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1、上海交通大学硕士学位论文上海工程设计（集团）有限公司战略规划姓名：顾晓彦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄沛20050319上海工程设计集团有限公司战略规划 摘 要 面对世界经济全球化的新形势面对新世纪建筑市场的发展机遇上海工程设计集团在规模调整 优化结构 资源配置 流程再造科技创新和人才竞争等方面 将面临新的机遇和挑战 本文根据战略管理理论 利用环境与自身实力对比反应的分析工具 结合上海工程设计集团实际制定了该企业集团的发展战略和战略实施纲要 论文共分为六个部分第一章对上海工程设计集团有限公司等的主要情况作了简要介绍 第二章 就建筑设计行业所处的外部环境进行了分析 分析表明上海经济
2、的快速发展和快速的城市化进程以及世博会的临近将给建筑设计业带来巨大的发展机遇而入世承诺的兑现将会使国内市场的国际化竞争遇到严峻的挑战从行业发展趋势来看建筑设计将呈现出服务全过程化专业分工细化人才结构优化以及内涵和外延不断延伸等特点 第三章对上海工程设计集团有限公司的内部环境进行了分析分析表明上海工程设计集团在行业中保持着领先的地位 也已经形成了一些独立的品牌 但是集团内部品牌资源还没有得到有效利用和整合总体业务层次还在中低端市场徘徊 第四章通过竞争态势矩阵T O W S 分析和 Q S P M 方法对现代集团进行了战略规划最终选择 W O 和 S T 战略即进行资源和文化整合优化集团资源的配置
3、实施走出去战略提高全国市场占有率 通过招聘和培养所需人才提高集团整体人才水平 以体制和机制的改革吸引和留住高素质人才并通过与境外公司合作提高集团在高端和境外市场的份额 第五六章提出集团战略规划的细则和战略实施纲要即在未来三年内集团要依托整合形成的资源优势立足于集团的整体协调集约化发展以一体化服务差异化竞争 的经营理念全力推动全国化和全过程两大基本发展战略的实施为集团全面实现十年战略发展目标奠定坚实的基础 关键词 建筑设计综合竞争力战略规划实施纲要 Strategic Report of Shanghai Project Design Group A b s t r a c t Faced wi
4、th the new situation of the globalization and the opportunity offered by the architecture market in the new millennium, Shanghai Project Design Group (SPDG) will meet a lot of opportunities and challenges in recourse collaboration, business reengineering, technique innovation and etc. This thesis is
5、 based on the theoretic system of Strategic Management and combined with a handful of contrast analytic tools to fully explore the performance and condition of SPDG and the environment it aside inand further to lay out a strategic plan, strategic implementation. The paper will be divided into six pa
6、rt and each will be introduced as following: Chapter 1 is a general introduction of SPDG. Chapter 2 gives out the detail outside environment analysis f ocusing ont the macroeconomic situation and the industry development. As the analysis here says, with the rapid economic development in Shanghai, th
7、e quick pace in urbanization and the coming years of EXPO2010the architecture design industry has seen its tremendous opportunities in the near future. While on the other hand, the WTO admission will lead the international competition to the local market which will bring tremendous challenge to loca
8、l player. As the industry tendency shows, it will see its characteristics in whole-process orientation, detailed working division, optimum structure of expertise and etc. Chapter 3 is a retail internal environment analysis of SPDG and what we can see is that this company has always lead in the perfo
9、rmance and has developed a few brands while it has seen its poor management in brand recourse coordination. Moreover, its performance positioned really low on the market. Chapter 4 is where we lay out our strategic plan based on the foregoing environment analysis in Chapter 2 and 3 and the TOWS and
10、QSPM tools, finally we choose to take the WO and ST strategies to be the final choice stated as better collaborate the group recourses, having more business overseas and outside Shanghai, recruit and educate more experts and excellent employees to better serve the business in the future competition
11、and trying to seek cooperation with overseas companies. Chapter 5 and 6 is the detail strategic plan and implementation based on the Chapter 4 and which could be stated as, in the coming three years, SPDG will better utilize the cooperate recourses and to coordinate in the economical-centered develo
12、pment, insisting on the differentiation competition and implement the major two strategies of nationalization and process-orientation, to finally achieve what we have been planed and better prepare to achieve the final goal of our mass plan strategy in ten years. Key Words: Strategic Matching, Proje
13、ct Design, Strategic Plan, Comprehensive Competitiveness 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担 学位论文作者签名顾晓彦 日期 2005 年 3 月 18 日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论
14、文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 保密在 年解密后适用本授权书 本学位论文属于 不保密 请在以上方框内打 学位论文作者签名顾晓彦 指导教师签名黄沛 日期2 0 0 5 年 3 月 1 8 日 日期2 0 0 5 年 3 月 1 8 日 上海交通大学 E M B A 学位论文 上海工程设计集团有限公司战略规划 1第一章 集团概况 1 . 1 概况 上海工程设计集团有限公司是一家以建筑设计为主业的现代科技型企业于 1 9 9 8 年 3月联合组建而成集团公司注册资本为
15、人民币壹亿贰仟捌佰万元公司形式为有限责任公司产权结构为国有独资并由市国资授权经营至今已拥有 2 0 余家专业机构和公司 1 . 1 . 1 业务领域 涵盖工程项目建设全过程咨询服务包括规划建筑结构机电建筑声学市政设计工程总承包项目管理工程监理环境与装饰设计工程地质勘察项目可行性研究科技咨询投资开发等 1 . 1 . 2 人力资源 职工 2 8 0 0余人其中中国工程院院士 2 名国家设计大师 5 名国家一级注册建筑师结构师 6 5 5 余名注册造价工程师注册监理工程师 4 6 名高级工程师 5 0 0余名有突出贡献的中青年专家和享受政府特殊津贴的专家 6 0 余名 其他各专业技术人员 1 9
16、3 0余名 技术力量雄厚居全国建筑设计行业之首 1 . 1 . 3 主要业绩 累计完成了 3 万余项工程的设计与咨询创作成果遍及全国 2 9 个省市及 2 0 余个国家和地区其中 6 0 0 余项工程设计科研项目和标准设计获国家省市级优秀设计和科研进步奖金银铜奖 2 5 项其典型项目有东方明珠金茂大厦上海大剧院上海博物馆国家电力调度中心中央电视台新上海科技馆上海浦东国际机场上海陆家嘴金融贸易区规划设计等 1 . 1 . 4 行业地位 ? 1 9 9 9 年建设部综合实力百强企业评选集团位居第 2 名 上海交通大学 E M B A 学位论文 上海工程设计集团有限公司战略规划 2? 2 0 0 0 年建设部勘察设计企业营业收入排名集团为 3 . 9 0 亿元 位于第 4 名2 0 0 3年集团为 8 . 8 3 亿元跃居
