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1、1打造亚洲散热器实力王国徐小敏同志们：今天，在这里召开了“世纪轮”工程决委会和执委会的第一次会议，标志着银轮公司 “世纪轮”工程的正式启动，意味着银轮公司将向更高的目标迈进打造亚洲散热器实力王国！面对经济全球化的迅猛浪潮，面对中国经济的蓬勃发展，银轮公司将面临着前所未有的机遇与挑战，寻求企业的巨变与跨越，是浙江银轮机械股份有限公司坚不可摧的发展信条。银轮公司在跨入二十一世纪之初，就提出了“新世纪，新银轮，新业绩，新飞跃”的宏伟目标。银轮人从此更加努力创新、奋勇拼搏，在世纪初的第一年就实现了销售收入比上一年增长68%、 2002 年可望比上一年增长 100%以上的经营业绩。但是，我们银轮公司在发
2、展面前不能沾沾自喜，要时刻保持着清醒的头脑，要有强烈的紧迫感和危机感。公司的发展除了纵向比较外，更要横向比较，如与海尔集团、正泰集团、中宝集团等公司相比，我公司的经济总量目前还根本无法与其比较，发展速度亦相差甚大。同时，随着我国正式加入 ，国外汽车零部件公司进入我国市场的步伐将明显加快，各类汽车零部件的独资厂、合资厂将会遍及全国，届时，我们与国外同行赖以竞争的价格优势将荡然无存。另外，与国内同行相比，银轮公司除了规模稍大一些外，在质量、价格上没有明显优势。从以上可看出，银轮公司的总体实力明显不足、企业管理模式不能满足公司快速发展的需要、员工素质更需全面提升等不足之处，我们应该毫不松懈，继续练好
3、内功，努力从各方面尽快增强企业的综合实力，提高公司的市场竞争力和抗风险能力。为此，公司不惜化重金聘请中国十大著名企业管理策划公司深圳明天企业顾问管理有限公司，为银轮今后的可持续发展进行全面策划，这在天2台是第一家，在中国汽车散热器行业亦是第一家。深圳明天公司已于 9 月 15 日进驻我公司，并进行为期六个月的工作，按计划进程，将在以下几个方面展开工作：对银轮公司在全面调查、分析、评估银轮现状、问题与需求，科学研究银轮战略环境、概念、制定、传导、计划、管理、转变与实现基础上，对银轮公司进行“战略规划” ，为银轮公司制定银轮战略发展纲要等方案。研究确立银轮管理模式，研究确立银轮治理结构、基本制度、
4、业务流程，研究设计银轮形象推广与优化规划，对银轮公司进行“流程优化” ，为银轮制定银轮企业典章 、 银轮员工手册等企业法规定性文件。研究银轮以战略管理为核心的协同商务系统规划，选择、定制应用软件，对银轮公司进行“技术固化” ，为银轮制定银轮战略协同管理系统方案。研究确立人力资源体系、企业文化建设、品牌创建与提升、资本运作、市场营销与扩张，对银轮进行“资源卵化” ，为银轮制定银轮策划系列执行方案 。届时，在通过六个月的战略策划工程的规划与实施，并随着国家汽车散热器重点技改项目的完工，将使银轮走向有实力、有形象、有文化、有哲学的企业，将为银轮公司焕发激情，凝聚精神，实现企业发展战略和产业升级，为银轮第二次腾飞打下坚实基础。因此，公司要求在座各位、各部门/分厂及全体员工要积极参与到“世纪轮”这项重大工程中来，努力配合明天公司及工作小组的工作，献计献策，为实现“世纪轮”工程作出自已应有的贡献。同志们！我们有理由相信，银轮公司将肩负着中国汽车散热器产业振兴之重任，在新的世纪轮回中，银轮公司将再创新一轮事业高峰打造亚洲汽车散热器实力王国！32002
