袁把好核岛安装阶段的安全尧质量和进度控制关袁努力把辽宁红沿河核电厂建设好遥 祖斌强调袁二三公司承担的红沿河核电项目建设对中核建设集团的发展起着承上启下的重要作用遥他希望二三公司珍惜机遇袁迎接挑战袁求真务实袁团结 拼搏袁在安全尧质量和工期上追求卓越袁竭诚服务业主袁报效国家与社会袁在核电人才培养尧技术经验积累尧安装设备升级尧施工科学管理等方面取得新的更大的 成绩遥 董玉川郑重承诺袁二三公司将继续秉持野安全第一袁质量第一冶和野竭诚服务业主冶的工作方针袁锐意创新袁精心施工袁群策群力袁做好精细化管理袁认真履行 职责袁为国家尧为社会交上一份满意的答卷遥公司

4、红沿河项目部总经理李启彬汇报了红沿河核电厂核岛安装工程的开工准备情况遥 胡文泉尧夏林泉分别致辞袁向红沿河核电厂核岛安装工程的开工表示热烈祝贺袁同时高度评价了二三公司红沿河项目部在红沿河核电厂建设中所付出的辛勤努力和发挥的重要作用袁并表示深信二三公司在红沿河核电厂的建设中一 定会取得辉煌的业绩遥应邀出席仪式的还有红沿河核电公司尧东北核与辐射安全监督站尧中核工 程公司及其红沿河项目部尧瓦房店仙浴湾镇及市核电办的有关领导袁以及华辉公司尧华兴公司尧中建二局尧东北电力公司尧河北电建等单位的领导和其他社会 各界领导与嘉宾遥二三公司所属各单位负责人和红沿河项目部 570 余名员工代表参加了仪式遥渊红沿河项目

5、部 柴俊珍冤 桃花江项目筹备处正式进驻现场 开展 AP1000 核电筹备工作6 月 12 日袁按照集团公司核电建造施工部署袁二三公司桃花江项目筹备处 正式进驻桃花江核电站施工现场袁开展桃花江 AP1000 堆型核电站的初期筹备 工作遥5 月 31 日至 6 月 4 日袁桃花江项目筹备处主任桑胜全一行四人赴湖南桃花 江袁就桃花江项目准备工作与业主进行了广泛深入的沟通与交流遥桑胜全一行还前往核电现场进行考察袁了解施工现场工程进展状况袁为项目筹备处正式进 驻桃花江做好准备遥 桃花江核电项目计划于 2010 年 10 月 28 日浇灌第一罐混凝土袁而所采用堆型也已正式确定为 AP1000遥时间紧尧任务

6、重袁桃花江项目筹备处人员在进驻 桃花江现场后袁将积极开展初期筹备工作遥渊桃花江项目筹备处冤公司召开学习实践活动分析检查报告评议暨第三阶段工作会议 强调院集中力量进行整改 确保活动取得实效6 月 16 日上午袁公司在总部召开了学习实践活动分析检查报告评议暨第 三阶段工作会议遥集团公司学习实践活动领导小组办公室副主任尧党群工作部 副主任常甲辰到会指导遥公司领导班子成员尧总部全体员工尧各事业部中层以上管理人员尧设计院领导班子成员等 100 人参加了会议遥公司所属各单位领导班 子成员通过视频形式袁在 11 个分会场同步参会遥公司学习实践活动领导小组副组长尧党委副书记范启莉主持了会议遥 公司学习实践活动

7、领导小组组长尧党委书记尧总经理董玉川首先代表建设公司党委袁对第二阶段分析检查报告的起草情况袁来公司贯彻落实科学发展观 取得的初步成效尧深入学习实践科学发展观形成的共识尧在贯彻落实科学发展观中存在的突出问题及原因分析尧推进公司科学发展的总体思路和主要工作举 措尧加强领导班子自身建设的具体措施等五个方面进行了说明遥随后袁与会人员通过无记名投票的方式袁对分析检查报告从野对科学发展观 的认识深不深冶尧野查找的问题准不准冶尧野原因分析透不透冶尧野发展思路清不清冶尧 野工作措施可行不可行冶等五个方面进行了认真评议遥 评议结束后袁公司学习实践活动领导小组副组长尧副总经理王峰作了第二阶段工作总结和第三阶段工作

