《跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、跨目公司全球采购策略利弊分析与优化对燕以手机企业为倒中文提要跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策中文提要以手机企业为例采购活动是企业经营活动中不可或缺的环节，采购质量的好坏与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。随着经济全球化的发展，跨国公司在全球范围内的资源配置直接推动了全球采购的发展全球采购策略成为跨国公司和许多国际化企业非常重要的策略手段，是其获得竞争优势的一个重要途径跨国公司的全球采购策略主要有几种类型，如：集中型采购策略，直接投资型采购策略，联盟型采购策略和外包型采购策略等。那么跨国公司在进行全球采购时如何选择合适的策略，如何发挥全球采购策略的优势，如何采取对策来
2、规避风险和防范闯题? 这对全球采购策略的成败十分重要。要解决这些问题，必须清楚地了解各种全球采购策略的优势和弊端。本文以跨国公司全球采购策略的类型为研究对象。首先介绍和全球采购相关的基本理论：跨国经营理论、全球价值链理论、全球供应链管理理论，从理论入手对全球采购的外在和内在动因进行分析其次，阐述现有的跨国公司全球采购的类型，列出每种类型的采购策略的优势；进而分析出每种策略相对应的缺点。然后，采用手机行业跨国公司的实例及数据分析支持本文的论点最后，从组织结构、企业文化、流程管理、成本控制和信息及人员管理等各个方面提出优化全球采购策略的建议。希望本文对越来越多想进入全球采购系统的中国企业提供一些帮
3、助和启示。关键词：跨国公司全球采购策略利弊分析优化对策作者：徐艳指导老师：袁建新A d V 锄t a g 鹤a n dD i s a d V 粕t a g e sA n a l y s i so fM N C sG l o b a lP I l r c h 嬲i n g 瓯m t e _ 影a n dI t sC o u n t e m 昀鲫弛 G i V 啦E x 锄p l eo fM o b i l e P h o E n t e r p r i s eA b s 钉a c tP I l 砒s i n gi s 圮p 嘲明u i s i t eo f 圮舯D d I l 甜a 嘶j ! t
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10、V i d 铭m e 口u p o s a I sa n dc o u n 把m l e 勰u r 瞄o n o r g 卸i 础s m l c t l l I e ，懿她f p f i 辩c u l t l l r e ，p 1 0 c 舒sm 锄咧，锄e n t ，s tc 讲I 砌，i 研m a t i o n m 觚m 酽釉e n t 柚d 锄叩l o y m n a g e m e mt 0i n l p f o V eg l o b a lp m c b l s i n gs 谊：l t e g y Ih o p et l l i sp a p 盯c o u l db ea 姗o
11、f h e 砸a n d 坨v e l 撕t o d o m 龉t i c c o m l m i e s ，s u p p 嘲n l e m t 0 蛐娥 酉o b a l 眦h 雒i n gs 妇n l a r d sw t 嵋ne n 矧n gg l o b a lp u r c h 衲gs y 髓e m K e yw o r d s ：M u l t i I I a 虹a lC o 呻锄y G l o b a lP 1 1 r c l 娜i n gS 仃锄e g y A d v a I I t a g c s 柚dD i s a d V 锄I t a g e s ，a 咖m a m 韶
12、s u 坨W H t t 蛆b y) ( U Y A N s u 阳M s e db y ，A NJ I A N N苏州大学学位论文独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明本人承担本声明的法律责任。研究生签名：丝当匕日期：丝窆兰：兰学位论文使用授权声明苏州大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、清华大学论文合作部
13、、中国社科院文献信息情报中心有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包括刊登) 授权苏州大学学位办办理。研究生签名导师签名塞豢，跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策以手机企业为倒第l 章导论1 1 选题依据和意义第1 章导论长期以来，跨国公司在国际贸易中一直扮演着十分重要的角色。跨国公司在国外建立起子公司和分支机构，并分布在世界各个地区。这就需要在总公司与子公司，子公司与子公司之间就生产、市场销向
14、、研究开发、财务管理、经营机制等进行决策和统筹安排，从全球出发制定经营战略，以获得最大限度的垄断利润。跨国公司全球战略的建立及其实施，使其具有统一性、灵活性和效率性。它可以在全球筹措经营资源和拓展商品市场，并依据企业国际分工的原则，有效地使用资金、技术，人力、物力，取得一般企业所得不到的经济利益。因此，跨国公司在国际范围依据企业内国际分工的原则进行生产和产品销售，必然对国际贸易产生深刻的影响。1 特别是近2 0 年来，跨国公司的全球采购活动已经发展成为国际贸易中一股不可忽视的推动力量经济全球化进程加快，跨国公司在全球范围内的资源配置直接推动了供应链管理的发展。供应链覆盖了从原材料供应、产品制造
15、、分销、零售直至消费的整个过程。供应链管理注重的是企业的核心竞争力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这就要求企业将非核心业务外包给专业的供应商，以便降低成本、提高质量并缩短交货时间。在全球经济条件下，企业与企业之间的竞争，将主要体现为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中关键的一个环节，采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业的核心竞争力的要素之一采购活动是企业经营活动中最大的成本领域，采购质量的好坏与效率的高低在很大事实程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力因此，全球采购就成为许多国际企业和国际化供应链的非常重要的战略选择和策略手
16、段全球经济一体化的加速发展，对各国的经济生活，特别是对传统的资源配置方式、产业的组织形式和竞争的模式及发展中国家的国家发展模式，都产生了非常重要和深刻的影响。随着全球化浪潮，世界制造中心正在向亚洲和中国转移，中国经济正融入全球经济。中国将成为世界制造中心，采购中心，和物流中心。许多中国企业在参与全球采购的过程中，不仅仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产，提供产品，促进自身结构的调整和技术的创新，提高自己的产品质量和竞争能力。1 陶继凯等：世界经济概论，l 撕页，天津人民出版杜，1 9 9 5l跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策以手机企业为倒第l 章导论1 2 文献概述全球采购策略这一课题在国内外都有比较充分的研究。在国内的研究有：( 1 ) 全球采购和供应链整合方面的如苏菊宁等基于集成化供应链的采购管理研究( 2 )全球采购的趋势和特点分析。如方东新
