《2007tpmdm》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2007tpmdm（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1TPM（Total Productive Management,全面生產管）活動，為日本 JIPM(日本設備維護協會)開發的管制與活動，主要是追求生産系統的總合效至最大極限，並從人與設備的體質改善，進而改善企業經營體質；從 1970 代發展迄今已有三十多的史，全世界已有將近 50 多個國家的企業相繼導入 TPM 活動，其中乏多家知名的跨國企業，並且從該活動中獲得企業體質的提升，進而建構其企業競爭。 經濟部工業局，有鑒於國內企業在面對強大的競爭壓下，常常因體質健全，無法面對外部之競爭壓。故委由中衛發展中心於民國 83 先由日本 JIPM 引入 TPM 活動，並與其簽定合作備忘，於國內推展 T
2、PM 活動，近，TPM 活動已受到國內企業界的普遍重視，至今為止已有橫跨半導體、石化、鋼鐵、汽機、電機、橡膠與電子資訊等產業共 53 家企業獲日本 TPM 賞的肯定，為台灣企業在建構世界級的競爭打下根基。再者，爲能營造台灣企業體質提升的優質環境，於民國 89 ，在工業局指導下，舉第一屆中華民國 TPM 月活動，並持續於每五月間舉辦TPM 月活動，進一系的 TPM 交活動與技術研討會；從去(95 )開始，為引入國外與 TPM 相關的管技術與概，特別邀請日本 JIPM 上野英之專務事和村瀨由堯事進演講，舉辦第一次TPM 國際研討會，並得到與廠商熱的迴響。 今 TPM 月活動，除仍持續舉辦得奬廠商觀
3、摩外，特別擴大國際研討會之規模；除邀請 JIPM 專家進演講與國內推動 TPM 優秀廠商發表外，並邀請日本與中國大推動TPM 之優秀廠商與會，期藉由國外優秀推動經驗之發表進研討交，以展國內廠商在推動 TPM 活動時的視野與觀；藉由學習國外企業在體質提升活動上之具體做法，以增進業界推動 TPM 活動的方法與技術。 從去開始，日本 JIPM 為能廣泛有效的將 TPM 推動到世界各個角，考慮世界各國在推動 TPM 的成效與能，特別審核遴選全球推展 TPM 活動之五個優機構，做為日本海外 TPM 賞審查認證機關，台灣的中衛發展中心很榮幸的成為全球五個國際審查機構之一；因此，在此次 TPM 國際研討會上
4、，特別安排中衛中心與日本 JIPM 簽訂 TPM 賞海外審查機構合約的儀式，除肯定 中衛發展中心 在推展 TPM 活動上之努與經驗外，代表著台灣企業在其建構競爭的活動中已具有一定之水準，這對台灣是一種實質上?前言前言 20072007 全面生產管全面生產管(TPM)國際研討會國際研討會2的肯定；希望藉由此一安排，讓與活動之國內企業證台灣在 TPM 發展上，極具史性的一刻。 日期 活 動 主 題 地 點 地 址 活 動 內 容 5/4 國際研討會 國台灣科學教育 9F國際會議廳台市士區士商 189 號 9F 1.JIPM 專題演講 2.TPM 推動成功與優案 3.靜態案看板展示 4.技能教育實體
5、教具展 47 月 TPM 觀摩活動 觀摩廠商 廠商所在地址 觀摩裕汽、友、裕盛、大億交通等得獎企業。 1. 本次大會特別邀請日本社團法人設備維護協會(Japan Institute of Plant Maintenance ,簡稱 JIPM)營運負責人上野英之專務事和村瀬由堯事，針對日本製造業現今課題與成長方向和如何運用可視化，達到全廠改善 TPM 作專題演講。 2. 近 TPM 活動於海外日蓬勃，日本通產(經濟部)爲實海外自主審查，於海外遴選出具公信之機構，辦 TPM 賞海外審查業務，台灣台灣今起中衛中心獲選為 JIPM 之海外審查機構。 3. 本次 TPM 推動成功與得獎案發表，將邀請日本
