《电信企业的品牌营销策略（创信市场调查资料）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信企业的品牌营销策略（创信市场调查资料）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电信企业的品牌营销策略报告出处：零点研究集团联合客户部经理 肖明超发布日期：2004电信市场的竞争日益白热化，消费电信产品时，人们有了选择权，如何建立客户对电信品牌的忠诚度，成为 了电信企业不得不考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导 地位的品牌。” 随着中国电信行业竞争格局的形成，品牌已经成为了主导运营商的竞争利器，而如何全方位的打造品牌的优势和对消费者的吸 引力，则成为了当前和今后一段时期运营商的一项系统工作。 电信竞争进入全方位的业务、服务和客户品牌时代纵观国内电信企业的品牌建设，电信业务的品牌塑造可以分为企业品牌、技
2、术品牌、业务品牌、服务品牌和客户品牌五种类型。 附表 电信品牌塑造类别及优劣势分析 品牌类别品牌传播方式 优势 劣 势企业品牌突出宣传企业名称和标识，消费者通过对企业品牌的认知和印象来选择该企业的电信业务； 重点强调该企业服务优势中的某一点。消费者对该电信企业印象好，就可能选择所有属于该企业的电信服务，节省了宣传每一种业务的成本； 能够突出整体的企业品牌优势。消费者如果对该企业印象不好，则推出的一系列业务都会受到牵连； 业务品牌较多且业务之间差异较大时，业务本身的优势就不能体现。技术品 将支持电信业务的技术作为品牌进 对于不同企业间的技术差异较 普通消费者难以理解，很难牌 行宣传，例如 务等。
3、 大的业务比较适用； 对于一些专注于技术特色的消费者较为有效，例如针对的是单位用户且购买决策者为单位的技术部经理时。拉近与消费者距离； 从技术转化为消费者可感知的品牌利益点还需要花费很大精力； 容易在技术层面钻牛角尖，专注技术升级而不是专注消费者需求。业务品牌将业务本身具有的核心功能或者特点作为品牌进行宣传，例如语音信箱、800 电话、电话会议。消费者能够从品牌名称直接来理解电信业务，比技术品牌更加清晰 如果两家电信企业提供的服务差异较小时，不能体现出竞争优势服务品牌将企业中某些服务的环节或者流程形成品牌，例如服务热线。这对提高用户满意度和建立用户忠诚度较有帮助如果服务品牌做的不好，会波及到于
4、企业相关的别的品牌，同时会严重影响客户满意度客户品牌针对不同细分市场建立不同的品牌，例如中国移动的“全球通” 、 “动感地带”等。品牌的建设基于客户利益为导向，能够更加有针对性的抓住细分市场适合于差异较小的电信业务和充分竞争的市场在不同的市场竞争阶段，各个电信运营商都采取了推广不同的电信品牌类型的做法，然而由于电信客户消费水平及其生活习惯的差异，导致其对电信服务的需求也迥然不同，因此，根据不同 客户的需求，细分电信市场，是吸引客户、提高客户忠诚度的有效措施。在这一趋势的指引下，整个电信行业已经开始从过去的企业品牌和技 术品牌主导进入到业务品牌、服务品牌和客户品牌主导的阶段。 要发挥出电信品牌的
5、集中优势，企业品牌、技术品牌、业务品牌、服务品牌和客户品牌需要进行多方位的组合。例如，不少人都对中 国电信的服务质量指指点点，一提到中国电信大有怨声载道之势，电信重组后，中国电信在推出细分市场的业务品牌基础上，强调了为大客户 提供个性化服务、为商业客户提供专业化服务、为公众客户提供标准化服务的服务特色，还推出了“信之缘” 大客户俱乐部、“站 通” 等服务品牌，全面提升了服务品牌形象。 从客户价值的角度，以塑造企业品牌为主导并不能达到最佳效果，因为大家对于国内主要的电信运营商都有深入的认知度，而一味强 调技术品牌消费者又不容易理解，因此，最佳的电信品牌组合推广策略是：在不同的时期主推不同细分市场
