《项目管理在核电站生产准备中的应用研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理在核电站生产准备中的应用研究（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 I摘摘 要要 核电站在建造期间主要应做好两件事情，一个是工程建设，另一个是生产准备，前者通常由工程管理部门及若干承建商共同完成，后者主要由生产部门完成，并最终由其负责核电站建成后的生产运营。两者各有分工，又密切联系，缺一不可，都是核电项目成功的必要因素。核电站生产准备由于其自身的特殊性和所处的特殊环境，往往被管理者所忽视。如何做好核电站生产准备工作，正成为核电行业研究和实践的课题。将项目管理方法系统应用于核电站生产准备是解决此问题的一次有益尝试，也是我国核电行业管理应用领域的一次创新。本论文以岭澳核电站生产准备项目管理的实践为基础，运用理论分析和实践验证的方法，从应用角度系统研究核电站生产准
2、备项目管理，以求对提高我国核电站生产准备水平提供有实际应用价值的指导或参考。 论文主要分为三个部分。首先，阐明核电站生产准备的意义，简述国内外对此领域研究和实践的现状。第二，说明项目管理的特点，论述项目管理应用于核电站生产准备的匹配性，最后用岭澳核电站生产准备的成功实践证明项目管理适用于核电站生产准备。第三，从定义及理论、实际应用的角度重点论述核电站生产准备项目的目标和范围管理、计划管理、预算管理、组织管理和风险管理。论文最后，对全文内容进行了总结，论述了核电站生产准备项目管理这一研究成果的推广价值，同时指出今后该领域需进一步研究的内容和方向。 关键词：关键词：核电站 生产准备 项目管理 II
3、Abstract The nuclear power plant under construction has two main tasks, the engineering construction and operations preparation. The engineering construction is taken up by engineering management department and construction contractors. And the operations preparation is under charge of operations de
4、partment, who is responsible for the operation management after the plant is built up. The two departments are closely connected and neither can be ignored as the main contributing factors to the success of nuclear power projects, while they service in different working scopes. The operations prepar
5、ation of nuclear power plants is usually less concerned by the management due to its specific characters in a special phase. However, the enhancement of operations preparation is becoming an important subject in nuclear power project research and practice. The application of project management appro
6、aches is a good try and an innovation in management practices of nuclear power industry in China. The paper presents systematic research of the project management application for nuclear power operations preparation with method of both theoretic analysis and verification on the base of project manag
7、ement practices in Ling Ao Nuclear Power Plant (LNPS) operations preparation. The author attempts to provide instructions or references valuable for practices of Chinese nuclear power operations preparation. The paper is composed of three parts. Firstly, it illustrates the significance of nuclear po
8、wer operations preparation and briefs the status quo of research and practices in this area. Secondly, it narrates the characters of project management, verifies the matching between the project management and the operations preparation, and renders the successful example of LNPS for the suitable ap
9、plication of project management in operations preparation. Thirdly, it dissertates the target, scope management, planning management, budget management, organization management and risk management of nuclear power plant operations preparation project in the views of definition, theory and real pract
10、ice. Lastly, it summarize all the above, and illuminates the popularization of the achievement in this area, and presents the direction and content further study of the subject in the future. Key words: Nuclear power plant Operations preparation Project management 独创性声明 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进
11、行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明应用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密
12、， 在 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密 。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日11 绪论绪论 1.1 核电站生产准备的意义核电站生产准备的意义 核电站在建造期间主要应做好两件事情，一个是工程建设，另一个是生产准备，前者通常由工程管理部门及若干承建商共同完成，后者主要由生产部门完成，并最终由其负责核电站建成后的生产运营。两者各有分工，又密切联系，缺一不可，都是核电项目成功的必要因素。 核电站生产准备主要指核电机组商业运行前由生产人员完成的所有准备工作，一般涉及生产运行组织机构的建设、人员招聘及培训、管理制度与技术手段
13、的建立、安全许可证的申请、系统设备和工程文件的接收等。从分工角度来看，生产准备的范围涉及到一个生产队伍的几乎所有功能，包括运行、维修、核安全监督、工业安全和辐射防护、工程和技术支持、计划管理、质量保证、预算及成本控制、计算机管理信息系统等。生产准备的目的是要保证工程建设向生产的顺利过渡，在把核电站从工程接过来以后，能够承担起长期安全、可靠和经济发电的使命。生产准备工作和所接收机组的质量，不但直接影响机组和设备在核电站投产前几年的安全稳定运行，而且也是影响核电站在全寿期内能否保持安全运行的关键因素。生产准备和工程建设及商业运行同样是核电站建设和运行全过程中的重要环节，具有非常重要的地位。为保证生
14、产准备工作全面高质量地完成，一般在工程建设开始时，同时开始生产准备1。 核电站生产准备是一项系统工程，具有时间长、接口多、耗资大的特点。时间长，1000MW 级核电机组工程建设一般需要 5 至 6 年，即使在工程一开始就启动生产准备工作，生产准备时间也很紧张。一个合格的操纵员培训就需要 5 年，其他技术骨干培训也需要 4 至 5 年，还有大量各种准备工作，要科学组织，加强计划性，紧密配合工程进度，保证核电站按期投入商业运行。接口多，生产准备既涉及生产的方方面面，又与工程有大量的工作交叉和接口，需要很好地策划。耗资大，生产准备通常需耗资十数亿，同时又有严格的时限要求，如不按期投入商业运行，将会造
15、2成巨大经济损失，这样的经济损失有时是核电站无法承受的。 随着我国核电的产业化和规模化发展，工程管理专业化将是大势所趋，EPC（Engineering Procurement Construction） ，即工程总承包将成为核电工程项目模式的主流2。届时，生产准备将成为核电业主公司的核心业务，即准备一套完善的核电生产系统，包括人、财、物等。 1.2 国内外研究综述国内外研究综述 现代项目管理通常被认为开始于 20 世纪 40 年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。在 40-50 年代主要应用于国防和军工项目，60-80 年代，其应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如
16、美国的阿波罗登月项目。进入 90 年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目管理开始成为众多领域企业的重要管理手段。经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支之一。创建于 1969 年的美国项目管理学会（Project Management Institution, 简称 PMI） ，于 1984 年推出了项目管理知识体系 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK 的项目管理专业证书 PMP （project management professional certification）两项创新，在推进项目管理知识和实践的普及中扮演了重要角色3。 20 世纪 80 年代起， 项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用， 云
