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1、0 1 2 0 2 3 4 7 2 姚利上海某印刷公司信恳系统规划研究ABS TRACTWi t h t h e d e v e l o p i n g o f t h e g l o b a l e c o n o m i c s , m o r e a n d mo r e c o r p o r a t i o n s c o n v i n c et h a t t h e l o w e r m a n a g e m e n t l e v e l i s t h e b o t t l e n e c k o f e n t e r p r i s e d e v e l o p
2、 me n t . B u t , i m p r o v et h e m a n a g e m e n t l e v e l m u s t c r e a t e a n e w m a n a g e m e n t p a t t e rn, r e b u i l d t h e b u s i n e s s p r o c e s sa n d a p p l y t h e i n f o r m a t i o n t e c h n o l o g y . I n t h i s b a c k g r o u n d , I S d e v e l o p e d
3、r a p i d l y i n C h i n a . I th a s b e c o me a n e ff e c t i v e me t h o d t o e n h a n c e t h e b u s i n e s s a d mi n i s t r a t i o n l e v e l .F o r t h e S h a n g h a i p r i n t i n g f a c t o r y i n t h e t h e s i s , t h o u g h i t w a s p r o t e c t e d b y t h e a r e as
4、 p e c i a l p o l i c y , b u t n o w , i t h a s t o f a c e t h e d r a s t i c c o m p e t i t i o n fr o m t h e J V a n d f o r e i g nc a p i ta l c o r p o r a t i o n s . B e g i m t i n g w i t h t h e c o r p o r a t io n s d e v e l o p i n g s t r a t a g e m , t h e t h e s i s h a dm
5、a d e r e q u i r e m e n t i n v e s t i g a t i o n a n d MI S s i t u a t i o n a n a l y s i s o b j e c t i v e l y . I n o r d e r t oa c c o u n t i n g c o s t a c c u r a t e l y , e n h a n c e d t h e a b i l i t i e s o f f i n a n c e r i s k m a n a g e m e n t , H Rm a n a g e m e n t
6、 , a n d s h a r e d t h e b u s i n e s s i n f o r m a t i o n e n o u g h , t h e c o r r e l a t i v e c h a p t e r o f t h i st h e s i s h a d g i v e n a p r e f e r a b l e I S l a y o u t s o l u t i o n t o a l l t h e s e p r o b l e m s .B a s e d o n t h e o r i e s o f m a n u f a c t
7、 u r e v a l u e c h a i n , a n d c o m b i n e d w i t h t h e r e q u i r e m e n t o fm a n a g i n g d e m a n d s , t h i s p a p e r m a d e a s t r a t e g i c p l a n f o r t h e g u a r a n t e e d e p a r t m e n to p e r a t i o n , s u c h a s c o s t a c c o u n t i n g , f i n a n c i
8、 n g m a n a g e m e n t , H R M e t c . P r o v i d e a b u n d a n t f u n c t i o n s a n d t o o l s i n m a n a g e m e n t f i e l d d e e p l y a n d w i d e l y . P u t s u p p l i e r , p r i n t in g f a c t o r y ,c u s t o m e r i n t o a t i g h t l y v a l u e c h a i n . H o p e t o o
9、 b t a i n t h e d i r e c t a n d i n d i r e c t e c o n o m i cb e n e f i t .T h e f i r s t c h a p t e r i n d i c a t e d t h e b a c k g r o u n d a n d s i g n i f i c a n c e o f t h i s t h e s i s . T h e s e c o n dc h a p t e r b e g a n w i t h t h e S h a n g h a i P r i n t i n g i
10、n d u s t r y s I S p l a n n i n g p r o j e c t , a n a l y z i n g t h e M I S s t r a t a g e m a n d i m p l e m e n t a l o b j e c t . T h e t h i r d c h a p t e r g a v e t h e C S F a n d K P I a n a l y s i s o f t h ee n t e r p r i s e s t r a t a g e m . A ft e r s t u d y i n g t h e
11、C o s t A c c o u n t i n g , F i n a n c e Ma n a g e m e n t , H R M a n dO A s y s t e m i n d e t a i l , th e f o u r th c h a p t e r o f t h e t h e s i s g a v e t h e s e s u b s y s t e m s i n f u n c t io nmo d e l , s y s t e m s t r u c t u r e a n d a n a l y s i s o f t h e d a t a m
12、 o d e l . T h e n d e s c r i b e d h o w t h e s e f o u rs u b s y s t e m s c o u l d p i e r c e t h r o u g h in t h e p r i n t i n g b u s i n e s s p r o c e s s , h o w t o e n h a n c e t h em a n p o w e r , f i n a n c i a l p o w e r a n d c h e c k p r i n t i n g c o s t s a c c u r
13、a t e l y w i t h t h e i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y , g a v e t h e d i s s e r t a t i o n t o a l l t h e s e p r o b l e m s i n d e t a i l . T h e f i ft h c h a p t e r d e s c r i b e dt h e s p e c i f i c n e t w o r k l a y o u t a n d i m p l e m e n t a t i o n p r o g r a m
14、 m i n g . F i n a l l y , d r e w t h ec o n c l u s i o n o f t h i s t h e s i s .K E Y WO R D : MI S , C o s t A c c o u n t i n g , F i n a n c e Ma n a g e m e n t , H R M, O A0 1 2 0 2 5 4 1 2 f i t 利上海某印刷公司信息系统规划研究1 . 导论1 . 1研究的背景和意义随着电子、 计算机和通信技术的发展， 人类己逐渐地步入信息化社会。 信息和材料、 能源一样成为一种社会的基本生产资料，
15、 在人类的社会生产活动中发挥着重要的作用， 同时人们对信息和数据的利用与处理也己进入自动化、 网络化和社会化的阶段。伴随着信息处理、 传输、 使用方式的转变， 企事业单位的管理模式、 管理体制发生了 重大的变革。 信息处理技术的水平及其应用程度， 己 成为衡量现代化社会中 任何一个企业、部门等在科学技术和经济实力上的重要标志之一。本论文案例中的上海某印刷公司始建于 1 9 2 9 年，是国内最早专业生产卷烟商标的印刷厂。 现为上海某集团公司全额投资的子公司， 是为卷烟以及轻工、 食品、 保健品、文教和日用化工等产品包装提供设计、制作的专业印刷厂，是全国包装印刷行业经济效益最佳企业之一，2 0
16、0 1年经上海市高新技术企业认定办公室认定为 “ 上海市高新技术企业” 。 它是上海某集团公司的核心 单位，承担着集团8 0 % 卷烟烟标的生产印刷任务，是整个公司的支柱产业之一。经过七十多年的发展， 上海烟草印刷行业已经形成了自己比较固定的生产管理体系，由于其所处的行业的特殊性， 集团提供的业务量比较充足。 近几年又经历了组织 结构和技术的改革和革新， 特别是通过2 0 0 0 版I S 0 9 0 0 0 质量管理体系、 I S 0 1 4 0 0 0 环保体系和 工 S 0 1 8 0 0 0 标准等贯标活动，基本规范了企业业务流程，为今后的发展和提高打下了良好的基础。尽管如此，该公司现有的管理模式和管理手段基本上是几十年以 来积累而成的，与现代市场竞争的需要和现代化科学管理的需要相比还存在较大的差距。 作为一个以销定产的加工制造型配套企业，其生产需求变化比较激烈，一旦市场要求发生变化，各项计划调度就要临时改变， 相应的设备、 物料等方面的计划也要改变。 而同时企业 还存在着计划制定欠科学， 导致生产管理控制的规范性和有效性不足; 部门 之间相对独立， 信息难以共享;