8、部署遥他从进一步提高领导人员的思想认识尧开好专题民主生活会尧召开党员专题组织生活会尧形成分析检查报告等四个方面 对第二阶段的工作情况进行了总结遥对于第三阶段工作袁他提出了六点要求院一是要坚持理论学习袁深化对科学发展观的理解和认识遥二是要精心制定切实可 行的整改落实方案遥三是要集中力量扎实推进突出问题的解决遥四是要加强制度建设袁积极稳妥推进体制机制创新遥五是要认真组织群众满意度测评遥六是要 做好活动总结遥他强调袁要始终着眼于野当好核电建设主力军袁做核能建设领跑者冶袁圆满完成整改落实阶段的各项任务袁确保学习实践活动取得实效遥 常甲辰在指导讲话中袁对公司学习实践活动第二阶段取得的成果给予了肯定遥他强

9、调袁整改落实阶段是学习实践活动出成果的关键阶段袁整改落实工作是 检验活动成效的野试金石冶遥他从分层次尧分类别尧分时限制定整改方案袁突出实践特色袁突出发挥总部职能部门作用等三个方面对公司整改落实阶段的工作提 出了指导意见袁并交流了集团公司贯彻落实科学发展观的八个方面的主要举措遥本次会议的顺利召开袁表明公司学习实践活动转入整改落实阶段遥 渊党群工作部 史绍勇冤南 方 公 司 召 开 多 项 目 协 同 管 理 能 力 评 审暨 红 沿 河 核 岛 安 装 开 工 评 审 会6 月 6 日至 7 日袁南方公司在红沿河项目部召开了 多项目协同管理能力评审暨红沿河核岛安装开工评审 会遥建设公司总经理部有

10、关领导尧核能事业部及所属各单位尧各核电项目部负责人及部分管理人员参加会议袁8 家战略合作伙伴也应邀出席会议遥建设公司副总经理王有志担任评审组组长遥南方公司总经理助理冯满军主持会 议遥会上袁建设公司总经理助理于福庆对王有志关于叶深 入贯彻落实公司核电发展战略袁实践科学发展观袁夺取第三轮核电建设的全面胜利曳的报告进行了深入解读和宣 贯遥报告提出了公司第三轮核电建设战略目标袁即院创建一种模式 - 多项目核电建造管理模式袁提升三种能力- 资源整合与调控能力尧多项目管控能力尧专业化施工 能力遥报告着重明确了对东方公司和南方公司的定位及考核遥报告指出袁东尧南方公司作为核能事业部的外延机 构袁与其所辖项目部

11、共同构成多项目成本中心袁其核心在于建立和运行多项目管控体系袁搭建多项目协同工作野平 台冶遥从一定程度上说袁东尧南方公司可以理解为同时管理多个核电现场的超级项目部袁其工作只应包含两方面内 容院其一袁多项目管控工作袁包括协同工作平台的建立运行与多项目资源管理遥其二袁原属于所辖各项目部必须完 成的被集约到平台上进行的工作遥而对东尧南方公司的考核评价也不是看公司本部的工作业绩袁而是通过评估其 所辖各项目的综合业绩来衡量遥会上袁评审组还听取了叶南方公司多项目协同管理能 力建设情况曳尧叶红沿河核岛安装工程开工准备情况曳尧红 沿河项目部叶项目管理团队在多项目管理尧专业化施工形势下的项目管理模式的适应性转变曳

12、汇报遥 通过对南方公司多项目协同管理能力和专业化管理过程进行分组评审袁评审组充分肯定了平台多项目协同 管理能力建设取得的阶段性成果遥评审组认为袁要实现多项目协同管控目标袁必须完善包括职能考评机制在内的 多项目协同管理机制袁理顺各职能线的工作关系袁发挥平台职能部门与各项目职能部门的协同作用袁建立前后台协同作战工作机 制和责任体系袁处理好利益分配问题遥评审组还对专业化组建尧专业化分包合同签订尧专业人员调动等方面存在的问题进行了详细分析袁提出了相 关建议和解决方案遥同时袁通过评审袁评审组一致认为袁红沿河项目部满足核岛安装工程开工先决条件遥 建设公司总经理董玉川对此次会议给予了高度评价遥他指出袁要正视