6、的业务品牌和客户品牌；将服务品 牌贯穿在整个品牌建设的过程中，作为业务品牌和客户品牌的推动力；将技术品牌转化为业务品牌或者客户品牌，而将技术要素在具体的宣传 中再去加以强调；将企业品牌的传播作为辅助手段，作为与别的运营商区别的符号。 随着客户需求的个性化和不同客户群体的差异化，客户品牌将成为能够给运营商创造较大价值的品牌，中国移动已经充分认识到这一 点，“动感地带 ”的推出标志着中国移动正在发生品牌策略上的变化：通过细分目标客户和提供个性化服务来应对已经看似饱和的市场，塑造 最具吸引力的品牌形象，使客户完全融入其所创造的服务理念中，让品牌、服务真正成为客户生活中不可或缺的一部分，在短短几个月之
7、间吸 引了很多新用户的加入。 电信品牌价值提升是获得持久竞争优势的武器采用与国际接轨的西方营销学派的从消费者的角度进行的品牌价值评估原理，品牌的价值包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌价值的 外延和内涵几个方面。电信企业可以从几个角度评估推出的每一个品牌在几个维度上的表现，从而找到相应的品牌提升策略。因此，电信的品 牌建设就是对电信品牌价值的几个方面不断提升以达到平衡的过程。 牌知名度是目标消费者对品牌名称及其所属产品类别的知晓程度。品牌知名度越高表明消费者对其越熟悉，而熟悉的品牌总是令人 感到安全、可靠，并使人产生好感。因此，品牌知名度越高，消费者对其喜欢程度越高，选购的可能性越大，强势的电信品
8、牌都具有极高的品 牌知名度，在同类产品中独树一帜，同时也吸引了大量消费者的购买。 附图：品牌知名度对消费者的影响拥有一个知名品牌能为电信运营商带来大量的竞争优势，由于消费者对品牌知晓度高，电信运营商可以节省大量的市场营销推广的 费用，正因为品牌知名度如此重要，提升品牌知名度已成为电信品牌管理的一项基本任务。然而，目前面临的问题是，随着大众媒体广告费用 越来越高，市场进一步细分，利用大众媒体提高知名度的做法逐渐受到了挑战。越来越多的营销实践证明，只有针对目标消费者开展能凸现品 牌特性的活动，才能使消费者在活动中亲身感受到品牌特性，从而将品牌铭刻在心中，这是提升品牌知名度的最佳途径。 牌的知名度反
9、映的仅仅是该品牌被用户记住或识别的程度，而美誉度（认为某品牌最好的消费者）反映的则是消费者在综合自己的 使用经验和所接触到的多种品牌信息后对该品牌价值认定的程度，品牌美誉度是形成消费者忠诚度的重要因素。 消费者在每年每月每周的每一天里与电信企业发生接触，或者是使用电信企业的服务时，他们会根据自己的感觉，对企业的产品或服 务做出默默评价，他们将这些评价牢记在心中，这些感受就是一个 “瞬间” 感觉。大量的研究表明，这些不同消费者心目中的无数个关键瞬间 的构成，使电信品牌的美誉度受到了影响，从而进一步影响到对品牌的满意度和忠诚度。例如通话质量总是成为联通 130 用户抱怨的对象，这种 抱怨的形成则仅
10、仅是因为在某个重要的时间点上消费者的电话打不通或者是电话掉线，比如一些郊外的旅游景点或者是某个区域的地下停车场 。而消费者对这个瞬间的感受如果非常糟糕的话往往就会转网，甚至在今后的口碑传播中将这个负面的感受传播下去，影响联通品牌整体的美 誉度。其实联通的网络质量也不见得就糟糕到如此地步，但是这样的瑕疵往往是美誉度下降的主导因素。对于电信运营商来说，提高品牌美誉 度的工作是比较重要的，需要在每一个服务的节点上加以重视，利用自身突出优势的地方来避开消费者对某些方面的不满，例如强化服务或者 是建立和消费者深入沟通的渠道等。 究发现，好的电信品牌在品牌价值的各个构成要素上的表现都比较丰满，具有平衡的品
