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1、光翔电子发展 (深圳 )有限公司文 件 名 称 文件编号 版本 效日期 2000 年 5 月 29 日 页次 1/3为建立建全制程管制程序所列内容之实施落实，提升品质，减少不良与返工，倡行“三不政策” ，营造清爽的工作环境，达到目标管理之要求，特制定本规定，以让全体人员“知法、守法、依法办事” ，共同提升作业素质。一. 适用范围：制一课二. 管制项目：产设备是指直接用于制造产品所必须的生产机器或装备。站别分作业员负责制，班长全权管理制。业者依照“操作说明书 ”正确操作机器，依“作业标准书”进行设备检点并如实记录。依说明书操作或未依标准书点检或点检后不记录与记录不确实者， 10 元/次处罚、班长
2、 5 元/ 次处罚，累计超过 3 次以上者辞退、班长记过。产设备之日常清洁保养未达要求，经课长提醒 3 次以上仍未达要求者，该站作业者直接辞退，班长记大过处份。站“操作说明书” 、 “作业标准书”及“检验规范”需于一周内( 限 6 月5 日前) 熟记，一周后经抽验测试不合格者，处罚 20 元，第二次抽验不合格者处罚 50 元，第三次抽验不合格者辞退。班班长在落实规定时应强调教育、教导，让本班全体人员均能理解、熟悉，经测试属未教导或教导不充分者，班长处罚 1050 元。产中所用类似乳剂、油墨、 水、 等物品统称物料。料之领用需开具“领料单 ”经课长签字后方可领取，且领料通常以一天用量或一单位量为
3、限，特殊物料除外。料单需注明规格、数量等，并领取时如实加以核对，遇有库存物料与通常使用物料不同时，需及时上报课长，以了解或确定相应使用范围与相关规定。用物料需在本班固定区域摆放整齐，标示清楚，防止误用或混用，特殊物料在使用前须召集全体作业者，讲明具体使用方法或注意事项。料在使用过程中如有异常，该站作业者需立即提出上报班长，经班长确认异常者需上报课长，同时追踪已使用数量及制出品质量。料使用要历行节约，不得浪费，如有违反处罚 1050 元，故意浪费者开除。光翔电子发展 (深圳 )有限公司文 件 名 称 文件编号 版本 效日期 2000 年 5 月 29 日 页次 2/、产中辅制造产品所必需的一切工
4、具、用具统称生产工、用具。班负责建立工、用具一览表及具体使用与保管人。保管人需切实履行保管 (或保养)职责，如有遗失、损坏或因保管不善造成其它损失，视情节轻重给予处罚。产中各站工、用具分开管理，不得互相替代或转借使用，如有因替代或转借使用而造成遗失或损坏，保管人予以赔偿或处罚。分工、用具 (如刀片、手套等 )须以旧换新进行物料管制。程品质 程中原材料、在制品、半成品在制程中各站作业前后之质量管制。站作业前之图稿、网版、原材料该站作业者务必核对标签或确认票，如未经品证判定或判定 立即停止作业，同时上报并保存此标签或确认票。经品证判定 仍有品质不良者，立即停止作业，同时上报至课长，并保存此标签或确
5、认票。有违返 两条，私自作业进行生产，除负责所有不良之处理外，另予重罚 50 元。站在制程中严格做好 “前检 ”与“自检”工作，如前检发现上一站品质不良，立即停止作业，退回上一站，同时报告班长。长接到报告后实时安排责任站处理，并限定完成时间，责任人须于规定时间内完成重工，且保证品质。如有延误时间或草草处理仍然品质不良，影响后一站作业予20 元处罚，严重影响纳期者记过处分。站作业完成后务必标示清楚( 如数量、批次等)以利下一站作业者辨识与区分。刷完成品送入 1F 前，务必通过 验鉴定。判定 可送入 1F，并记录数量；如判定 由本单位制程中最后一站处理。印刷完成后经 定 被私自送往 1F 者，班长
6、予以 50 元重罚，伪造、涂改确认票数量、标记者处罚 100 元，严重者开除。程中各站要严格进行数量管制，如实填写传票，如有站别未印刷完成，剩余尾数者，一刀处罚 10 元。光翔电子发展 (深圳 )有限公司文 件 名 称 文件编号 版本 效日期 2000 年 5 月 29 日 页次 3/将基板拿取、移动、堆放、运输等位移过程均视为搬运。板堆放一律使用栈板，且以 20 刀(线印前)或 50 刀(线印后至印刷完成) 交错放置，且不要超出栈板外。板堆放高度最高 (含栈板高度 )不可超出堆高限(墙边红线)。取基板需双手戴干净手套，严禁赤手接触基板，违者 10 元/次处罚。拖车运输基板务必小心，不可急转弯
7、或疏忽大意，造成基板倾倒或撞伤墙壁、门窗者，10 元/次处罚。板进出电梯须小心，防止倾倒刮伤，且需注意堆放数量，严禁超载。凡因超载导致电梯故障，50 元/次处罚，严重损坏者，予以开除。产中和生产有关的场所、机器、冷气设备、区域区划、照明、清扫工具等与作业条件及作业品质相关连的因素统属环境的范畴。班制定“ 5S 责任区划表”张贴本班工作现场，责任区域要求立体空间内的所有物品进行整理、整顿、清扫与清洁。气设备由各班列出具体负责人( 名单附于设备上)，并制定相关规定进行日常维护保养。负责人须认真履行职责，务实完成所属范围内之环境整洁。三. 实施日期： 2000 年 5 月 29 日四. 说明：规定所列内容均为制一课内部管理条款，不做它用。规定中有与厂规相矛盾之处，以厂规为主。规定在实施中可提出检讨、修正、增补、完善。制 一 产工、用具一览表单位： 班(组) 长： 建表日期：格 数量 使用/保管人 备 注
