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1、产品经理如何驱动项目高效进行Worktile使用篇现在的你每天都很忙，大事小事重要的事情不小心忘了管理、流程杂乱职责不明确重复沟通现在的你用户反馈很多很杂？产品需求如何快速调整？交互文档没人看？研发项目进场延期？bug如何简单管理？产品迭代周期怎样更加清晰？现在的你会议冗长繁琐不知道每个人在做什么，做了什么工作经常被中断18%40%12%30%安静的工作应对邮件开会消息汇总每天到底有多长时间在做有价值的事呢？产品经理让正确的事情持续发生让信息高效流转让组织协作顺畅进行团队GTD让每个人都专注当前的任务Worktile让团队的一切都有序起来如何处理用户反馈用户反馈用户的反馈来自哪里 用户的声音
2、面对面、调查、后台反馈、官方QQ群 市场、运营、销售 社区、知乎、微博、百度知道 用户反馈将反馈拆分成一个个任务 添加相应的产品或研发人员关注 分配任务给某人 通过评论来进一步沟通 跟踪任务的进展，了解当前处理情况 问题解决，回复用户一个用户反馈的流程多端用户反馈的流程用户吐槽用户反馈定期统计与整理 反馈类别分布 反馈来源分布 反馈日期分布 反馈数量对比 常见问题 优质用户如何管理产品需求产品需求池产品流程产品的迭代管理产品Roadmap如何与设计师充分沟通设计师可以安静的活在灵感的世界里清晰的了解要做什么，下一步要做什么 设置标签，标准任务的紧急与重要 设置截止日期，让设计师心中有数 相关的资料都汇集在一处，且最新 一目了然任务量如何与研发紧密协作研发协作将功能点分解成一个个任务 产品说明写在任务描述中 上传交互文档、页面流程图、设计图到任务 分配给研发人员，设置截止时间 添加相关人员关注 日常通过评论来沟通一张看板，敏捷协作消息通知，及时沟通任务详情打包一个任务的所有 分配 截止时间 附件 关注人 评论 标签 检查项 任务描述 任务活动 共享 打印 远程协作Worktile还有.工作台管理个人的任务和日程项目协作团队日程共享文件共享、资源沉淀在线文档协作团队简报全端覆盖Worktile让团队成员清楚知道每天要做什么，做了什么Thanks
