《东元电力发展公司业务整合与管理研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东元电力发展公司业务整合与管理研究（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 摘要电力多种经营企业是我国电力行业的重要组成部分， 己构成了我国电力工业 的 “ 半壁江山” 。 它直接支持了我国电力工业体制改革的深入， 而目 前又成为电 力体制改革的对象。 鉴于电力多经企业的重要地位， 我们从东元电力多经企业的 实际出 发， 深入研究了当前形势下电力多经企业业务发展和战略的制定与实施等问题。本 文 首先 简 单 介 绍了 国内 外 多 种 经 营的 理 论 研究 现状、 东 元电 力 多 种经营的 形成和发展， 及电力多经企业在电 力行业中的重要地位与作用。 然后运用战略分 析方法， 对东元电 力多经企业所面临的机会和威胁、 存在的优势和劣势进行了 深 入地分析。 接着
2、提出了 东元电 力发展公司的核心发展战略， 阐述了东元电 力实施 多元化经营的领域选择、 领域进入方式、 东元多经企业发展的目 标体系及投资战 略。 最后， 并结合核心能力理论， 借鉴国内 外最前沿的 研究成果， 对企业集团发 展中的这些问题进行分析。 提出了 纵向一体化、 横向多元化、 归核化等多种企业 业务 整合模式。 并以 全新的视角辨析了 多元化与专业化之争， 对东元电力发展公 司业务协调、控制提出了一套易于操作的分析方法。我国电力体制改革正在逐步实施中， 电力多经企业将面临前所未有的机遇和 挑战，希望本文能对新形势下我国电力多经企业的发展提供一些有益的战略思 考。 关键字:东元电力发
3、展公司;电力多经:业务:整合A B S T R A C TD i v e r s i f i e d e n t e r p r i s e i s s u c h a n i m p o r t a n t p a r t o f C h i n a s e l e c t r i cp o w e r i n d u s t r y t h a t w e c a n s a y i t f o r m s h a l f o f C h i n a s e l e c t r i c p o w e r i n d u s t r y . I t s u p p o r t e d t
4、h e s t r u c t u r e r e f o r m o f 厂 h i n a s e l e c t r i c p o w e r a n d n o w i s a p a r t t o b e r e f o r m e d . W i t h c o n s i d e r a t i o n s t o t h e i m p o r t a n tp o s i t i o n o f d i v e r s i f i e d e n t e r p r i s e i n C h i n a s e l e c t r i c p o w e r i n d
5、 u s t r y ,w e a n a l y z e i n t h i s p a p e r t h e d r a f t i n g a n d e x e c u t i o n o f d e v e l o p m e n ts t r a t e g y u n d e r p r e s e n t s i t u a t i o n , s t a r t i n g f r o m d i v e r s i f i e d e n t e r p r i s ei n D o n g y u a n .F i r s t , w e i n t r o d u c
6、 e d o m e s t i c a n d f o r e i g n t h e o r e t i c a l s t u d y o fd i v e r s i f i e d b u s i n e s s , t h e p r o g r e s s a n d d e v e l o p m e n t o f d i v e r s i f i e db u s i n e s s i n D o n g y u a n a n d t h e i m p o r t a n t p o s i t i o n o f d i v e r s i f i e d e n
7、 t e r p r i s ei n e l e c t r i c p o w e r i n d u s t r y . T h e n b y s t r a t e g i c a n a l y s i s m e t h o d , w e d e e p l ya n a l y z e t h e o p p o r t u n i t i e s a n d t h r e a t s , a d v a n t a g e s a n d d i s a d v a n t a g e s o fD o n g y u a n d i v e r s i f i e d
8、e n t e r p r i s e . O n t h e a b o v e b a s i s , w e p r o p o s e t h eo v e r a l l d e v e l o p m e n t s t r a t e g y o f D o n g y u a n d i v e r s i f i e d b u s i n e s s , s t a t e t h e m e t h o d s o f c h o o s i n g a n d e n t e r i n g n e w b u s i n e s s f i e l d s o f D
