员工综合考评办法

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1、员工综合考评管理办法2013年一三二第一部分: 综合考评办法第二部分：劳务派遣用工管理办法第三部分：劳动纪律管理办法第一部分:综合考评办法销售公司行政管理架构图销售公司经理副经理副经理副经理部门经理、副经理、经理助理片区经理、副经理、经理助理片区品牌经理（见习）部门品牌（项目）经理（见习）片区业务经理部门业务主管部门高级业务员部门中级业务员片区业务员部门初级业务员二、机关各部门岗位设置及职责1、部门经理（副经理）：在销售公司的领导下，负责机关某部门的全面管理和服务 指导工作。 2、部门品牌经理（项目经理）：在部门经理的领导下，负责某一品牌或某一特定项 目的管理服务、组织实施等工作； 3、部门业

2、务主管：在部门经理（或品牌经理）的领导下。负责本部门某一工作板块 的组织实施和管理服务； 4、部门高级业务员：经综合考评从中级业务员中晋升的或招聘的特殊专业人员。在 部门业务主管的领导下，负责本部门某一工作板块的组织实施和管理服务； 5、部门中级业务员：经综合考评从初级业务员中晋升的或招聘的特殊专业人员。在 部门业务主管的领导下，负责本部门某一工作板块的组织实施和管理服务； 6、部门初级业务员：新进入公司工作的员工。在部门业务主管的领导下，负责本部 门某一工作板块的组织实施和管理服务。三、片区岗位设置及职责1、片区经理（副经理）：在销售公司的统一管理下，负责某一片区的市 场建设、产品销售、管理

3、服务等工作；2、片区品牌经理（见习品牌经理）：在片区经理的领导下，负责片区内 某一系列产品的市场建设、促销推广和管理服务等工作；3、片区业务经理：在片区品牌经理的领导下，负责某一系列产品在特定 区域市场的销售服务、促销推广等工作；4、片区业务员：经事业部批准或片区从常规投入中承担费用在当地自 主招聘的业务人员，负责片区内特定渠道建设和销售服务工作。四、综合考评办法考评综合得分由“基础项目”、“加分项目”和“扣分项目”组成，计算公式为 计分项+加分项 扣分项=个人综合得分； 1、“基础项目”指围绕工作开展有关的具体项目，包括“销售业绩、目标制 定、执行力、服务水平、综合评价”五项考评指标。对片区

4、人员的考评，销 售业绩占70%，其他项目占30%；对机关人员的考评，销售业绩占30%，其他 项目占70%。 2、“加分项”为“表彰奖励”，由销售公司党支部和销售公司领导评定：“表彰奖励”，是因为当期（季度或年度）工作业绩突出、综合表现优秀获得表 彰的条件下，综合考评时给予的加分。对于个人获得表彰的，按表彰单位给 予不同分值的加分，获销售公司表彰的加3分/次，获有限公司表彰的加4分/ 次，获县级或集团公司表彰的加6分/次，获市级以上表彰的加8分/次，获省 级以上表彰的10分/次；对于集体(部门、片区)获得表彰的，对该单位参与获 奖项目工作的每名员工比照个人获奖应加分值的50%进行加分。3、“扣分

5、项”由“劳动纪律”、 “违规违纪违法”两项组成，由销售公司督查部按相关记录、文 件、通知执行，其执行标准如下： 、病假、事假 季度综合考评：事假累计在5天以内的不扣分，达6天以上的每超1天计扣0.2分。 年度综合考评：事假累计在15天以内的不扣分，达16天以上的每超1天计扣0.2分。 病假在国家规定医疗期内的不扣分，超过国家规定医疗期的，每超1天扣0.2分。、违反劳动纪律扣分： 迟到、早退、脱岗等每项次扣1分；旷工每半天扣2分，旷工每1天扣4分；、因违规、违纪、违法被通报处理的，按以下标准执行扣分（违反厂纪厂规党纪国法被调离销售 公司或被开除工作的除外）： 被销售公司通报处理的，按处理文件明确

