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1、 项目经理部业务部门负责人工作手册 （工程部分册） 编委会名单 顾 问 沈 林 林 强 主 编 王家祥 副 主 编 杨 勇 责任编辑 王 锐 编 辑 郑成沛 谭太清 王 锐 何沁泽 中铁二局城通公司 2012 年 10 月 上海 前 言 扎实的基础管理是企业核心竞争力的重要组成部分，是提升企业发展质量的基本途径和有效手段，是确保企业持续健康发展的基础。走过七年发展历程的城通公司，取得了良好的发展业绩，但企业的标准化、规范化管理水平与企业发展要求还有较大的差距。 为了不断提升企业的管理水平，强推标准化、精细化、规范化管理，为实现既好又快发展夯实基础，公司特别选取了项目业务部门负责人岗位手册为突破
2、口，组织有关管理人员在各类规章制度基础上，结合公司管理实际编写了项目经理部业务部门负责人工作手册 （中铁二局城通公司标准化系列丛书之五） ，力求岗位人员熟悉应知应会，明确工作标准和责任，形成按制度办事、按流程作为、按制度管人的运行机制，规范管理过程、规范操作行为。 本项目经理部业务部门负责人工作手册（工程部分册） （以下简称手册 ）主要适用对象为公司各项目经理部工程部负责人。我们结合公司项目工程部的工作实际，从职责描述、施工准备阶段工作、施工实施阶段工作、项目收尾阶段工作等方面进行了讲解阐述，在每项业务工作阐述时分别从相关规章制度、业务操作流程、控制重点和常见问题入手，力求让每位手册使用者达到
3、应知应会、积累提升的目的。 本手册主要针对各项目工程部日常工作中的共性问题进行了说明，公司各项目工程部应结合自身实际认真贯彻执行，在使用中应注意相关规章制度的变化情况并及时更新相应内容。 企业标准化管理是一个复杂的系统工程。由于编者水平有限，加之随着企业不断发展，现行管理制度、规范、标准也会不断更新， 手册的不足之处在所难免。希望各单位在项目管理实践中认真总结经验，积累资料，如发现需要补充和完善之处，请及时将修改意见书面寄送公司工程管理部。 项目经理部业务部门负责人工作手册（工程部分册） 编委会 2012 年 10 月 目 录 第一章 项目工程部部长职责描述 . 1 第一节 项目工程部部长职能
4、 . 1 第二节 项目工程部部长工作目标 . 1 第三节 项目工程部部长工作职责 . 1 第四节 项目工程部部长基础管理工作 . 2 第二章 施工准备阶段 . 3 第一节 项目策划 . 3 第二节 实施性施工组织设计 . 5 第三节 技术管理基础计划及方案 . 7 第四节 质保体系及技术质量管理细则、制度 . 9 第五节 技术规范、标准配置 . 11 第六节 职责、图表编制及上墙 . 13 第七节 技术管理台账 . 15 第三章 施工实施阶段 . 17 第一节 图纸会审 . 17 第二节 施工技术方案 . 20 第三节 技术交底 . 22 第四节 定期现场检查 . 24 第五节 施工日志、交接
5、班记录 . 26 第六节 工序自检及报验 . 28 第七节 关键工序验收及备案 . 30 第八节 基层技术管理考评 . 32 第九节 验工计量 . 34 第十节 设计变更 . 36 第十一节 试验检测 . 37 第十二节 质量管理内业 . 39 第十三节 工程实体质量控制 . 40 第十四节 施工计划管理 . 42 第十五节 调度管理 . 44 第十六节 档案管理 . 46 第十七节 节能减排 . 47 第十八节 工程信息系统管理 . 49 第十九节 测量工作管理 . 50 第二十节 监控量测工作管理 . 52 第二十一节 QC 小组活动 . 54 第二十二节 工程创优 . 56 第二十三节 科研项目过程管理 . 59 第二十四节 工法管理 . 61 第二十五节 专利管理 .
