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1、优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-66061优路教育优路教育 20132013 年全国注册一级建造师执业资格考试年全国注册一级建造师执业资格考试实务案例分析通关必备（实务案例分析通关必备（4040 张图）张图）案例案例（无节奏流水） 某分项工程包含依次进行的甲、乙、丙三个施工过程，每个施工过程划分成四个施工段 组织流水施工，三个施工过程的流水节拍见表 2.1.1。为了缩短工期，项目经理部的进度控 制部门安排乙施工过程提前一天开工。 按施工质量验收规范的规定， 乙施工过程的每个施工 段完成后至少要养护两天，才能进行丙施工过程的
2、相应施工段施工。 各施工过程的流水节拍见问题：问题： 1.1.该分项工程应采用哪种流水施工的类型组织施工？说明原因。该分项工程应采用哪种流水施工的类型组织施工？说明原因。 2.2.甲、乙、丙三个施工过程之间的流水步距分别为多少天？甲、乙、丙三个施工过程之间的流水步距分别为多少天？ 3.3.试计算该分项工程的流水工期。试计算该分项工程的流水工期。 4.4.绘制该分项工程的流水施工横道图。绘制该分项工程的流水施工横道图。 答案： 1.该分项工程应采用无节奏流水施工的类型组织施工。 因为该分项工程的同一个施工过程流水节拍不相等，不同施工过程的流水节拍也不相 等，流水节拍没有规律可循。 2.两个流水步
3、距 （1）甲和乙26911）358112343-11 k甲、乙=4 天 实际 k甲、乙=4-1=3 天 （2）乙和丙35811）467103124-10 k乙、丙=4 天 实际 k乙、丙=42=6 天施工段施工过程甲过程乙过程丙过程施工段一施工段二施工段三施工段四3优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-660623.T=k+tn+j-c=（4+4）+（4+2+1+3）+2-1=19 天 4.如图 2.1.1图表图表 1 1案例案例【2007 公路（五）部分内容】 背景资料背景资料 某施工单位承接了一座 420m 简支粱桥工程。桥
4、梁采用扩大基础，墩身平均高 10m。 项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。 项目部拟就 1 号3 号排架组织流水施工，各段流水节拍见表 2.1.2。 表 2.1.21#排架2#排架3#排架A 基础施工101215B 墩身施工152015C 盖梁施工101010（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成） 根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10 天才能施工墩身。 施工期间，施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运 到施工现场，致使墩身施工推迟了 10 天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。 问题：问题： 1.1.列式计算
5、流水工期。列式计算流水工期。 2.2.绘制流水施工横道图。绘制流水施工横道图。 3.3.针对上述事件，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。针对上述事件，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。 答案： 1.（本小题共 8 分） （1）A 和 B 的流水步距102237）1535501072-50（2 分） 名义 KA、B=max10，7，2，-50=10 天（1 分） 实际 KA、B=10+10=20 天 （2）B 和 C 的流水步距153550）102030152530-30（2 分） 名义 KB、C= max15，25，30，-30=30 天（1 分）优质教育成功之路总部地址：
6、北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-66063实际 KB、C=30 天 （3）T=k+tn+j-c=（10+30）+（10+10+10）+10=80 天（2 分） 2.（本小题共 5 分）图表图表 2 2 3.（本小题共 3 分） 可以提出工期和费用索赔；（1 分） 因为全部钢筋由业主提供，钢筋不合格是业主应承担的责任。（2 分）案例案例【2012 建筑（一）部分内容】 背景资料背景资料 某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为 21000m2，地下 2 层，地上 18 层，层高 4.2m，钢筋混凝土框架剪力墙结构。合同履
7、行过程中，A 施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施 工参数如表 2.1.3。 表 2.1.3施工过程流水节拍（单位：周）单体建筑一单体建筑二单体建筑三单体建筑四222222222222其中：施工过程与施工过程之间存在工艺间隔时间 1 周。 问题：问题： 1.1.根据上述流水施工参数，该工程最适宜采用何种流水施工组织形式？根据上述流水施工参数，该工程最适宜采用何种流水施工组织形式？ 2.2.除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？ 3.3.绘制流水施工进度计划横道图，并计算流水施工工期。绘制流水施工进度计划横道图，并计算流水施
8、工工期。 答案： 1.（本小问 1 分） 该工程最适宜采用等节奏流水施工形式（1 分） 2.（本小问 2 分） 还包括的基本形式：无节奏流水施工、异节奏流水施工，其中异节奏流水施工又细分为 加快的成倍节拍流水施工和非加快的成倍节拍流水施工。（2 分） 3.（本小问 4 分） （1）绘图：（3 分）优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-66064图表图表 3 3 （2）流水工期：n=n=3 个；m=4 个；t=2 天；K=t=2 天； T=（n-1）K+mt+j=（3-1）2+421=13 周。（1 分） 【评分准则：施工过程、的