6、的或销售公司相关制度规定的标准扣分； 被有限公司通报处理的，每次扣6分； 被司法机关处罚的（工作中的交通违章除外），每次扣10分；、因同一次违规、违纪或违法行为被处理，执行扣分时有交叉重复的，按就高原则执行单项扣 分。（一）部门经理（副经理）：由有限公司按相关规定聘用，由销售公司 进行半年和年度综合考评。1、在季度综合考评中（7月份）获第1名的给予现金奖励,同时奖励年度 综合考评分3分；半年综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周 ，劳动学习期间由销售公司领导对其进行戒勉谈话；2、在年度综合考评中（12月上旬）获第1名的给予现金奖励,同时奖励次 年度半年综合考评分3分；年度综合考评排末1名且

7、未完成年度目标任 务的报请有限公司党委作降职降级处理。五、聘用、晋升、考核和淘汰机制（二）片区经理（副经理）：由有限公司按相关规定聘用，由销售公 司进行半年和年度综合考评。1、在季度综合考评中（7月份）获第1、2、3名的给予现金奖励,同时 奖励年度综合考评分3分；季度综合考评排末2名的，自费回公司劳动 学习一周，劳动学习期间由销售公司领导对其进行戒勉谈话；2、在年度综合考评中（12月上旬）获第1、2、3名的给予现金奖励, 同时奖励次年度上半年综合考评分3分；年度综合考评排末1名且未完 成年度目标任务的，报请有限公司党委作降职降级处理。（三）部门、片区品牌（项目）经理（含见习）和部门业务主管：按

8、销售公司相关规定聘 用，一般为一年一聘，根据公司需要可临时竞聘。 1、部门品牌（项目）经理和业务主管合并为“基层管理组”实行季度和年度综合考评， 在季度综合考评中获第1名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综合考评 排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由部门领导或分管领导对其进行 戒勉谈话； 在年度综合考评中（12月上旬）获第1名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合 考评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的作降级处理。 2、片区品牌经理（含见习）分窖藏品牌经理组、金质品牌经理组、综合品牌经理组（由五 星、习水、普酱合并组成）共三个组别进行季度、年度综

9、合考评； 在季度综合考评中获各组第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季 度综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由对应事业部领导或 分管领导对其进行戒勉谈话； 在年度综合考评中获各组第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合考 评分3分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的作降级处理。（四）片区业务经理、部门业务员： 1、部门初级、中级、高级业务员合并为“综合业务组”实行季度和年度综合考评： 在季度综合考评中获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季度综 合考评排末1-2名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由

10、部门领导或分管领导 对其进行戒勉谈话； 在年度综合考评中获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一季度综合考评分3 分；年度综合考评排末1名且未完成年度目标任务的作降级处理（属业务员的退回劳务 公司）。 2、片区业务经理分窖藏业务经理组、金质业务经理组、综合业务经理组（由五星、习水、 普酱合并组成）共三个组别进行季度、年度综合考评； 在季度综合考评中获各组第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励年度综合考评分3分；季 度综合考评排末1名的，自费回公司劳动学习一周，劳动学习期间由对应事业部领导或 分管领导对其进行戒勉谈话； 在年度综合考评中获第1、2、3名的给予现金奖励,同时奖励次年度第一

11、季度综合考评分3 分；年度综合考评排各组末1名且未完成年度目标任务的直接调离销售公司或退回劳务 公司。（五）销售公司品牌（品项）经理及以下人员的聘用按逐级晋升方式晋升，特殊情况须经 销售公司办公会讨论通过方可执行。晋级人员原则上必须按公司要求完成规定的目标 任务并达到“良好”以上成绩。年终综合考评在同组别人员中排在半数以后名次的， 取消当年晋级和评先评优的资格。（六）综合考评结果按分值分为四档：优秀90分以上，良好7590分，中等6075分，较差 60分以下。（七）综合考评得分与月绩效工资和年终若有的二次分配奖金挂钩：评定为优秀的，按应 得金额的110%计算；评定为良好的，按应得金额的100%