11、牌价值。在 2002 年的电信行业展会中，零点 调查 信研究事业部从消费者偏好、技术先进性等 6 方面来测知消费者对几大电信运营商品牌价值的感受，测评后发现，中国移动在消费者中 的品牌评价最好，这与中国移动的品牌战略和长期的品牌建设是分不开的。 附图： 消费者对于电信运营商的品牌印象评价结合国内外的先进品牌价值研究方法和对于品牌的多年研究，零点调查将消费者对于品牌价值的评价分为品牌价值内涵和品牌价值 外延两部分。品牌价值内涵是品牌价值的核心部分，反映了品牌的内在价值，分为情感和功能两个层面，品牌价值外延是品牌价值的扩展部分 ，反映了品牌内在价值的影响力和渗透力，通常包括对品牌名称、品牌标志、广
12、告语、形象使者、经营理念等认知度和美誉度的测量。 大量的研究表明，知名品牌的成功，不是某一个方面的成功，电信运营商对于品牌价值的建设，越来越成为细活，将成为电信品牌得 以茁壮成长的关键。 从细分市场创建品牌是电信品牌的致胜策略迄今为止，没有一种电信产品和服务可以满足所有人的消费需求，通常的情况是，一些客户因为网络不好会放弃，一些客户因为资费 过高而观望，一些客户则因为服务太差而走开，这就形成运营商推行差异化服务的根本出发点，它以客户需求为依据，将不同类别的客户、不 同档次的产品进行拆分组合，充分发挥资源优势，合理调配运营成本，从而达到企业效益最大化，市场细分对于电信品牌的塑造也就显得非常 重要
13、。 对客户进行市场细分，通过实施品牌战略提升企业竞争力，是很多国际品牌得以成功的关键，美国宝洁、联合利华等市场大鳄，对于 细分成就品牌战略的应用都堪称行业楷模。虽然电信运营商不生产具体的有形产品，但满足客户多样化的消费需求是企业经营的共同要求，无 视客户的需求，忽视品牌建设，将很难在竞争中获得持久优势。 中国移动目前处于市场领导者地位的原因，关键就在于正确细分市场，积极培育客户，将品牌战略深入贯彻到市场经营中去，为竞争 制胜增添了有力的筹码。 “全球通” 、“神州行”分别针对中高端和低端群体，相互呼应，2003年，中国移动又抛出了“动感地带 ”这一瞄准 学生、年轻白领等群体，为其量身定制、专门
14、打造的新品牌，不仅可以抓住现在非常有潜力的一个群体，更重要的是这个群体是高端用户的孵 化器，为在未来的竞争中占有优势埋下了伏笔。而中国联通在 2003 年 7 月后开展的绿色飓风行动，则全力推出针对细分目标市场的三种服务包： 针对新增大众市场的预付费业务“如意 133”、针对中端市场的后付费业务“超值新时空”和针对高端市场的后付费业务“ 至尊新时空”，形成 了针对细分市场的细分客户品牌，几个月以来，也取得了较好的效果。 韩国移动企业近几年来春风得意，其代表韩国 讯在实施品牌战略中，就依靠针对客户的市场细分打造不同的客户品牌而获利，讯把韩国所有的用户按 5 岁为一个年龄段进行细化，建立个性化、品
15、牌化服务，如为 19 岁至 24 岁、年轻动感的顾客提供的移动电话服务 ； 专为十岁青少年提供的服务；为25 岁至 35 岁、有一定消费能力的职业人士提供的服务；专为已婚女性量身定做的服务等， 这种市场划分取得了很大的成功，使每一类的客户都有了归属感，都拥有属于自己的品牌。 对于国内的电信运营商来说，目前对市场的细分还远远不够，例如在手机终端市场、信用卡等很多市场都对女性推出了专门的品牌， 电信运营商就没有重视这一点。因此，运营商需要充分的挖掘细分市场的需求，理解不同客户群体对于电信服务的需求和期望，并针对特定群 体推出专门的客户品牌。 综上所述，品牌对电信企业来说，是一笔难以准确估计其价值的巨大的无形资产，品牌的创立、打响、维持已成为电信企业日常经营 的重要组成部分，同时，品牌建设也是一项长期的战略任务，谁的品牌运作能力强，意味着谁就能够避开残酷的价格竞争，而引领电信行业竞 争的潮流。 (肖明超先生，零点研究集团联合客户部经理，集团刊物零点&前进新主张和零点动向主编， 3 年多 专业研究经验，中国 营销传 播网专栏作者，在 信、金融、媒体、汽车、房地产等行业有较多研究， 对品牌战略、群体消费文化、新锐营销 方法和企 业内部沟通有 较深的研究。 )
