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1、CLT化工公司库存控制的研究 摘 要 由于经济的不断发展和科学技术的不断进步，企业间的竞争转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争，而库存控制作为影响成本的一个重要指标，越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个市场需求不确定性的增强，要求企业以尽可能低的库存对不断变化的市场需求作出快速的反应。 CLT化工公司自进入中国纺织化学品市场以来，业务保持高速增长。与此同时，库存控制的压力越来越大，这已经或将要影响到公司的运营和发展。对此，本文结合公司的具体情况，对 CLT 公司进行了库存控制的研究。 本文首先介绍了 CLT公司纺织部的背景情况，公司供应链形式，对 CLT 公司库存管理
2、的现状进行分析，通过实际数据指出了 CLT 公司库存管理中面临的主要问题；然后对影响库存管理的需求预测进行分析，使用 ABC 法则来优化库存结构，通过信息共享、价格管理、减少供应链的层级来弱化“牛鞭效应”，进行联合库存管理，运用平方根法合并仓库和供应商管理库存等措施来改善这些问题。 本论文研究结果表明，针对企业实际情况运用供应链环境下的库存管理理论和方法能够有效的提高供应链库存管理水平，期望此文的研究结果能够为类似企业的库存管理改善活动提供参考和借鉴。 关键词：供应链，销售预测，ABC 法则 THE CASE STUDY OF INVENTORY CONTROL OF CLT CHEMICAL
3、 COMPANY ABSTRACT As the continuous development of economic and scientific and technological advancements, the competition between enterprises turn around including quality, delivery, cost, and other aspects of competition, and inventory control as an important impact on the cost of the indicators,
4、get more and more enterprises attention. Enterprises from the enormous pressure of the external environment, as well as the uncertainty of market demand increased, requiring the lowest possible inventory on the ever-changing market demands respond rapidly. CLT chemical company enter Chinas textile c
5、hemical market, business maintained a high growth rate. However, the pressure of growing inventory control, and that have been or will have an impact on the companys operations and development. With the specific circumstances of the company, This paper studied the inventory control of CLT company. F
6、irst, this paper introduced the Textiles department of CLT company background information, the companys supply chain forms, an analysis of the status inventory management, through actual data pointed out that the company inventory management facing the major issues. Inventory management and the impa
7、ct of demand forecasts for analysis, the use of ABC rules to optimize the structure of inventory, through the use of information sharing, price management, reduction of the level of the supply chain to lessen the bullwhip effect, joint inventory management, use the law of square root to merger wareh
8、ouses, and other measures to improve the questions. In this paper, research results show that the actual situation of the enterprise environment using supply chain inventory management theory and methods to improve supply chain inventory management effectively. The article expectations for the resul
9、ts to be a reference to similar enterprise to improve inventory management activities. KEY WORDS: supply chain, sales forecasts, ABC rule 上海交通大学上海交通大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律
10、结果由本人承担。 学位论文作者签名：陈晓东 日期： 2008 年 6 月 1 日 上海交通大学上海交通大学 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密保密，在 年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密 不保密。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名： 陈晓东 指导教师签名：陈俊芳 日期： 2008 年 6
11、月 1 日 日期： 2008 年 6 月 1 日 上海交通大学 MBA 学位论文 CLT 化工公司库存控制的研究 前言 当前，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题， 因此库存管理越来越为企业所重视。 库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。 在制造企业里， 库存以原材料、 在制品、 产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制企业里库存成本，占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关
12、键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。 纺织化学属于精细化学， 纺织化学品分纺织染料和纺织助剂两大类。 纺织化学品的种类非常多，有数千种之多。国内生产纺织染料的公司超过 500 家，而生产纺织助剂的公司更有数千家。处于完全竞争状态，成功地获得客户不仅仅取决于产品的质量、技术服务和价格，是否能及时供货也起到了关键重用。 随着人民币的升值，中国纺织工业的出口受到的压力越来越大，纺织工业的利润直线下降，众多缺乏竞争力的小企业只能减产或停产。 纺织出口订单的特点决定了产品交货期非常短， 要获得这类订单， 充足的库存起到了关键作用。 而出口订单的不确定性， 使库存管理增加了很多难度。从去年开始，化工
13、原料持续不断的涨价，使得纺织化学公司的处境变得更加艰难，不得不多次提高价格，价格的提高而导致销量的减少，畅销品转眼变成了滞销品。这样对库存管理有带来了很多困难。 正是有这么多的管理难度， 库存控制正受到越来越多的关注， 而良好的库存控制管理正是公司健康发展的必要保障。 1上海交通大学 MBA 学位论文 CLT 化工公司库存控制的研究 第 1 章 绪论 11 论文的背景介绍 1.1.1 CLT 集团简介 CLT 公司的前身是瑞士山德士公司的化工部门，于 1863 年在瑞士成立。1997 年夏，德国赫斯特集团的特殊化工产品业务又合并入公司。使 CLT 成为全球最主要的专业化工产品的生产企业。总部位
14、于瑞士穆顿，在特种化学品领域居全球领先地位。公司在五大洲拥有一百多家公司，25,000 多名雇员，年销售额约 85 亿瑞士法郎。 公司产品十分广泛，主要有纺织，皮革和纸张中的化学品和染料、颜料和添加剂、色母粒、表面活性剂等几大类。CLT 集团己经是一个多国、多行业的特殊化学品制造商和服务供应商，已经为许多企业提供了各种解决方案。其中是其中规模较大的一个部门。 作为一家全球性的化工制造商， CLT 纺织化学部在世界化工尤其是纺织化学品界拥有良好的声誉和影响力。资本、技术、市场的优势使 CLT 公司成为当今全球纺织化学品行业的翘首。 CLT 在大中华区的业务扮演一个平台的角色， 为在这一个快速发展
15、的化工市场中提供专业知识，工艺艺术以及设施来确保领先地位。在过去的几年中，CLT（中国）有限公司的业务蒸蒸日上。目前有超过 1500 名员工为 CLT 在大中华区的业务工作，年销售额超过 20 亿元。 CLT 的大中华区经营网络包括位于香港和台湾的机构， 及位于上海的一个贸易公司， 以及位于北京、天津、上海、广州、武汉和青岛的代表处及技术服务中心，这些代表处支持集团的营销活动，并为客户提供技术服务。而且，CLT 在中国国内共有九家独资或合资工厂，这几家工厂分别位于上海，广州，北京，天津，杭州和镇江。 1.1.2 CLT 公司在中国的历史 在中国的纺织化学品领域， CLT 纺织品部同样拥有举足轻重的地位， 而且她是为数不多的较早进入中国市场的外企之一。 在 1981 年，CLT 公司的前身瑞士山德士公司就看到了中国市场存在着巨大的商机，在北京成立办事机构。当时中国市场的计划经济体制，CLT 的销售方式基本是自上而下的，即通过相关的部门如化工进出口公司、 丝绸进出口公司， 纺织部物资局及有关的外贸公司等单位和国内纺织企业之间建立一种联系。 随着国内市场的逐步开放， 染料的生产企业与国内的纺织企业直接接触的机会越来越多， 在市场的驱动下，山德士在华的策略也作出了相应的调整。 2上海交通大学 MBA 学位论文 CLT 化工
