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1、工商管理硕士学位论文 摘 要 为推进企业组织结构调整，也根据国家颁布的主辅分离政策，中国建筑第五工程局（简称中建五局）制定了主辅分离战略。但在战略的实施过程中，一方面，由于种种原因，中建五局主辅分离战略的实施进展不大；另一方面，随着国内市场进一步对外放开，建筑企业运营模式正在逐步发生改变，一批实力不强、准备不足的企业将在这次洗牌中被淘汰出局，做为传统国有企业，中建五局的运营模式已越来越不适应当前形势变化，如何根据企业内部的现状和当前环境的变化，更科学地、更有效地实施主辅分离战略，以改变企业的运营模式已变得尤为必要和迫切。 本文以中央出台“主辅分离”政策为背景，运用战略管理理论，针对中建五局主辅
2、分离战略的现状和战略实施中存在的问题，首先对战略的实施环境进行了详细分析；其次研究了主辅分离战略的实施途径，围绕中建五局主辅分离战略的三个关键环节（即主辅业划分、辅业改制、主业价值链重构） ，划分了主业单位和辅业单位，提出了辅业改制的基本思路和操作流程，指出了主业价值链重构的措施；论文最后对主辅分离战略控制和实施策略进行了探讨。 关键词：中建五局；主辅分离；战略 I中建五局主辅分离战略实施途径研究 Abstract Stand by promoting reform organizational structure, also according to the State Councils p
3、olicy of Dividing Subsidiary Business from Primary Business (ZhuFuFenLi), the Fifth Bureau of China State Construction Engineering Corporation(for short of 5BCSCEC) has drawn up the Strategy of ZhuFuFenLi .But as re-checked this strategy, it found on the one hand, this strategy does not progress smo
4、othly for some reasons; on the other hand, along with our domestic construction market is accessible to foreign competitors,the management model of construction enterprise is changing, those poor-prepared which fail to phase in reform of their operation will be inevitably washed out, therefore, it u
5、rgently requires 5BCSCEC to achieve a perfect understanding of the present situation and implement strategy more effectively to adapt this changing situation. This paper selects 5BCSCEC s strategy of ZhuFuFenLi as the question for discussion. Employed the theory of strategy management, this paper fi
6、rstly analyzes briefly the present situation of 5BCSCEC and the trouble of implementing strategy, assess the external and internal environment of implementing strategy, proposes a strategy keypoint. Secondly ,this paper discusses the execution of strategy, which features three keys in carrying out t
7、his strategy: identification of primary business , reformation of subsidiary business, restructuring of value-chain for primary business. Thirdly , this paper probes into the control of strategy and procedures to divide subsidiary business from primary business. Key words: 5BCSCEC; Divide Subsidiary
8、 Business from Primary Business; strategy II湖湖 南南 大大 学学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。 对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论
