《大连项目部安全月活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连项目部安全月活动总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中铁十局大连地铁 201 标段项目经理部安全月活动总结根据中铁十局济铁 201194 号文件关于开展安全生 产月活动要求，结合项目部实际情况，紧紧围绕全国安全生产月的主题“安全 责任，重在落实” ，于 2011 年 6 月 1 日至 30 日，在项目部范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：一、 领导重视，组织措施到位为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实， 项目部成立了以吕宗华经理为组长，赵剑波安全总监为副组长，安 质部、工程技术部、物资部、财务部、综合办公室等部门负责人为组员的“安全生 产月” 活动领导小 组，组织开展“安全生产月” 活动 。活动领导小组下设办公
2、室。办公室设在综合办公室，负责组织、指 导、协调项目部“ 安全生产月”活动。领导小组根据公司 94 号文件要求，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主 题开展此次活 动，对活动进 行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使 项目部“ 安全生产月” 活动一开始就步入有 组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中各工点无任何大小伤害事故发生。二、开展形式多样宣传教育活动利用 “安全生产月”活动的安全宣传画、各种会议、录像，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发项目部职工及施工人员积极参与热情，让他们牢固树立“安全第一” 的思想，把 规范自己的行为、
3、注重安全生产变为自觉活动。 用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部通过组织周检及日常的安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，项目部部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，项目部还组织进行了二次专项检查：对所查出的隐患（问题）已全部按要求进行了整改；6 月 20 日22 日，由 项目部组织专项检查小组对工点现场进行了安全、消防
4、、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按要求及时进行了整改；通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使项目部安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为项目部安全生产稳定发展提供了良好的现场环境四、召开座谈会6 月中旬由安质部组织安全人员，有经验的工人利用业余时间，畅谈 安全理念及事故案例教训和个人经历。项目部经理、总工、安全总监亲自参加安全座谈会，在座谈会上经理讲解了安全文化、安全氛围和树立安全理念、安全科学。安全事故可以毁掉一个企业，毁掉一个家庭，所以项目部各单位必须把安全放在首位并配合安质部门做好安全工作，把安全工作扎实的落实下去。违章加
5、隐患就是事故。安全总监讲解了现场安全状况、存在的问题和国家安全方面的法律法规。盾构作业队谈了安全监督必不可少。隧道作业队谈了个人多年安全工作经验，安全人员必须做到腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤，做好过程监督和安全控制。五、按照要求项目部在盾构始发井隧道内的进行了消防安全演练。6 月 18 日，项目部按照安全月活动的通知要求，在盾构始发井隧道内，模拟着火，一是迅速组织消防队员进行扑救，二是组织其他人进行疏散逃生。通过此次“安全生产 月” 活动进一步明确了 责任制，充分调动了每个员工的积极性，从根本上消除了职工对安全工作的模糊认识，增 强了职工的安全意识和遵章守纪观念，提高全体员工安全生产的法制意识。确保施工生产安全顺利进行。推进了“安全责任，重在落实” 的企业文化建设。使现场 的安全文明施工工作处于在控、可控、能控状态，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。 附照片：2011-6-2 日项目部组织全体员工学习安全月文件2011-6-2 日项目部全体员工进行安全质量宣誓组织项目部开座谈会盾构隧道内突然起火组织人员进行灭火组织人疏散组织人疏散
