《第一讲 项目与项目风险》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一讲 项目与项目风险（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目风险管理尹志军E_mail：QQ：22726743课程说明参考书目郭捷 著.项目风险管理.北京：国防工业出版社，2007沈建明 主编.项目风险管理.北京：机械工业出版社，2004，1卢有杰，卢家仪 主编.项目风险管理.北京：清华大学出版社,1998戚安邦 著，项目管理十大风险.北京：中国经济出版社，2004成绩考核平时成绩：占20%，包括课内出勤、测验、作业；期末成绩：占80%。2第一讲 项目与项目风险本讲目标：了解成功项目管理的含义和标准、常见的 风险定义；理解风险和项目风险的内涵；理解项目特性与项目风险的内在关系。31、什么是项目？项目是为了创造某项独特的产品或服务而进 行的一项临时性
2、努力。 美国项目管理协会(PMI)项目是为了在规定的时间、费用和性能参数 下满足特定的目标而由一个个人或组织所进 行的具有规定的开始和结束日期、相互协调 的独特的活动集合。 英国项目管理协会，ISO采用4互动 1我们的身边或生活中有哪些项目？其目标是什么？有哪些独特性？52、项目的特性 (Attributes of projects)1.目的性项目的实施都是为了实现组织的特定目的，要符合组织的 商业目标。项目的目标主要分为两个方面，其一是有关项 目工作本身的目标，是对项目工作本身而言的，如成本目 标和时间目标等。其二是项目产出物的目标，是针对项目 的结果而言的，如产品的功能、性能、质量等。项目
3、目标 的难易程度、紧迫性都是项目成功的制约因素。2.独特性每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的 特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其 时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于 其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。为实现独特 性的要求或管理独特性的过程，必须采用一些创新的思路 、方法或方案来达成这个要求，这为项目的管理和建设带 来挑战，也为项目的风险创造了条件。62、项目的特性 (Attributes of projects)3.一次性每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，具有 生命周期特征。项目的一次性决定了项目成果的不可挽回性，项目
4、决 策必须正确，必须正确的执行，要求管理者具有较高的决策能力和管 理水平。4.制约性开发项目需要众多的资源，受到客观条件的制约。任何一个项目都是 有时间的限制，有预算的限制，这些限制条件和项目所处环境的制约 因素制约了项目的顺利实施和完工的可能性。5.组织的临时性和开放性等在项目的全过程中，其人数、成员、职责是在不断变化的。参与项目 的组织往往有多个。他们通过协议或合同及其他社会关系组织到一起 ，在项目的不同时段不同程度介入项目活动。可以说，项目组织没有 严格的边界，是临时性的、开放性的。各类组织和人员只有通过良好 的协调机制才能形成合力，才能把项目做成功。7互动 2项目的可能干系人有哪些？其
5、目标是什么 ？8项目构思和设想决策 开始实施项目完成 开始运营报废 拆除运营阶段实施阶段决策阶段DM、PM、FM 和 LM的时间范围项目管理PM开发管理DM物业管理FM 项目全寿命管理 保修期 (1-2 年)FM9施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理10工程项目建设阶段项目决策阶段项目实施阶段设计准备 阶段设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保修阶段项目决策 阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME11项目生命周期内不同
6、主体的专业化管理DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility ManagementDecision PhaseImplementation PhasePreparation DesignConstructionOperation PhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM12成功项目管理的含义Every project is constrained in different ways by itsScope
7、goals: What is the project trying to accomplish?Time goals: How long should it take to complete?Cost goals: What should it cost?It is the project managers duty to balance these three often competing goals成功的项目管理意味着同时实现这三个目标（范围、时间和成本），并让项目发起人（干系人？）满意。项目经理如何做才能保证项目的成功？134、何谓风险？“Hope for the best and p
8、repare for the worst. ”-英国古谚交流：你认为项目存在风险么？都有哪些 风险呢？14项目风险的含义可能发生的危险现代汉语词典(第5版)国际标准组织的定义：风险是事件发生的可能性 及其后果的综合(Risk is the combination of the probability of an event and its consequences)15四种不同的风险理解1、把风险视为给定条件下各种可能结果中那种较 坏的结果。2、把风险视为给定条件下各种可能结果中较坏结 果出现的可能性。3、把风险视为给定条件下各种可能结果之间的差 异。4、把风险直接视为事情本身存在的不确定性。
9、姜青舫等编著. 风险度量原理M. 上海：同济大学出版社，200016Risk, peril, hazard and VentureRisk: The possibility of suffering harm or loss; danger.危险，风险：遭受损害或损失的可能性；危 险Peril: Something that endangers or involves risk.某 危险的或与冒险有关的事物，指事故的本身Hazard: A chance of being injured or harmed; danger 受伤或受损的可能性；危险. A possible source of d
10、anger 可能的危险之源Venture: a business project or activity, especially one that involves taking risks. Example: nothing ventured, nothing gained.17Is risk a bad thing?常见的与风险相关的词语：夜长梦多；不怕贼偷就怕贼惦记；不要把鸡蛋放到一个篮子里；舍不得孩子套不着狼；未雨绸缪；居安思危。18与风险相关的几个概念风险事件风险事件：活动或事件的主体未曾预料到其发生， 或虽然预料到其发生但未预料到其后果的事件风险事件发生的原因和内外条件风险来源：给
11、活动带来机会、造成损失或损害、人员伤 亡的原因风险转化条件：具备了这些条件，才有可能发生风险事 件风险触发条件：具备这些条件，风险事件才会真正发生控制风险，就是控制风险事件的转化条件和触发条 件19风险因素和风险事故风险因素：增加、减少损失或损害发生频率和大小的主、 客观条件，包括转化条件和触发条件风险因素是风险事件发生的潜在原因消除了所有的风险因素，损失和损害就不会发 生风险事故：直接或间接造成损失或损害的风险事件20风险因素、风险事故和损失三者的关系风 险 事 故增加或产生损 失引起实际 结果 与预 期结 果的 差异导致风 险这就是风 险 因 素21思考题如果把风险定义为“遭受损害或损失的可能性 ”，试区别下列两组问题：A在甲地发生火灾会造成100万的损失；在乙地 发生火灾会造成1000万的损失；B在甲地发生火灾的概率是50%，一旦发生会 造成100万的损失；在乙地发生火灾的概率是 10%，一旦发生会造成1000万的损失。在A给出的条件下：甲乙两地何处发生火灾的风 险大?甲乙两地发生火灾后，何处的损失大？在B 给出的条件下：甲乙两地何处发生火灾的风险大 ?甲乙两地发生火灾后，何处的损失大？22
