《我国成长型企业薪酬设计研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国成长型企业薪酬设计研究（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Ab s t r a c !A日S TRACTT h e c o m p e n s a t i o n m a n a g e m e n t i s t h e c o r e m a tt e r o f h u m a n r e s o u r c ema n a g e m e n t i n c o r p o r a t i o n . T h e e ff e c t i v e c o m p e n s a t io n s y s t e m c a n n o t o n l y a c t i v a t ee n t h u s i a s m a n d p o
2、 s i t i v i t y o f e m p l o y e e , b o o s t e m p l o y e e t o i m p l e m e n t t h e o r g a n i z a t i o n a l 。 衍 e c t , i m p r o v e it s b e n e f i t , b u t a l s o a t t r a c t a n d r e t a i n a g r o u p o f e m p l o y e e w i t h g o o d d i a t h e s i s a n d s t r o n g c
3、o m p e t i t i v e p o w e r .I n t h e s e d a y s , m a n y g r o w i n g c o m p a n i e s a s H p h a r m a c e u t i c a l c o m p a n y f a c e s u c h a s i r r a t i o n a l c o m p e n s a t i o n fr a m e w o r k , s e r i o u s e q u a l i t a r i a n , in fl e x i b l e , s h o rt o f l
4、o n g - t i m e i n v i g o r a t i v e s y s t e m . I n h e r e m y d i s s e r ta t i o n i s协a n a l y z e t h e s e i s s u e s w i t h t h e c o r r e l a t i v e p r i n c i p l e s o f e c o n o m i c s a n d m a n a g e m e n t , a n d m a k e a c o m p e n s a t i o n d e s i g n c o m b i
5、 n e d w i t h p r a c t i c a l c a s e . T h e w r i t e h o p e t h i s d i s s e rt a t i o n c a n g i v e t h e m a n a g e r s i n t h e g r o w i n g c o m p a n i e s s o m e h e l p . T o d o a g o o d j o b i n t h i s d i s s e r ta t i o n , t h e w r it e r h a d s t u d i e d t h e H
6、p h a r m a c e u t i c al c o m p a n y d e e p l y a n d s y s t e m a t i c a l l y . H a v e a n a l y z e d i t s s t a t u s a n d i s s u e s i n c o m p e n s a t i o n , t h e w r i t e r h a v e d e s i g n e d a r e l a t i v e p e r f e c t S a l a ry 但是，新企业一般都 属于成长型企业， 规模一般也较小。 改革开放特别是党
7、的十五大以 来， 我国的中 小企业发展迅速。目 前，中小企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色，是我国国民经济的一支重要而力量， 正在形成一个新的经济增长点。 但由于其自 身实力， 发展的稳定和抗风险能力等方面的缺陷， 中小企业的“ 死亡率” 是非常 高的。有关研究表明，在全部中小企业中，约有6 8 % 的企业在第一个5 年内 倒闭， 1 9 % 的企业可生存6 - 1 0 年，只有1 3 % 的企业寿命超过1 0 年。我国全部中小企业中，成长型中小企业的比重只有3 0 . 4 2 % . 也就是说，我国仅有三成左右的中小企业具 有一定的 成长潜能， 而七成左右企业的发展能力是很弱的. 因
8、此，要充分发挥中 小企业的作用， 保证国民经济的稳定持续增长， 就必须使中小企业具有足够的成长性。中小企业一直面临着人才危机， 如何吸引人才、 留 住人才成为诸多中 小企业 面临的难题。 薪酬管理是企业吸引人才、 留住人才的关键。 薪酬管理是企业人力 资源管理的重要环节和核心内容， 美国学者研究表明: 薪酬的作用相当于其他人 力资源管理作用的总和 ( B r i a n R e c k e r 企业组织结构正在走向正规化， 企业文化和管理体系正在逐 渐形成中; 创业者仍承担着领导者和管理者的角色， 而职业经理人团队正在或将要进入企业并发挥关键作用。1 9 9 2 年德国管理学教授赫尔曼 西蒙