9、文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。 本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1、保密，在_年解密后适用本授权书。 2、不保密。 （请在以上相应方框内打“” ） 作者签名： 日期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 工商管理硕士学位论文 插图索引 图 1.1 中建五局组织结构图2 图 1.2 战略管理结构图5 图 1.3 波士顿矩阵6 图 1.4 SWOT 分析法7 图 1.5 论文逻辑架构图9 图 2.1 中建五局主辅分离战略分三个阶段进行12 图 3.1 中建五局目前
10、所处的企业生命周期15 图 3.2 中建五局竞争力比较24 图 3.3 中国建筑业结构调整方向24 图 3.4 国有经济在建筑业中比重的变化25 图 4.1 中建五局各产品在波士顿矩阵中的位置29 图 4.2 美国福陆集团组织结构图33 图 4.3 中建五局的项目管理链条34 图 4.4 中建五局目前理想的组织结构模式36 图 4.5 建筑企业内部和产业价值链构成42 III中建五局主辅分离战略实施途径研究 插表索引 表 1.1 2001-2003 中建五局主要经济数据3 表 3.1 中建五局应对环境变化的战略措施16 表 3.2 2003年上半年建筑业热点地区经济数据17 表 3.3 建筑业
11、在经济构成中的比重20 表 3.4 2003年建筑业集中度状况20 表 3.5 中建五局与建筑业上市公司财务数据比较22 表 3.6 中建五局竞争力评价表22 表 4.1 中建五局合同额和营业额构成29 表 4.2 中建五局各产品的优劣势分析30 表 4.3 中建五局主业产品和辅业产品划分31 表 4.4 中建五局主辅业单位划分35 IV工商管理硕士学位论文 第 1 章 绪 论 1.1 中建五局基本情况及选题背景 1.1.1 中建五局基本情况 1.企业概况 中国建筑第五工程局（简称中建五局）成立于 1977 年 11 月，前身是国家建工部 061 工程施工指挥部。1968 年，061 工程施工
12、指挥部改组为建工部 101 工程指挥部。1971 年，奉国家建委命令，101 工程指挥部与 103 工程指挥部合并，成立国家建委第二工程局。1976 年，河北唐山发生强烈地震，二局主力队伍移师唐山参加灾后重建；同年，成立国家建委二局湖南指挥部。1977 年，在国家建委二局湖南指挥部的基础上，成立国家建委第五工程局，负责领导二局留湘和当时在安徽淮南施工的队伍。1982 年，中建总公司组建，国家建委第五工程局划归其管理，并更名为中国建筑第五工程局。 中建五局目前净资产约 3 亿元，业务范围包括房屋建筑、路桥建设、设备安装、土石方和基础工程施工、高级装饰、设计监理、设备租赁、建材生产经营、房地产开发
13、经营、教育培训、医疗服务等。主营业务为各类建设工程的施工总承包和专业施工。 截止 2004 年上半年，中建五局共有在职职工 8000 余人，离退休职工 5300人。在职职工中，在岗职工 5000 余人，占企业在职职工的 62.5% ;下岗、待岗、内退及其他不在岗职工约 3000 人，占在职职工的 37.5 %。在岗职工中，有管理人员 3250 人，占 65%；作业人员 1750 人，占 35 %。 建局以来， 中建五局承建了一大批国家和省市重点工程， 其中华能岳阳电厂、江西昌九高速公路、桂林两江国际机场候机楼、湖南平和堂商厦、湖南广播电视中心、长沙海关等 100 余项工程获得包括鲁班奖在内的省
14、部级以上优质工程奖。 2.组织机构 中建五局总部设置了 11 个职能部门，共有二级单位 30 个，组织机构的具体设置见图 1.1。 五局组织结构类似于分权事业部制的组织结构体系。拥有一公司、二公司、三公司、五公司、七公司、装饰公司、机施公司、安装公司 8 家子公司，各子公司为自主经营、自负盈亏的独立法人，同时承担向局总部缴纳管理费的义务，局总部对其保留政策制定权、重要的人事任免权；设立了广东、上海、安徽、北京、贵州 5 个直营分公司和温州、 广西、 青岛、 武汉等委托经营分公司 （地区事业部） ，1中建五局主辅分离战略实施途径研究 江西公司陕西公司青岛公司广西公司武汉公司物业公司路桥公司温州公
15、司厦门公司北京公司贵州公司上海公司广东公司安徽公司控股子公司分公司事业单位全资子公司 幼儿园子弟小学中心医院长沙建校子弟中学不二公司冷扎扭厂设计院房地产公司装饰公司安装公司机施公司七公司五公司二公司一公司三公司五局总部市场营销部办公室人力资源部企业管理部工程技术部商务合约部财务部工会办公室党委工作部审计监察部资金部图 1.1 中建五局组织结构图 各分公司按经济责任制度进行考核；作为传统国有企业，保留了学校、幼儿园、医院等企业办社会机构，并给予了少量补贴。 3.法人治理结构 中建五局为中央在湘国有企业，隶属于中国建筑工程总公司（中建总公司是国资委直接领导下的国有独资企业） ，在管理层次上实行三级管理体制，既中建五
