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1、1从开发至投产全面项目管理2从开发至投产全面项目管理制造业历史变化制造业历史变化Life Cycle Change/产品生命周期051015202530化装品玩具机床食品药品Life Cycle in year50 年前 现在Product Styles In Supermarket 超级市场之商品种类02000040000600001970198019902000产品生命周期越 来越短产品生命周期越 来越短产品品种越来 越多产品品种越来 越多23从开发至投产全面项目管理制造业竞争力制造业竞争力? Q：产品质量：产品质量? C：制造成本：制造成本? D：交付能力：交付能力? 过去：大批量生产时
2、代过去：大批量生产时代? 业务竞争能力业务竞争能力? 企业赢利能力企业赢利能力? 业务门槛业务门槛4从开发至投产全面项目管理制造业竞争力制造业竞争力? D：交付周期：交付周期? C：制造成本：制造成本? Q：质量管理：质量管理? 将来：创新，多品种少批量时代将来：创新，多品种少批量时代? 业务竞争能力业务竞争能力? 企业生存能力企业生存能力? 业务门槛业务门槛我们为 什么做 不到？我们为 什么做 不到？35从开发至投产全面项目管理制造业竞争力制造业竞争力? 缩短制造周期缩短制造周期? 提高生产效率提高生产效率? 面向将来，我们期望 面向将来，我们期望 ? 提高竞争能力提高竞争能力? 降低制造成
3、本降低制造成本我们如何 做到？我们如何 做到？制造业项目化管理，是必然选择！制造业项目化管理，是必然选择！6从开发至投产全面项目管理? 项目管理基础项目管理基础? 项目开发阶段管理项目开发阶段管理? 项目量产阶段管理项目量产阶段管理? 项目成本控制项目成本控制内容摘要内容摘要47从开发至投产全面项目管理? 项目管理基础知识项目管理基础知识? 项目经理的财务知识项目经理的财务知识? 制造业项目组织结构设计制造业项目组织结构设计? 项目经理任职要求项目经理任职要求项目管理基础项目管理基础8从开发至投产全面项目管理项目：项目是具有下列特征的活动和任务项目：项目是具有下列特征的活动和任务? 有计划内要
4、完成的特定目标有计划内要完成的特定目标? 有确定的开始和结束日期有确定的开始和结束日期? 有经费限制有经费限制? 消耗资源消耗资源? 多职能多职能项目定义项目定义Project Management59从开发至投产全面项目管理? 起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门? 利用系统工程方法进行管理。利用系统工程方法进行管理。? 以预算、工期、技术规格的管理为中心。以预算、工期、技术规格的管理为中心。? 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心? 技术上，如：甘特图、资源分配图。技术上，如：甘特图、资源分配图。项目管
5、理起源项目管理起源10从开发至投产全面项目管理项目管理 变革历程项目管理 变革历程非项目驱动型非项目驱动型只有少数项目只有少数项目利润来源于产品利润来源于产品产品生命周期长产品生命周期长供应者市场供应者市场混合型混合型主要由生产驱动， 但带有项目运行主要由生产驱动， 但带有项目运行强调新产品开发强调新产品开发产品生命周期短产品生命周期短市场变化迅速市场变化迅速事业部制（事业部制（BU）项目驱动型项目驱动型项目经理负有盈 亏责任项目经理负有盈 亏责任项目经理是专业 人士（项目经理是专业 人士（PM）细胞化经营单位细胞化经营单位微型工厂微型工厂过去现在过去现在611从开发至投产全面项目管理未来企业
6、管理的三大支柱未来企业管理的三大支柱?战略管理战略管理 ?项目管理项目管理 ?营销管理营销管理营 销 管 理营 销 管 理战 略 管 理战 略 管 理项 目 管 理项 目 管 理企业管理企业管理未来未来12从开发至投产全面项目管理? 项目围绕产品来展开项目围绕产品来展开? 项目经理与产品经理合二为一项目经理与产品经理合二为一? 企业是各个项目利润中心的组合企业是各个项目利润中心的组合? 追求成本的精细化管理追求成本的精细化管理? 以客户为导向的管理模式以客户为导向的管理模式现代制造业项目 管理的特点现代制造业项目 管理的特点713从开发至投产全面项目管理? 以客户为导向的制造体系缩短制造周期、
7、提升准时交货率以客户为导向的制造体系缩短制造周期、提升准时交货率? 以项目为导向的财务成本体系降低综合成本，提高盈利能力以项目为导向的财务成本体系降低综合成本，提高盈利能力? 以客户为导向的技术质量体系提高产品质量以客户为导向的技术质量体系提高产品质量制造业项目化 管理的目标制造业项目化 管理的目标14从开发至投产全面项目管理? 项目管理基础知识项目管理基础知识? 项目经理的财务知识项目经理的财务知识? 制造业项目组织结构设计制造业项目组织结构设计? 项目经理任职要求项目经理任职要求项目管理基础项目管理基础815从开发至投产全面项目管理项目经济效益项目经济效益资本费用资本费用 流动资本流动资本
8、PP&E销售收入销售收入SG&A税后利润税后利润经济效益经济效益销售成本销售成本价格价格销量销量劳动力劳动力物 料物 料管理费用管理费用R&DSales/MktgG&A库 存库 存A/R, A/P+业务增长业务增长项目价值项目价值-多元化多元化厂 房厂 房设 备设 备WACC税 金税 金-16从开发至投产全面项目管理KSF 举例举例价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意改善方法改善方法改善服务 改善产品组合 改善质量 改善营销效率 提升品牌形象 改善分销渠道 增加客户改善服务 改善产品组合 改善质量 改善营销效率 提升品牌形象 改善分销渠道 增加客
