《浙江银轮股份（人力资源管理）绩效奖金管理办法1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江银轮股份（人力资源管理）绩效奖金管理办法1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、光翔电子发展( 深圳)有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 效 日 期 2001 年 7 月 1 日 页 次 1/算依据、标准、计算方法及发放规则，以绩效管理为导向，激励并提升员工士气，提升与规范企业体制。助人员均适用。1=实际入库量 M*报废率(%)P*制造成本 =允许报废金额 际入库量：以每月实际生产指示单结批入库回收量 准。 废 率：以品证每月统计报废率为准。一课、制二课、制三课之奖金分割比例依照报废比例分配即 ：际总离线率与实际报废率之差异即为重工率，重工部分需从本单位扣除后，再予点平分奖金。产部人员考核标准”和“品证部技术人员考核标准”进行，其评分与评点分对照表如下:评分(
2、100) 等级(五) 评分点数(5) 同级人员比率100 5 5%89 3 609 2 159 1 不予限制60 分以下 丁 0 不予限制4 光翔电子发展( 深圳)有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 效 日 期 2001 年 7 月 1 日 页 次 2/算方法类别单位 依 据 基准 系数 计算公式/方法 统计单位 审核 期 0% 1 奖金(r)% 奖金点(r)= 评分点(n) (元/点)G 次数 7 次/n=直接人员考核总点数+1/2(辅助人员考核总点数 )生管课品证课 副理次月 0% 8% 实际交货量 划交货量 00% (实际交货件数应交货件数*100%生管课 副理 次月 0%
3、8% 维修及时率= 实际维修工时 *100%生管课工务课 副理次月 0% 9% 工程资料准确率= 工程资料总件数 *100%品证课工程课 副理次月 0% 0.5 客诉 )6 件/生产线投诉:1 次/ 6 次内 5 次 生产线投诉:2 次/月 副理次月 次 /月 下制程投诉:10 次/下制程投诉:5 次/ 达到基准责不予折扣 )单位 考核项目 基准 薪资配额(未达基准折扣(货达标率 90% 100 每减少 1%扣 10 元生管课供货商交货延迟率 2% 80 每超过 10 元工务课 维修及时率 98% 100 每减少 1%扣 10 元工程课 工程资料准确率 99% 100 每减少 1%扣 20 元
4、客户投诉 6 次/月 70 每超过 1 次扣 10 元生产诉 次/月 50 每超过 1 次扣 10 元生产诉 次/月 80 每超过 1 次扣 10 元诉制一课 0 次/ 月 80 每超过 1 次扣 10 元诉制二课 次/月 50 每超过 1 次扣 10 元品证部验/确认件数 5 次/月 20 每超过 1 次扣 5 接单位：直接参加生产之单位有制一课、制二课、制三课。助单位：间接协助生产的单位有品证课、生管课、工程课、工务课。业员：奖金点(r) 长：本组内作业员平均额 长：本课内组长平均额 4 光翔电子发展( 深圳)有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 效 日 期 2001 年 7 月
5、 1 日 页 次 3/助人员：奖金点 /2个人考核点数+ 长：奖金点 /2辅助人员考核点数平均 长：奖金点 /2辅助人员考核点数平均于每月 5 日前核算完成，送交部门经理审核后，呈协理核准生效。月生产总入库量至少达 50000月报废率最高不可超过 1%。料齐全准确。凡有违背上例，当月奖金则不予发放。度生产中有特殊事件者，针对个人可依照公司奖惩制度执行，重在激励有功之人。度人员考核表4 效率) (品质) (考核)月份人员考核表本考核表依据考核标准(表一) 中各项评估方法/标准进行，每日评定，月终计算平均与对应评点数。 日期姓 考核名 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31累计平均对应点数 课长: 组长:
