信息系统项目管理师42个过程图形记忆法

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1、信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 4242 个过程图形记忆法个过程图形记忆法 信息系统项目管理师要求学员熟记 42 个过程。我在背项目管理 42 个过程时，感觉单独文 字记忆很困难，而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片，辅助记忆。以下仅供信管网考友 参考，里面一些词汇含义和信息系统项目管理师教程标准词汇含义不同，仅用于辅助记忆。感 兴趣的， 可以根据自己的习惯， 自己想象出一个记忆过程。 虽然想象创造这个过程花一些时间， 但这样的记忆会长期不容易遗忘

2、，而且学习的过程也有很意思。 4，项目整合管理项目整合管理-看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合 管理。为什么是六边形，因为有六个过程。 制定项目章程、 制定项目管理计划、 指导与管理项目执行、 监控项目工作、 实施整体变更控制、 结束项目或阶段，这些我是死记硬背的 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 5，项目范围管理-想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表 范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。 至于里面的过程，这样理解： 5.1

3、 收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集 需求，收集需求 5.2 定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围 5.3 制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS） 5.4 核实范围，最外面的圈，有 2 个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围 5.5 控制范围，核实后就要控制，控制范围 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 6，项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。 接下来由钟表，联想到秒表。

4、也就是项目时间管理。 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运 动会。 6.1 定义活动 （要确定哪些体育活动，哪些比赛） 6.2 排列活动顺序（先举办 100 米，还是 3000 米？） 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目

5、管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 6.3 估算活动资源（比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场） 6.4 估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？） 6.5 制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧） 6.6 控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行） 7，项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一 个图： 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程： 信管网信管网

6、()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 7.1 估算成本（金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本) 7.2 制定预算（算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算） 7.3 控制成本 （双手捂着钱，叫控制成本!） 8，上一个是“成本”，“金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象买一个铅球吧，质量， 项目质量管理。 看完这幅图，如何记住以下三个过程： 8.1 规划质量（上面的圆圈很远，是不是圆规画出来的，“规画质量”，规划质量 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师

7、网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 8.2 实施质量保证（仅仅画以上一个圆圈，不能保证质量，要多个圆，实施质量保证） 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 8.3 实施质量控制（回想一下上图的手，手是用来控制的，实施质量保证后，是实施质量控制） 9，刚才画了一个铅球，铅球做什么用的？人来扔的，需要人，什么人，多少人？ 就是：项 目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划（找什么人来搬铅球？） 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队

8、感觉这几个容易理解，好记忆，不再使用图片记忆 10，在前面提到了人，人多了怎么办？沟通！ 项目沟通管理 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 10.1 识别干系人 （上面面图，这么多人，哪些重要？识别干系人） 10.2 规划沟通 找到干系人，加他们为 qq 好友，分组-规划沟通 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 10.3 发布信息 qq 添加好友，分组（规划沟通）以后，就是“发布信息” 1

9、0.4 管理干系人期望 在聊天的时候，由于聊的人太多了，不要期望我每个都及时回复， 管理干系人期望 10.5 报告绩效 管理干系人期望，一定要报告绩效 11，项目风险管理 想象你在 QQ 联系了很多人，组织了一只军队，向别的国家进军。但一 路上有很多地雷，也就是风险，项目风险管理。 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 11.1 规划风险，军队目前有三条路，可能都有地雷，选择哪条？要规划，规划风险 11.2 识别风险，你派出了工兵，去找出地雷，“识别风险” 11.3 实施定性风险分析 地雷探测器响了，是铁，还是地雷，要定性，实施定性风险分析 信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 11.4 实施定量风险分析 确认是地雷了，有几个，要定量分析 11.5 规划风险应对 知道了地雷的数量 如何应对 要规划风险应对，也就是排雷 11.6 监控风险 排雷的过程一定要监控 监控风险 12 项目采购管理 部队经过雷区，补充装备，需要采购，项目采购管理。 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 这四个采购，比较有规律，都是“采购”，比较好记。