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1、河北工业大学硕士学位论文乐仁堂制药厂企业战略规划研究姓名：倪振国申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吕荣杰20080401河北工业大学工商管理硕士 MBA 学位论文 i乐仁堂制药厂企业战略规划研究 乐仁堂制药厂企业战略规划研究 摘 要 摘 要 乐仁堂作为国有大中型企业， 近年来由于企业领导层的不断变更， 企业发展没有长久规划，战略目标不清晰，导致企业经营状况陷入窘境，员工对企业发展没有信心，企业出现一系列的不良发展趋势。故此，制定发展战略规划成为乐仁堂长久发展所必需的工作。 本文依据企业战略管理理论， 在深入分析的基础上， 对乐仁堂制药厂进行战略规划研究。明确了企业自身的核心竞争能力，提
2、出了企业的战略目标及其发展战略，制定了企业进入或退出市场等问题的具体策略， 并给出了保证战略实施的相关措施， 对乐仁堂具有指导作用，对类似企业有借鉴意义。 关键词：关键词：乐仁堂，战略规划，多样化经营战略，集中战略，价值创新战略 乐仁堂制药厂企业战略规划的制定 ii THE ESTABLISHMENT OF CORPORATE STRATEGY-PROGRAMMING FOR LE RENTANG PHARMACEUTICAL FACTORY ABSTRACT Because of the continuous changing of enterprise leadership, lackin
3、g of long-term enterprise development planning and clear strategic goals, as one of the state-owned large and medium-sized enterprises, Le Rentang pharmaceutical factory is in the development of a series of adverse trends such as Enterprise performance in a difficult situation and the staffs have no
4、 confidence in the development of enterprises. So, its necessary to make development strategy for the long-term development of Le Rentang. The thesis is to constitute the strategic layout for Le Rentang pharmaceutical factory based on the fundamental theories of corporate strategy-programming and re
5、search method of case analysis. It points out the core competitive power of the corporation, brings forward the strategic goal and development strategy of the corporation, establishes specific schemes of entering or exiting the market and gives the relevant measures to guarantee the implementation o
6、f the strategy. Its not only useful to the development of Le Rentang, but also to the similar enterprises. KEY WORDS: Le Rentang; strategy-programming; multi-directions strategy; Focus Strategy; innovation strategy of value 原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成 果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人
7、创作的、已公 开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人 和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：嗍斛因日期_碣J I P，关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。同意如下各项内 容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和 电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索 以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者 机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利
8、为目的的前提下，学校可以适当复制论文的 部分或全部内容用于学术活动。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：鲈翻钦小虱导师签日期：。占了。，日期：2M 。萨r ? 夕河北工业大学工商管理硕士 MBA 学位论文 1第一章 绪论 第一章 绪论 1-1 选题背景 1-1 选题背景 战略管理是一门迅速成长中的管理理论。1980 年以前，计划学派是主流。1990年以后“战略理论丛林”出现，产生许多不兼容的战略理论流派。近十几年来，受到经济全球化和技术创新浪潮的推动，企业之间的竞争范围日益扩大，在价格、质量、技术、服务和促销等方面的竞争日趋激化，战略管理理论也在竞争中经受了一次次的实