9、户/产品产品创新产品产品创新+资本费用资本费用流动 资本流动 资本PP&E销售收入销售收入SG&A利 润利 润经济效益经济效益销售成本销售成本劳动力劳动力物 料物 料管理费用管理费用R&DSales/ MktgG&A库 存库 存A/R, A/P厂 房厂 房设 备设 备价 格价 格销 量销 量多元化多元化项目成功因素（项目成功因素（KSF）917从开发至投产全面项目管理KSF 举例举例价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意改善方法改善方法减少加班 降低员工流失率 提升员工效率 降低物料损失 提高材料利用率 降低采购成本 物料标准化 新材料运用 预算管
10、理减少加班 降低员工流失率 提升员工效率 降低物料损失 提高材料利用率 降低采购成本 物料标准化 新材料运用 预算管理+资本费用资本费用流动 资本流动 资本PP&E销售收入销售收入SG&A利 润利 润经济效益经济效益销售成本销售成本劳动力劳动力物 料物 料管理费用管理费用R&DSales/ MktgG&A库 存库 存A/R, A/P厂 房厂 房设 备设 备价 格价 格销 量销 量多元化多元化项目成功因素（项目成功因素（KSF）18从开发至投产全面项目管理KSF 举例举例价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意改善方法改善方法缩短研发周期 改善项目管理
11、 减少工程变更 落实责任 职能重组 减少中间环节 外协服务 资源整合缩短研发周期 改善项目管理 减少工程变更 落实责任 职能重组 减少中间环节 外协服务 资源整合+资本费用资本费用流动 资本流动 资本PP&E销售收入销售收入SG&A利 润利 润经济效益经济效益销售成本销售成本劳动力劳动力物 料物 料管理费用管理费用R&DSales/MktgG&A库 存库 存A/R, A/P厂 房厂 房设 备设 备价 格价 格销 量销 量多元化多元化项目成功因素（项目成功因素（KSF）1019从开发至投产全面项目管理KSF 举例举例价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工
12、满意+资本费用资本费用流动 资本流动 资本PP&E销售收入销售收入SG&A利 润利 润经济效益经济效益销售成本销售成本劳动力劳动力物 料物 料管理费用管理费用R&DSales/ MktgG&A库 存库 存A/R, A/P厂 房厂 房设 备设 备价 格价 格销 量销 量多元化多元化项目成功因素（项目成功因素（KSF）改善方法改善方法延长设备使用时 间（延长设备使用时 间（MTB F） 缩短设备维修周 期（） 缩短设备维修周 期（MTTR） 重估设备配置 外协加工 厂房） 重估设备配置 外协加工 厂房/设备资源 整合 租赁评估设备资源 整合 租赁评估20从开发至投产全面项目管理KSF 举例举例价格
13、 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意价格 准时交付 可靠性 客户服务 员工满意+资本费用资本费用流动 资本流动 资本PP&E销售收入销售收入SG&A利 润利 润经济效益经济效益销售成本销售成本劳动力劳动力物 料物 料管理费用管理费用R&DSales/ MktgG&A库 存库 存A/R, A/P厂 房厂 房设 备设 备价 格价 格销 量销 量多元化多元化项目成功因素（项目成功因素（KSF）改善方法改善方法减少减少WIP库存 减少成品库存 减少原材料库存 改善计划管理 改善销售预测 产品标准化 客供物料 缩短客户付款期 提高催款能力库存 减少成品库存 减少原材料库存 改善计划管理 改善销售预测
14、产品标准化 客供物料 缩短客户付款期 提高催款能力1121从开发至投产全面项目管理? 项目管理基础知识项目管理基础知识? 项目经理的财务知识项目经理的财务知识? 制造业项目组织结构设计制造业项目组织结构设计? 项目经理任职要求项目经理任职要求项目管理基础项目管理基础22从开发至投产全面项目管理项目组织 结构项目组织 结构职能型组织职能型组织企业规模小企业规模小单个项目规模小单个项目规模小职能部门少职能部门少跨部门沟通问题跨部门沟通问题矩阵型组织矩阵型组织分为弱矩阵、平衡 矩阵、强矩阵分为弱矩阵、平衡 矩阵、强矩阵项目中等大小项目中等大小产品的多样化产品的多样化兼顾职能和项目的 优势兼顾职能和项
15、目的 优势项目型组织项目型组织项目经理直线负责项目经理直线负责沟通渠道通畅，效 率高沟通渠道通畅，效 率高组织成本高组织成本高缺乏职能部门技术 支持缺乏职能部门技术 支持缺乏项目间的技术 交流缺乏项目间的技术 交流小项目规模大小项目规模大1223从开发至投产全面项目管理职能型项 目组织职能型项 目组织总经理总经理职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员项目协调项目协调24从开发至投产全面项目管理弱矩阵型项 目组织弱矩阵型项 目组织总经理总经理职能经理职能经理职 员职 员职 员职
16、员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员项目协调项目协调1325从开发至投产全面项目管理平衡矩阵型 项目组织平衡矩阵型 项目组织总经理总经理职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员项目经理项目经理项目协调项目协调26从开发至投产全面项目管理强矩阵型项 目组织强矩阵型项 目组织总经理总经理职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员职能经理职能经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员项目协调项目协调项目总监项目总监项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理1427从开发至投产全面项目管理项目型组织项目型组织总经理总经理项目经理项目经理职 员职 员职 员职 员职 员职 员项目经理项目经理职 员职 员职 员职 员职 员