9、在其经典之作( 来自 德国隐形冠军的 启示中首次提出隐形冠军这一概念， 隐形冠军成了无数中小企业的梦想。 西蒙 经过调查发现，德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这些名声显赫的巨 头， 而是一些名不见经传、 却在某一个窄小行业里做到顶峰的1 0 0 0 多家中小企业， 这 些企业年平均销售额为3 亿美元左右， 在全球达到了 7 0 % - 9 0 % 的市场占 有率， 是真 正沉默的王者。 他们是生产啤酒瓶瓶贴的， 但是赚的比啤酒厂多; 他们是生产博 物馆中的展览柜的， 赚的比博物馆多。 他们的隐形就在于， 不和那些生产快速流 通品的企业竞争， 涉足的都是一些不为大众熟知的领域， 但往往是该细
10、分市场的 市场领导者，具有不可撼动的竞争地位。隐形冠军成就了德国的出口业!2 0 0 0 年4 月，中国企业评价协会会同国 家经贸委中小企业司、国家统计局工 业交通统计司，共同设立了 中小企业发展问题研究课题， 这一课题在国内首次提出了“ 成长型中小企业” 概念， 并推出了 一种专门评估成长型中小企业的方 法一 “ 成长型中小企业评估方法”( G E P 评估法) ，该评估法以企业实际财务指标为直接依据， 建立包括发展状况、 获利水平、 经济效率、 偿债能力和行业成长性 5 大类指标的综合指标体系，然后运用二维判断法来科学、规范地对成长型中小 企业进行综合评估所谓成长型企业，是指目 前尚处在创
11、业阶段，但由于自 身的某些优势( 如行 业领先、 技术垄断和管理高效等) 而可能 在将来挖掘出潜力的， 在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力， 可持续发展能力， 整体扩张的态势， 未来发展预期良 好并能得到高投资回报，具有较强成长性的企业。2 . 3 成长型企业的范畴成长型企业一定是具有较大潜在成长性的企业。 由 于创业板市场是为成长型 企业而设 立的， 所以 很多人片面地认为 成长型企业就是指中小企业， 其实这种想 法是不全面的。 就我国具体国 情来讲， 中小企业( 包括国有中小企业) 是成长型企 业的重要部分。 改革开放特别是党的十五大以 来， 我国的中小企业发展迅速， 在 国民 经
12、济 和社会发展中的地位和作用日 益增强。 据有关部门 2 0 0 3 年数据统计， 全 国 工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的9 9 % 。中小企业工业总产值、第z 章 成长型企业的相关概念销售收入、 实现利税分别占总量的6 0 % , 5 7 % 和4 0 % ; 流通领域中小企业占 全国零售 网点的9 0 % 以上。 中小企业大约提供了7 5 % 的城镇就业机会。 近年来的出口总额中， 有6 0 % 以 上是中小企业提供的。中小企业已 成为国民 经济的重要组成部分。2 0 0 3 年我国 经工商行政部门 注册的中小企业已 超过了3 6 0 万家， 个体工商户2 7 9 0 万家，
13、共占全国企业总数的9 9 . 6 %由以上数据可见，我国中小企业具有非常大的成长性。对我国成长型中小企业的研究具有非常现实的意义。成长型企业并非一定是小企业，也并非一定是新企业; 但是，新企业一般都 属于成长型企业，规模一般也较小。成长型企业并非一定就是高科技企业; 能够充分利用地域相对比较优势的传统技术企业同样可能是成长型企业。 但具有一定 技术优势的高科技企业肯定是成长型企业。 同时， 成长型企业并非一定是公众持股公司， 甚至并非一定是公司制企业， 单人业主制、 合伙制等组织形式的企业中同样存在成长型企业。但如果企业需要相应大量持续性资本支持才可能不断成长， 那么， 企业组织形式就必须向公
14、司制甚至公众持股公司形式发展。 除此之外， 从成长型企业的定义来看， 那些具有市场竞争力、 投资回报率、 抵御风险能力强 但目 前尚处于成长阶段的大型国 有企业同样属于成长型企业的范畴。民营企业、 中小企业以及尚处于成长阶段的国有大型企业等都是创业板市场的主体， 都从属 于成长型企业的范畴。 是否是成长型企业的关键， 就是看其是否有较强的盈利能力。2 . 4 成长型企业的特点2 . 4 . 1 成长快成长型企业处在高速成长的过程中， 由于自 身的一些优势， 如创业者的科学 领导和英明 决策、 正确的市场细分和定 位以 及员工较强的团队精神等， 其资金成 本优势较强， 销售额增长较快， 市场占有
15、率迅速提高， 竞争力相对较强， 发展极为迅速并不断壮大。2 . 4 . 2 变化频繁成长型企业每年的增长率非常高， 经营策略和组织架构的调整很频繁， 在其 成长的 不同时期， 要采用相应合适的决策来指导企业的 经营和组织结构。 所以 成 长型企业在策略和组织调整方面有较多的变化， 具有较强的灵活性， 并且企业规模不大，管理层次较少，决策传达较快，比较适于多变的外部环境。第2 章 成长型企业的相关概念2 . 4 . 3 重视信息化用信息化的技术管理企业能使成长型企业的优势更加突出， 有利于提高管理效率。 成长型企业的领导者非常重视企业信息化的管理，因为没有信息化. 企业 所需生产独特产品的资料就
16、无法迅速获得，对市场的细分也会遇到较大的障碍，对市场的细分越细， 对信息化的依赖性就越强， 而且企业的组织结构和管理也离不开信息化的支持， 信息化将使企业的生产、 经营以 及管理效率等都得到有效的提 高。2 . 4 . 4 强调合作成长型企业强调上下游供应商和客户的关系管理. 供应链管理的思想已 经在这些企业中起到了 很大的作用， 这样， 企业与采购方面和销售方面便有了良 好的 协作关系， 配合默契， 使企业提高了效率， 更快且更有效地投入到市场竞争中去。2 . 4 . 5 寻求管理变革成长型企业由于处于高速发展过程中，其内 部和外部环境都在快速地变化 着。 因此， 企业在不断地寻求管理变革来谋求新的发 展机会。 管理的 变革与发展 才能有效地促进企业的进步与发展. 同时， 成长型企业寻求管理变革， 实施更加有效的管理是非常必要的，也是其保持高速发展的重要途径.2 . 4 . 6 以技术为支撑在由 传统的劳动密集型经济向知识和技术密集型经济转化的 今天， 技术己 经 成为企业最重要的无形资产。 企业的主导产品是否具 有较高的 科技含量， 己 成为 衡量企业是否具有可持续