12、计算；评定为中等的，按应得 金额的90%计算；评定为较差的，按应得金额的80%计算；片区业务经理绩效工资与当 月业绩挂钩，年终二次分配与综合考评成绩挂钩。（八）年终考评结果同时还要作为评先评优、晋级提拔的参考依据。1、各事业部每月向网络事业部提供本部门和各片区人员业绩完成情况。2、网络信息部根据各部门、片区人员和客户评定结论提交综合考评统计表 到督查部。3、督查部根据网络信息部统计表，结合各部门员工遵纪守法情况，形成综合 考评汇总表并以公司文件形式通报考评结果。4、未按规定时间进入系统进行考评的人员，每次给予责任人经济考核500元，计 扣综合考评分2分。 5、考评中考评成绩居于末位但完成各项目

13、标任务的，不作考核。六、考评说明 组长：胡波 成员：陈宗强、陈 强、简长青、周 春、 杨炜炜、霍娴、朱永胜 员工若对本人或他人考评结果有异议的， 可在公布之日起10日内向领导小组申诉或 要求复核。 七、成立综合考评领导小组第二部分：劳务派遣用工管理办法 销售公司使用的劳务用工由公司指定的劳 务公司统一派遣输入。一、劳务派遣工的输入劳务工应具备以下条件： （一）无违法犯罪记录； （二）学历及年龄： 1、片区业务员、内勤员：根据销售公司下发的文件由片区自行招聘。 2、片区业务经理：全日制大专以上学历，市场营销、工商管理等相关经济类专 业或具有2年以上白酒销售工作经验的其它相关专业，年龄28周岁以下

14、； 3、机关业务员：全日制本科及以上学历，年龄28周岁以下。（三）有限公司在岗员工（含劳务派遣员工）或离职未满三个月者，一律不予应 聘销售公司相关岗位。 （四）身体健康，经体检并符合习酒公司劳动用工体检标准二、劳务派遣员工的基本条件（一）片区自主招聘，报公司批准，转劳务公司签订劳务合同派遣；（二）销售公司统一招聘分配到片区和部门试用，转劳务公司签订劳务 合同派遣；（三）特殊人才引进，经销售公司办公会研究同意，转劳务公司签订劳 务合同派遣。三、劳务派遣工招聘渠道（一）劳务派遣员工的审批、聘用 1、各片区（部门）根据销售公司下达的人员配置指标，结合本片区（部门）实际工作需要 进行招聘； 2、片区人

15、员招聘由各片区组织招聘后报销售公司审批。报批程序： （1）片区填写片区人员招聘审批表、简历登记表及身份证、毕业证复印件等相关 资料报各相应事业部，事业部对该片区人员配置数量审查并签暑意见； （2）人力资源主管对应聘者相关资质真实性进行审查； （3）督查部对应聘者工作经验等进行审查。 （4）符合条件的人员报销售公司分管领导审批试用，完善相关用工手续；四、劳务派遣员工的审批、聘用、考核及晋升3、机关部门人员招聘由各相应部门、行管部组织发布招聘广告后进行招聘；（二）劳务派遣员工的考核、晋升 1、初次进入销售公司工作的劳务派遣工，实行三个月的试用期制度； 2、各部门、片区根据公司相关制度和劳务派遣人员

16、的岗位责任制情况对劳务工 进行考核。劳务派遣员工具体考核标准按照习酒销售公司员工综合考评管 理办法执行。 3、晋升流程：销售公司机关： 初级员工 中级员工 高级员工（优秀的可转为公司员工） 业务主管（转 为公司员工） 品牌经理 片区市场： 业务员 业务经理 见习品牌经理（转为公司员工） 品牌经理（一）劳务派遣人员在派遣我公司务工期间，日常管理由劳务公司和各 用人片区（部门）具体负责；（二） 劳务派遣员工在派遣期间违反了劳动合同约定事项的，可将其退 回劳务公司，由劳务公司依法处理；（三）按与劳务公司签订的劳务派遣协议办理。五、劳务派遣员工的管理与清退（一）新聘用的劳务派遣人员实行试用期制度并执行试用期报酬标准。 （二）劳务派遣人员的工资按劳务派遣协议约定的劳务用工薪酬标准执行。 （三）签订劳务合同后相关待遇规定： 1、工资发放：劳务派遣工劳动报酬根据考勤按月支付，由劳务公司造册，经人力资源主管 审核后交销售公司财务划拨给劳务