9、 o n g y u a n s d i v e r s i f i e d b u s i n e s s , s u g g e s t t h e g o a l s y s t e m a n d i n v e s t m e n t s t r a t e g y o fD o n g y u a n s d i v e r s i f i e d b u s i n e s s . I n o r d e r t o a c h i e v e t h e s t r a t e g i c g o a l s ,i n t h i s p a p e r w e d i s c
10、 u s s f r o m p o r t r a i t i n t e g e r , l a n d s c a p e o r i e n t a t i o n a n dr e f o c u s i n g . A n d i n t h e e n d t h e a r t i c l e b r i n g s f o r w a r d t h e a n a l y z i n gm e t h o d .T h e e l e c t r i c p o w e r s y s t e m i n n o v a t i o n o f C h i n a i s
11、a c t u a l i z i n g , t h ed i v e r s i f i e d e n t e r p r i s e o f e l e c t r i c p o w e r f a c e o p p o r t u n i t i e s a n dc h a l l e n g e s . H o p i n g t h a t t h e a r t i c l e c a n o f f e r s o m e u s e f u l a d v i c e t o t h et h e d i v e r s i f i e d e n t e r p r
12、 i s e o f e l e c t r i c p o w e r .K e y w o r d s : t h e e l e c t r i c c o r p o r a t i o n o f d o n g y u a n ; D i v e r s i f i e d e n t e r p r i s e ;o p e r a t i o n ; c o n f o r m i t yI I东元电力发展公司业务整合与管理研究. 引言1 . 1 问题提出随着我国电力体制改革的不断深化， 发展多种经营己 成为整个电力产业发展 的重要组成部分。电力多经企业经过多年的发展， 从各项
13、经济指标来看，己 经达 到了与电力生产、电力建设同等重要的地位。 按照国家电力公司统计资料， 截止 到 2 0 0 3年底，电力多经企业资产总额已达 1 8 8 0亿，为国家电力公司总资产 1 0 2 5 0 . 9 亿的1 8 . 3 4 。 多经销售总收入达到1 3 1 2 . 2 亿元， 占当 年全国电 力销售 收入3 0 9 8 . 3 亿元的4 2 . 3 4 ， 实现利润7 8 . 7 亿元，占电力主业利润1 2 5 . 8 亿元 的6 1 . 8 2 %, 2 0 0 3 年支付职工工资1 4 7 甲 8 亿元，其中有6 3 . 5 亿元是支付给从主 业分流安置到多经的全民职工，
14、因此有人称电 力多经为 “ 半壁江山， 。因 此， 如何更有效的发展电 力企业的多种经营业务就变得异常重要。 虽然多 种经营是电 力产业的重要组成部分， 并且也取得了巨大的 成就， 但是在实际的经 营过程中， 也出 现了 许多的问 题。 比 如核心能力模糊， 业务范围不清等。 这些问 题的解决就需要对各种业务进行一定的整合， 明确公司的战略经营主体。 本文试 图就对东 元电力发展公司的业务经营 进行分析， 找出其优势和弱势， 并针对性的 提出一些建议。1 . 2 相关理论综述多元化经营作为企业的经营策略，始于二次世界大战后的西方资本主义国 家。 到了2 0 世纪5 0 年代， 它在西方各国已
15、经盛行. 其主要特点: 一是资本主义 企业规模越来越大， 跨国公司大童涌现， 使所有权与经营权发生分离; 二是现代 科技发展迅猛， 新技术运用于生产， 使生 产得到加速发展， 推动了生产力的国际 化， 生 产社会化程度日 益提高; 三是现代科技应用于生产， 使生产经营日 益复杂， 企业外部的市场环境瞬息万变， 市场竞争更加激烈。 由 于上述原因， 资本主义企 业， 特别是大型企业， 面对国际范围 的市场竞争， 不得不进行多种产品和劳务的 生产、 销售和服务活动， 以 充分利用自 身的优势和潜力， 不断拓展经营范围。 同 时， 迅速运用聚积起来的资本， 寻找和选择新的投资领域， 把触角伸向 有利
16、可图 的 行业以 获取企业利润的最大化。在追求利润最大化动力的驱动下，多 种经营己 风靡资 本主义社会各类企业， 乃至人们生活的各个领域。 多种经营策略， 使许多企业降低了经营风险， 减轻了 经济危机带来的灾难， 增加了盈利。 因此， 多种经营成为企业发展壮大的必由之大连理工大学硕士学位论文路。 但多种经营也有许多缺点，比如范围太广， 核心业务就会模糊， 资源利用效 率会低下， 同时有些企业在没有充足的资金和技术力量， 缺乏相应的管理知识和 控制手段的情况下，实行无关联多元化经营战略， 贸然进入不太熟悉的行业， 也 加大了经营风险。因此就有必要对各种业务进行整合并确定相关的发展战略。中国电力多种经营企业是随着改革开放和电力行业的改革和发展而产生和成长起来的。( 1 ) 第一阶段( 1 9 8 1 - 1 9 8 8 年) ， 是中国电力多 种经营企业起步、形成阶段。 随着中国共产党的十一届三中全会的召开， 解放思想， 改革开放成为中国社会发 展的主流。中国电力多种经营企业正是在这样的背景下产生的。 “ 以经