6、、本國及中國優廠商，以其推動成功經驗，提升企業工作改善能，並擴大 TPM 推動層面與效果，以帶動 TPM 活動本土化之風潮，並透過靜態案看板展示與技能教育實體教具的展出，展現各廠家 TPM 推動的成果。 4. 透過研討活動與其他推動 TPM 廠商進交活動，促進國內製造業對 TPM 認與實施效，達成彼此經驗交的目的。 ?TPM國際研討會國際研討會簡介簡介 ?活動內容活動內容 35. 日本OSRAM公司 TPM特別賞心得分享。 PART 活動：TPM 導入到優秀賞受賞為止 1995 導入背景，人員構成(技能能的極化)， 自主保全活動 STEP 展開，第STEP(総点検)之相關教育， 目視化管，活動
7、的可視化與各種活動版， 點檢的可視化， PART活動成果與反。 PART 特色活動： 從工場的活動擴大到公司整體的活動，供應鏈管（SCM），庫存縮短與交期縮短， 生産計画期間的縮短與部材調達期間縮短， NO TOUCH 續生產活動（本公司最有特色之活動） PART 活動的成果與反。 6. 日本仙台 Nikon 公司 1998 導入，個別改善、自主保養、教育訓活動，1999 計畫保養、品質保養、初期管和事務間接部門效化和安全衛生環境管， 2001 獲得優秀賞，進而挑戰 PART 。 2006 獲得特別賞。 7. 台塑勝高公司 爲克服大環境嚴苛之變及改變況，於 2001 導入，之後全展開 TPM
8、活動，培育人才及進生產系統效化改善以順應大環境變遷，以 TPM 八大分科會運作追求生產體系效極限化之全員生產管活動，在全員與 TPM 活動之有效推展下，但改善設備故障，短暫停機問題，也大幅改善製程，深獲顧客肯定。TPM 注入新活，創新猷。並於2006 獲得優秀賞。 42007 TPM 國際研討會 日程表 時間內容日期 5/4 日5/4 日(週五) 備 註 08:3009:00 報 到 09:0009:05 大會開幕 09:0509:15 主席開幕致詞 09:1509:20 貴賓介紹 09:2009:30 長官致詞 09:3009:50 JIPM 代表致詞 TPM 賞海外審查機構授證 09:50
9、10:00 致贈感謝 10:0010:50 專題演講 1-JIPM 上野英之：日本製造業現今課題與成長方向 10:5011:10 休 息 11:1012:10 專題演講 2-JIPM 村瀬由堯：運用可視化，達到全廠改善 三活動案 12:1013:30 午 餐 TPM 推動發表系 組 別 發 表 會 靜態展示 13:3014:30 心得分享-日本OSRAM公司14:3015:10 案發表-台塑勝高公司 15:1015:30 休息 15:3016:30 心得分享-日本仙台Nikon公司1.案看板展示 裕盛公司、友公司、中華台亞、大頂新集團。 2.技能教育實體展示 3.TPM 專業書籍展 16:30
10、 結束 1.地點： 台國台灣科學 教育 2.發表場地： 9F 國際會議廳 3.國內發表廠商皆為 2006 TPM 得獎廠 商，針對其公司推 TPM 活動中，表 現優之分科會運 作及成功案進 發表，為 TPM 推動 實務中可缺少之 本土化最佳經驗分 享。 備註：發表部份本中心得視受邀廠商需求，保有調整之權。 5國台灣科學教育國台灣科學教育 9F 搭捷運： 捷運劍潭站接駁公至科學教育下 紅 3、紅 30、41 捷運士站接駁公至士區政中心(士高商)下 255、620、紅 3、紅12、芝山、明德、石牌捷運站接駁公至科學教育(士高商)下、紅 19 搭公： 科教站 620、紅 3、紅 12、紅 19 士高