9、践检验。同时，许多企业在战略实践中发现的问题和取得的经验又为理论研究提供了丰富的素材。我国学者从20 世纪80 年代就开始致力于战略管理的理论研究，并取得了可喜的成就1。这些成就突出地表现为：对我国企业在特定时期内面对的战略课题，如现代企业制度建设问题、资产重组问题、国际化经营问题、企业文化建设问题等进行大量研究，这些研究成果有力地指导了企业的管理实践。 国有大中型企业是我国国民经济的支柱，在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，对整个经济发展起着决定性的作用。21世纪，由于国际、国内形势的变化，为我国经济的发展提供良好的契机，同时也使我国的国有大中型企业面临着许多机遇和挑战。长期处于保
10、护伞下的国有大中型企业，面临着“成熟甚至衰退”的市场环境，许多自身存在的问题成为了发展的瓶颈。诸如，思想陈旧、观念落后，技术装备水平与市场对产品的需求不相适应，管理滑坡，对市场的把握和敏感度不够，对企业的发展没有规划和整体的目标等等，使企业陷入了层层困境。因此，如何摆脱困境，继续发挥其在国民经济中的重要作用，是迫在眉睫需要解决的问题。所以，如何增强企业核心竞争力，打造坚实的前进团队， 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地， 企业的战略规划的制定是发展的必然要求。 从我国制药行业的现状来看，整个制药行业处于“一小二多三低”的局面：一是多数生产企业规模小、产业规模小，无法形成规模效应；二是企业数量
11、多、产品低水平重复多（产品重复、生产线重复），现实情况是一个产品少则六、七家，多则几十家、几百家同时生产，市场竞争异常残酷；三是大部分企业科技含量低、管理水平低、生产能力低，效益低。而制药业自身对于技术、资本、研发等方面的高要求决定了我国药品生产企业目前的这种局面不可能长久保持下去。并且目前医药行业剧烈动荡，针对医药领域存在的诸多痼疾，国家掀起了一轮又一轮政策风暴，使制药企业利润空间越来越小。与此同时，原材料、能源、人力资源、终端推广、广告成本不断上涨，药价持续走低，医药工业的利润水平急剧下滑。中国医药产业面临着前所未有的变革和挑战。因此，行业整顿和洗牌将使成百上千家研发能力差、产品缺乏竞争力
12、的制药企业退出医药市场。客观地说，大型医药企业风险与机会并存，中小企业将面临激烈的市场洗礼。在医药的各子行业中，医疗器械、乐仁堂制药厂企业战略规划的制定 2 生物生化药保持了较高的利润空间，其次是中成药和中药饮片。像乐仁堂这样具有中华老字号的国有大中型中药制药企业，迎来的不光是市场优胜劣汰的考验，也是持续发展的机遇。 乐仁堂作为国有大中型企业，近年来由于企业领导层的不断变更，企业发展没有长久规划，战略目标不清晰，导致企业经营状况陷入窘境，员工对企业发展没有信心，企业出现一系列的不良发展趋势。 故此， 制定企业发展战略规划成为企业长久发展所必需的工作。 1-2 研究的目的与意义 1-2 研究的目
13、的与意义 企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件， 做出判断与选择， 及时调整和寻找适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。 企业发展战略是关系到企业发展的根本性战略。加强企业发展战略规划研究，是经济市场化、竞争国际化所要求的，是企业生死存亡的根本。 企业既要制定符合国家经济发展规划和产业政策的总体发展战略， 也要制定确保总体发展战略实现的市场营销、科技开发、资产经营、结构调整、人才开发等分战略，并对战略的研究、制订、实施、调整进行全过程的管理。同时，企业还要强化战略管理职能，把战略意图贯彻到企业经营活动的各个环节，增强企业抗御风险的能力，使其健康发展，能在未来的市场竞争中争得一
14、片蓝海。乐仁堂实施发展战略规划，可使企业发展战略目标更加明确，为企业把脉，既“治标”又“治本”，能在未来的市场竞争中占有稳固的市场份额，保持老字号的持久优势，成为老百姓心目中永久的美誉品牌；也为中药制药企业的发展提出了更深刻的思考， 和持续稳固发展的建设性提案， 使中药老企业找到自己在市场探索中的发展之路。 1.明确企业方向，建立基于同一愿景下的共同实现企业自愿一体化 战略的制订是以整合员工价值观念和行为方式， 使之自愿地投入到 “共同伟大的事业”为目的的。乐仁堂近五年来，由于领导层的不断变化，使企业始终处于调整和适应阶段。五年之内更换了三次企业负责人，使员工对于企业这种非主动变革，形成漠然的
15、态度。随着市场竞争的日益激烈，新技术、新设备、新产品滞后，导致企业在市场中落伍。产品价格高，市场占有率低，企业效益逐年下滑。企业员工大多经历过企业的辉煌阶段，由于不了解市场竞争的残酷性，头脑中危机意识薄弱，很难接受企业如此大的地位落差，情绪上出现波动。企业各项制度的落实、企业政策的实施、企业战略的推行都遇到空前的阻力。在这种情况下，员工行为意识的散落，直接影响企业的经营2。企业战略的制订，能够解决企业向心力问题， 使企业的发展意愿与员工的意愿有机地结合到企业愿景上去， 员工会从情感上，形成强有力的“磁场” ，在员工中产生巨大的凝聚力量和积极性。 河北工业大学工商管理硕士 MBA 学位论文 32
16、.有利于明确企业发展目标和品牌定位 乐仁堂隶属于天津中新药业集团股份有限公司，是其旗下的核心企业。中新药业的前身是天津药材公司，1996 年中新药业成立，并在新加坡上市 H 股，将下属效益优异的中药制药厂、乐仁堂、达仁堂、中药六厂等企业的法人资格注销，中新药业以独立法人资格出现，而下属企业则实现企业负责人制，企业自行经营，自负盈亏。统一使用中新药业标识和理念， 但由于每个企业的资源和实力的差异， 对集团公司品牌的利用程度不同， 例如，像中药六厂这样的既没有企业品牌的， 品种也不与其他企业冲突的企业， 乐于执行公司的品牌推广战略，并从中受益；而像乐仁堂这样的老字号企业，由于与其他兄弟企业品种有着大量的重合，比如乐仁堂与中药制药厂同样有清胃黄连，连翘败毒等品种，在这种情况下，企业个性化品牌是品种的唯一差异，为了企业的生存和发展，各个企业还要主打自己的个性品牌， 而制约了集团公司品牌的扩大力度， 造成与集团公司品牌推广思路上的不一致，给企业经营带来很多不便3。利用企业战略的分析和整合，提出一套应对这一系列问题的方法和手段，使企业的品牌建设
