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1、希赛网（）,专注软考、PMP、通信考试更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（ IT 知识库和在线教育平台，希赛网在线题库，提供历年真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务，更有能力评估报告，让你告别盲目做题，针对性地攻破自己的薄弱点，备考更高效。希赛网官网：希赛网软件水平考试网： 上半年高项下午真题答案与解析：http:/ 上半年信息系统项目管理师真题下午真题上半年信息系统项目管理师真题下午真题 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】【说明】某信息系统工程项目由 ABCDEF 七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等
2、，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出来进度计划，如下图 1：项目张各项任务的预算（方框中。单位为万元），从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用（口号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图 2：希赛网（）,专注软考、PMP、通信考试更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（ 1】（1）请指出该项目的关键路径。工期。（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算计划任务 A、D、F 的总时差和自由时差。（4）若任务 C 拖延 1 周，对项目的进度有无影响？为什么？【问题【问题 2】请计算监控点时刻对应的 PV、EVAC、 CV、 SV 、C
3、PI 和 SPI。【问题【问题 3】请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。【问题【问题 4】（1）请计算该项目的总预算。（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC。 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】【说明】某石化行业的信息化项目是一个大型项目，前期投标竞争非常激烈，甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的一些要求，如工期和某些增加的功能，虽然在公司内部讨论时，认为并没有把握能按要求完成，但是为了赢得这个项目，甲方公司在谈合同时未提出异议。由于项目工期紧张
4、，甲方公司选择项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从希赛网（）,专注软考、PMP、通信考试更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（ 2 个较小规模的项目。老李带领项目组分居客户要求的工期制定了项目计划，但项目执行到第一阶段，就未按计划进度完成。由于项目刚开始，老李怕客户有意见终止合同，因此决定不把实际情况告知客户，打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来，项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候，遇到了问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了技术问题。 但此时项目进度延误的更多了。甲公司已建立项目管理体系，该项目的 QA 本应该按照甲公
5、司要求对项目的进度进行检查。但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工作，要求 QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过工期的一半，客户到甲公司检查项目工作，发现项目的进度严重滞后，并且已经完成的部分也未能达到质量要求。【问题【问题 1】（】（15 分）分）你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法。【问题【问题 2】（】（4）除了行业知识和专业技术知识外，你认为该项目的项目经理应该具备哪些知识与能力。【问题【问题 3】（】（6 分）分）结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“ ”，错误的选项填写“”（1）对于比较小的项目来说，可以选择技术能力
6、较强的项目经理。（ ）（2）大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。（ ）（3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行，不能进行裁剪。 （ ） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，讲解答填入答题纸的对应栏内。【说明】【说明】A公司是一家大型信息系统集成公司，具有多年的系统集成项目实施经历，成功地在多个行业进行了系统集成项目建设，取得了较多的成果，在业内既有较好的口碑。2013年年初，A 公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A 公司高层认为，尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较，还是比较简单，对完成这样的项目充满信心。
7、项目前期，A 公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制动并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此，项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按照客户要求尽快完成，小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解，即希赛网（）,专注软考、PMP、通信考试更多考试真题及答案与解析，关注希赛网在线题库（ 1】（】（12 分）分）结合案例，除了项目经理能力因素之外，请简要分析造成项目目前状况的可能原因。【问题【问题 2】（】（9 分）分）作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动，都会引起其他要素的变动。（1）请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。（2）（2）请结合本案例说明，为了保证项目按照最初的设想按时完工，项目经理还应该采取哪些措施？【问题【问题 3】（】（4 分）分）结合案例，从候选答案中选择 4 个正确选项（每选对一个得 1 分，选项超过正确答案得 0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。项目章程一般要包括的内容有_.候选答案：A 项目概述B 项目成功评价标准C 项目进度D 项目预算E 委派项目经理，并授予其职责和职权F 质量保证G项目风险控制策略H组织的假设与约束