13、 困难袁同时要始终相信办法总比困难多遥他对公司整体形势和面临的核电态势进行了详细分析袁对公司后续工作的开展提出了具体要求遥他还强 调袁公司的明确目标是把企业做得更好袁使员工生活得更好遥各级领导要多关心员工袁真正做到以人为本袁解决员工后顾之忧袁激发员工团结奋进袁 同舟共济袁共建二三公司的美好未来遥南方公司总经理戴雄彪表示袁南方公司将进一步加强多项目协同管 理能力和专业化管理袁重点解决职能线问题袁真正实现野平台职能序列 +项目管理团队 + 专业化 + 分包商冶四位一体的多项目协同管理平台袁力 争在年内向公司提交一份满意的答卷袁为后续项目的顺利开展提供保障遥此次评审会的召开袁对多项目协同管理模式的改

14、进具有里程碑意义遥 渊红沿河项目部 陈正梅冤建设事业部中标 IS 主装置及附属装置安装工程6 月 12 日袁建设事业部以 4500 万元工程总价成功中标锦湖石化重 庆有限公司 1 万吨 / 年 IS 主装置及附属装置安装工程遥业主锦湖石化重庆有限公司已于当日正式发出中标通知书遥渊建设事业部 孙颖冤不久前袁董玉川总经理发表了题为叶安全野核冶在钥曳的 署名文章袁在全公司引起热烈反响遥董总在文章中指出袁核安全是我们公司当前面临的最大的经营风险遥如何防 范安全风险袁有效地构筑牢固的质量安全野生命冶防线袁是当前我们急需思考和解决的首要问题遥 那么袁该如何构筑这道野生命冶防线呢钥我觉得袁当前应该重点从四个

15、方面着手院 一是构筑思想意识防线遥要安全袁首先就要解决人的思想的问题遥思想是行为的先导袁做好人的工作袁是搞好 安全的第一步遥野己所不欲袁勿施于人遥 冶解决思想问题袁首先就要解 决各级主管人员的安全观问题袁它直接决定着安全管理体系的完善程度和体系执行力度遥这就要求我们各级主 管人员树立正确的安全观尧业绩观袁把安全生产工作作为一项非常重要的工作来抓袁使之贯穿于工程建设的始终遥 要加强以野安全第一尧质量第一冶为核心的核安全文 化教育袁增强广大员工的质量安全意识袁使员工理解安全生产的目的和意义遥要利用各种有效手段袁广泛深入地宣 传安全生产法规尧安全知识遥要通过野现身说法冶尧野典型案例冶尧野情感感化冶等

16、各种方式袁提高广大员工尤其是一线 作业层员工的自我保护意识和安全隐患识别能力袁使他们在思想认识领域构筑一道自我管理尧按章操作的防线袁 时刻绷紧野安全生产冶这根弦遥要做好员工入场教育袁搞好安全培训考核工作遥 强化员工安全意识袁不是空喊口号遥各级管理人员尤其是基层质量安全管理人员袁要不断深入现场尧深入员工 中间袁了解掌握作业人员的内心世界和性格特点袁观察他们的工作表现尧了解他们的生活学习情况袁了解掌握哪些 人是安全意识野薄弱人冶袁是什么样的安全意识野薄弱人冶袁做到心中有数袁对症下药袁区分对待袁通过不同形式的教 育引导袁及时把安全操作隐患消除在萌芽状态遥 唯有如此袁我们才能在公司上下构筑起一道全方位尧立体式的思 想 防 线袁为企业的长治 久安奠定基础遥 二是构筑管理体制防线遥制度是一种文化袁是根本性的东西袁制度建设是推进安全管理规范化的首要条件袁是 构筑野生命冶防线的基本保障遥要进一步梳理安全管理的各种规章制度尧管理程序袁 检查制度是否切合公司当前及今后一段时间的发展实际袁是否存在体系外重复运行尧管理