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1、2013201320132013 年)年)二级机电实务用项目推进过程二级机电实务用项目推进过程/ / / /目标体系与管理工作汇总表项目目标体系招投标签订合同设备采购施工试运行验收结算交付保修质量进度费用目标体系与管理工作汇总表项目目标体系招投标签订合同设备采购施工试运行验收结算交付保修质量进度费用范围、方式、程 序 相关规定; 决策、策略与 主客观因素、 废标及招投标过 程中的种种不妥 之处总分包范围、 风 险及对策 (风险 的回避) 合同管理 (强调 补充合同) 工程变更 施工索赔 合同终止确定合格供应 厂商、采购程 序、监造施工 组织 设计 编制、 审定、 执行; 内外 关系 协调; 技
2、术 文件 管理 等阶段划分: 单体试运行、 联动试运行、 负荷试运行, 各方责任及 分工项目验收程 序,结算的前 提条件保修期限及责任 划分 回访时机 回访方式单位工程及 项目验收的 异同甲供改乙供带 来的问题预付款回扣 及施工结算 项目部经济目 标控制及三种 成本关系进场验收程序,不合格品的处 理工程资料管 理竣工图分包管理, 强调 分包不对外! 特种作业特种作业/ / / /特种设备作业特种设备作业+ + + +安全、环保(人)安全、环保(人)危险源、 风险评 估及事故处理单位制安 改资格及 具备的条 件(人、 物、制)安装前开工 许可及告知 电梯验收三 检制施工单位贯 彻执行条 例细节计量法强制 与非强制差 别及“封存” 状态处理验收形式之两检 制、三检制起重、焊接涉及条例的 情况临时电使用/电力法贯彻涉及 现场的实际操作情况 (施工方 案) 、相互妨碍处理原则消防验收程序