《日本丰田精益生产tps研修之旅》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日本丰田精益生产tps研修之旅（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411 日本丰田精益研修之旅(A 团) 日本丰田精益研修之旅(A 团) 精品豊田行- 体验原汁原味的精益震撼精品豊田行- 体验原汁原味的精益震撼 2010 年 06 月 20-27 日(8 天) 2010 年 06 月 20-27 日(8 天) 地点：日本 名古屋地点：日本 名古屋 Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270
2、411 丰田：一部“活”的企业教科书丰田：一部“活”的企业教科书 学丰田！做我们自己！学丰田！做我们自己！ 凭借独到的制造体系，丰田创造了丰厚的利润、稳定的成长，与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去丰田学习制造之道！ 制造，难道注定是“微笑曲线”最苦涩的谷点吗？管理，难道仅是红海中的无奈，薄利中的挣扎吗？非也！ 一定要去丰田看看！当“中国制造”因“刀片利润”的尴尬艰辛而焦虑不安，同时又因“蓝海战略”的激情感召而寻觅不战而胜时，下面的事实则足以使我们猛然反思那些道听途说的“理所当然”。 2006 财年，丰田公司营业利润一举突破 2 万亿日元，达到创纪录的 2
3、.24 万亿日元，净利润也增加了 19.8，达到创纪录的 1.64 万亿日元。成为日本第一家拥有这一业绩的上市公司。2007 财年，丰田公司的净利润、营业利润和销售收入将分别达到 1.65 万亿日元、2.25 万亿日元和 25 万亿日元。2007 年第一季度，丰田全球汽车销量首次超过通用汽车，达到 234.8 万辆，成为当季全球汽车销量最多的公司。从 2003 年起，到 2007 年止，丰田汽车每年的利润超过 100 亿美元，这 5 年间，丰田汽车的盈利总和接近 1000 亿美元，公司经常性持有现金 1300 亿美元。同时，丰田还是标准普尔信用的最高等级（AAA），也是全球惟一拥有该评级的汽车
4、制造商。 而丰田一骑绝尘的背后，却是美国汽车公司纷纷陷入亏损泥潭而无力自拔-2007 年度，通用汽车亏损额高达 387 亿美元！福特亏损约 27 亿美元！戴姆勒克莱斯勒亏损约 12 亿美元。 丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。 然而，日本制造业在很多人看来，依然封闭保守，缺少战略意识，缺少技术创新，缺少金融底蕴，也缺少眩目的营销。日本人，似乎只有制造，朴素得很-但就凭借独到的制造体系（丰田生产方式，TPS），丰田却创造了同行最丰厚的利润、最稳定的成长，与最坚实的竞争力！ 脱离一种文化或制度，单纯的去谈方法和路径，是苍白的。脱离一种文化或制度，单纯的去谈方法和路径，是苍白的。 日本专家
5、的忠告也更值得我们思索：“现在应该回归东方管理文化了。相对于欧美，在文化方面，中日之间的相似点更多，可借鉴的因素更多，借鉴起来也更容易” 。 身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，实在没有理由不去“制造为根”的日本、不去“利润丰厚”的丰田，学习求索，探查究竟！ 当以“提升中国制造业竞争力”为己任的盖普咨询公司责无旁贷地担起这个重任，与日本的 HIRA 株式会社一起组织中国企业家访日研修，中国企业家异乎寻常的参团热情，使我们切身感到：中国企业家旺盛的活力，精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 Shanghai GAP Management Consultin
6、g Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411 目目 录录 公司简介 研修背景 研修特色 研修收益 行程安排 培训大纲 工厂介绍 讲师介绍 日本民俗文化体验 高标准食宿服务 客户感言 报价 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411 一、盖普简介 一、盖普简介 我们的目的：我们的目的： 推广和教育精益思想及方法 协助企业建立精益团队，进行精益转型 提供一个
7、平台，转移知识，与企业界分享经验 研讨如何将精益思想融入中国的制造文化，探索一条最适用于中国的精益之道 我们的特点和优势我们的特点和优势： 全球的精益网络，协助中国企业与国际接轨 一支具有丰富国际经验的中国精益团队 提供书籍、培训、咨询、峰会等多层次的精益服务 强调在现场用“授人以渔”的方法实地推行精益改善 协助企业建立精益核心团队，推动改革 结合产学研，帮助中国的精益人才成长 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 盖普咨询公司是一家旨在推广和教育精益思想和方法，帮助企业实践精益转型的咨询型组织。与世界多个国家的的同行建立了良好的合作关系。 依托公司的国际化本土团
8、队，同时借助国际专家的力量，我们在图书、培训、咨询、峰会、海外企业考察等多方面为您提供知识学习、技能传授、项目实施、企业精益转型等全方位多层次的精益服务。 经过实践的积累，我们形成了具有自身特色的服务模式。我们的服务理念更强调“授人以鱼，不如授之以渔”的理念，强调帮助企业完成自身“造血”功能的完善通过我们的各项服务，为企业提供整体解决方案。不仅要帮助企业解决问题，更注重知识和技能的转移，为企业培养自身的核心精益团队。我们愿与您结为长期合作伙伴，共同成长。 盖普咨询成立于 2004 年，公司总部设于上海，目前在北京设有办事处。 盖普咨询组织的访日研修活动，专业深入透彻，作风务实严谨。自 2008
9、 年与 HIRA 咨询株式会社合作开展“TPS 商务考察中国事业工程”以来，如今已开发和正在开发的精品路线有 5 条、可供参观的工厂 30 多家、不同专长领域的外籍专家 10 多位，已经成功组织实施访日研修系列活动 15 次，有近 100 多家企业的管理人员参加了研修活动，深受好评和信赖。不仅满足了客户赴海外学习的需求，还满足了大多数客户订制服务的需要。 Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Tel:(8621) 51688844 FAX:(8621) 62270411 我们提供的服务我们提供的服务： 公开培训课程面向各个行业 精益入场培训依照不
10、同客户的需要和行业环境，为企业度身定制 “培训培训师”计划协助企业培养精益人才 精益咨询协助企业实施精益改革 企业会员俱乐部为您提供专享的精益知识、信息及交流机会 精益沙龙互动的学习平台，让大家认识更多的同行 精益高峰论坛带来全球最新的精益理念，学习成功企业的案例 丰田系精益企业海外研修考察体验原汁原味的精益震撼 二、研修背景 二、研修背景 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 精益朝圣之旅 日本精益改善研修班 丰田汽车集团缔造的丰田生产方式（TPS, Toyota Production System）可以说是世界制造史上的一大奇迹。 以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、
11、“组织能力”、“管理方法”上的 领先，改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。就目前中国制造业企业的实际情况来讲，实现高品 质低成本的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身；而是如何使这 些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。 为了解决上述困扰中国企业发展的因素，提高中国企业经营管理人员的管理能力，GAP 主办的丰田 精益改善研修之旅的活动，将通过课堂教学、主题研修、TPS 实践道场实习、实地参观等方式，系统掌握 精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！ 访日研修内容是围绕TPS主题展开的。中国企业的管理人员带着明确目的和问题意识到日本去研修探