9、横道线与时间的对应关系，每错一处扣 1 分；单体 一、单体二、单体三、单体四表示为、的不扣分。 】案例案例（绘制图形） 某分部工程由 A、B、C、D、E、F、G、H 等八个分项工程组成，各分项工程之间的逻辑 关系见表 2.2.1。 各分项工程之间的逻辑关系表 2.2.1 ABCDEFGH 紧前工作AABBCCDDE 持续时间/d23232425问题：编制该分部工程的网络计划。问题：编制该分部工程的网络计划。 答案：【准则：独享共享瞄紧后】 根据父子关系的相对原理，由紧前工作确定紧后工作。表 2.2.2 ABCDEFGH 紧前工作AABBCCDDE 紧后工作BCDEEFGHH 考生注意如下画图分
10、析： （1）两点一箭线画出 A 工作； （2）A 工作的紧后是 B、C 工作；在上表的紧后工作一行中，再找 B、C 工作；如果没 有了，说明 A 工作独享 B 工作和 C 工作，也就是说画完 A 箭线，可直接生出 B、C 箭线。如 图 2.2.1。 （3）B 工作的紧后是 D、E 工作；在上表的紧后工作一行中，再找 D、E 工作；发现 D 工作没有了，但 E 工作还有，说明 B 工作独享 D 工作、共享 E 工作；此时，画完 B 箭线， 只 可直接生出 D 箭线，不能生出 E 箭线，B 箭线与 E 箭线需增设虚箭线。如图 2.2.1。 这就是虚工作的作用之所在：虚工作表达的是紧前紧后工作之间的
11、逻辑关系。 （4）C 工作的紧后是 E、F 工作；在上表的紧后工作一行中，再找 E、F 工作；发现 F 工作没有了，但 E 工作还有，说明 C 工作独享 F 工作、共享 E 工作；此时，画完 C 箭线， 只 可直接生出 F 箭线，不能生出 E 箭线，C 箭线与 E 箭线需增设虚箭线。如图 2.2.1，B、C 工 作共享 E 工作。 （5）同理：D 工作独享 G 工作、共享 H 工作；画完 D 箭线，只可直接生出 G 箭线，不优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-66065能生出 H 箭线，D 箭线与 H 箭线需增设虚箭线。 （6
12、）E 工作独享 H 工作，画完 E 箭线，可直接生出 H 箭线 （7）G、H、F 三项工作都没有紧后工作了，闭合后进入终点节点。图表图表 4 4案例案例（方案优选） 某工程，合同工期为 23 个月，网络计划如图 2.2.2。图表图表 5 5 问题：如果工作问题：如果工作 C C 和工作和工作 G G 共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整共用一台施工机械，且只能按顺序施工，该网络计划如何调整 较为合理？较为合理？ 答案：【准则：一虚二零选方案】 （1）先 C 后 G，关键线路 A-C-G-H，TC=4+2+6+11=23 个月（4.0 分） （2）先 G 后 C，关键线路 B-
13、G-C-D-FTC=2+6+2+6+8=24 个月（4.0 分） 应按先 C 后 G 的顺序调整，因其工期较短。（2.0 分）案例三案例三（进度检查） 某工程，合同工期为 20 个月，网络计划如图 2.2.3。 当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 2.2.5。 工程进行到第 12 个月末时，进度检查发现： （1）H 工作刚刚开始；(2)I 工作只完成了 一个月的任务量； （3）J 工作和 G 工作均刚刚完成。优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-66066图表图表 6 6 问题：问题： 1.1.为了保
14、证本工程的工期，重点控制哪些工作为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作? ? 2.2.根据根据 7 7 月末检查结果，分析月末检查结果，分析 E E、C C、D D 工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响， 说明理由。说明理由。 3.3.绘制第绘制第 1212 个月末的实际进度前锋线个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期预计工期 为多少个月？说明原因。为多少个月？说明原因。 答案：【准则：定点连线三分析】 1.重点控制 A、C、F、J、K 工作。（2.5 分） 2.分析 E、C、D 工作： （1）E
15、 工作 进度拖后 2 个月。（0.5 分） 影响紧后工作 H、I、J 的最早开始时间 1 个月（1.5 分） ，因 FFE1 个月，2-11 个月。 （1.0 分） （2）C 工作 实际进度与计划进度一致。（0.5 分） 不影响以后工作 F、G 的最早开始时间，因无进度偏差。（1.5 分） （3）D 工作 进度拖后 1 个月（0.5 分） 影响紧后工作 G 的最早开始时间 1 个月，因 FFD=0（1.5 分） 3.（1）如图 2.2.4 所示：（4.5 分）图表图表 7 7优质教育成功之路总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层咨询电话：400-077-66067（2）
16、19 个月。（2.0 分） 因 J 工作为关键工作， J 工作超前 1 个月， 导致 K 工作提前 1 个月开始 （1.5 分） ； 同时， 其平行工作 H 尚有总时差 1 个月（1.0 分） ，平行工作 L 尚有总时差 1 个月（1.0 分） ，均不 影响工期提前 1 个月（0.5 分） 。案例案例（工期优化） 某工程，网络计划如图 2.2.5。基础工程20060（50）构件安装20040（35）屋面工程10015（12）装修工程15035（25）试运转42015（10）专业工程20025（20）地面工程12020（10）设备安装30055（45）图表图表 8 8 在施工过程中中，第 75 天下班时刻进度检查时，基础工程刚刚完成。 问