11、商站 255、250 、620、紅 12、 天文站(士政中心) 41、紅 3、紅 12、紅 30 地下停場：本備有遊客專用地下收費停場供您的愛停放。 ?大會地點 6預定觀摩日期 觀摩企業名稱 地 址 4月24日 裕汽 苗縣三義鄉西湖村伯公坑 39 號-1 5月17日 友材 苗縣三義鄉西湖村伯公坑 40-10 號 6 月 14 日 裕盛工業 苗縣三義鄉西湖村伯公坑 40 之 5 號 7 月 12 日 大億交通 台南市安平工業區新信 11 號 (備註：各廠觀摩活動時間為 13:3016:30，以上計畫為預定，將依實際繫況調整。) ? 裕汽股份有限公司： 裕汽從 1998 導入TPM 活動，經 4
12、的努，於 2002 獲得日本 TPM優秀賞。此期間三義工廠已快速提昇為具備國際競爭的製造工廠。然而在 2003 ，裕也進入一個全新的企業轉型階段，從傳統的製造公司轉型為製造服務業，提供多品牌專業製造服務。公司此一新的策轉變，生產系統也須配合調整，經自我檢視，發現之前 TPM 的努仍足以滿足公司此新策需求。因而決定持續推動 TPM PART II 活動，並跨級挑戰 TPM 特別賞(註一)以達成公司轉型目標。 裕汽轉型為專業製造與服務，其中長期策中有一項為多品牌專業製造。其目的是期望，藉由此擴大生產經濟規模，達到低生產成本的目的。 生產系統承接此公司中長期策，藉由 TPM PART II 活動擬定
13、活動方針有以下四點： 1.多品牌整合製造 2.BTO(Build To Order)客製化生產 3.國際一的 QCD 4.環境保護 其活動的展開，需整合各政資源才有可能達成，故而組成跨部門、跨公司之八大分科會推動展開。在審查總結會議中，當場判定裕高標通過特別賞。 ? 友材股份有限公司 本公司是以輛座椅、頂蓬、彈簧與懸吊之專業製造廠商，致於生產品質優及符合客戶需求之產品，在現今新型與產品如此迅速的變動下，本公司於產品的研發上考到創新與舒適為最高宗旨，並提供客戶最好的服務以因應目前競爭激的汽市場。 ?觀摩活動簡介觀摩活動簡介 7友材製造股份有限公司公司與共榮工業公司合併，並以友材製造股份有限公司為
14、存續公司，為裕企業集團之關係企業，是台灣最大汽座椅製造廠。 經營：誠信、創新、和諧。 榮譽認證：2000：ISO9001、2002：TS16949、2004：ISO14001、2006：TPM 優秀賞。 ? 裕盛工業股份有限公司 本公司創於民國 58 為裕企業集團一員 ， 通過 ISO-9002 、 QS-9000 品質系統認證 、ISO 14001 環境管系統認證。主要生產汽相關件、配備。 本公司本著求的經營，斷研究開發滿足客戶需求的產品，致於玻璃、地毯、安全帶的汽專業設計與製造，多項產品獲得專權之認證。 除自研發外，與日本知名廠商合作，引進先進科技與技術，汽玻璃部份與日本中央玻璃公司技術合
15、作，汽安全帶部份與日本 TAKATA 公司技術合作。 主要股東：裕汽公司佔 51%，日本中央玻璃公司佔 49%，從業人員約 180 人。 2001 ：取得 ISO 14001 環境管系統認證。2002 ：取得 ISO 9001(2000 版)認證。2003 ：引擎蓋隔熱氈開發完成，開始產。2004 ：後箱飾蓋及飾板開發完成，開始產。同與大州方盛實業簽訂 SERENA 地毯及吸音材技術合作合約。 2006 獲得 TPM 優秀賞殊榮 ? 大億交通股份有限公司 大億交通自西元 1964 創業以，即稟持著忠實、勤儉、負責的創業，三十多穩定成長，由自、機等件的製造販賣、燈外銷，到配合國內汽工業發展而引進外國先進技術研究發展，今天已成為國內市場佔有 85%的 OEM 燈專業廠。踏入二十一世紀，我們將跨入航太、軌道及光電產業的域，展開多角化的經營，為持續的永續經營而共同努。 遠眺未 ， 大億交通仍按部就班的實國際化 、 多角
