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1、中大中大咨询咨询 人才梯队建设管理人才梯队建设管理咨询咨询您目前可能的疑惑：您目前可能的疑惑： 公司岗位设置杂乱，不知道哪些属于关键岗位，又需要进行怎样的 岗位建设与人才储备？ 经理级及以上岗位人才虚空，管理能力跟不上岗位工作要求，影响 到公司的管理水平，怎么办才好？ 在需要专业技能的岗位上缺乏核心人才如何补充？ 怎样有效甄选人才，如何制定完善的选拔流程为公司保留人才并不 断提高能力？ 每次到了工作交接总是发现很多问题，造成极大时间人力的浪费我们的解答：我们的解答： 中大咨询对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的 不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯 队，提供
2、与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高 管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。 在多年对人才梯队建设咨询上累积的经验，中大咨询总结出烦恼企 业的一些问题： 人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和 市场的拓展 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面 的断层现象 人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和 机制保证继任人才的有序培养 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整 体上满足企业发展需要 行业竞争激烈，关键人员特别是核心业务人员行内互相挖角，关 键岗位有缺员风险服务领域服务领域根据对企业在
3、人才梯队建设上遇到的难题，中 大咨询以资深的咨询团队为客户提供一整套完 善的服务： 人才梯度规划 人才梯度甄选 人才梯度培养实现实现的价值：的价值：人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填 补职位空缺的周期，满足将来业务需要； 工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作； 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流 人才； 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠 诚度，提高组织绩效某大型商业银行人才梯队建设项目某大型商业银行人才梯队建设项目项目背景：项目背景： 人才梯度就是指一个企业的人才构成情况。人力资源管理依据组 织行为学原理，认定人员
4、的工作绩效是人员的能力与激励水平的 函数。人才梯度的状况将直接影响到对员工的激励。银行多以优 厚的待遇吸纳人才，但单纯的高薪并不能解决问题。在赫兹伯格 的双因素理论中，将薪水列为保健因素，成就、承认、责任、晋 升则为激励因素。项目思路：项目思路： 对银行来说，合理的人才梯度是人力资源管理与研究的重要方面， 它会直接或间接的影响到企业的发展前景。通过工作分析，合理 系统的进行组织的人员配备是必行之路。合理的人才结构可以保 持合理的压力使工作具有最高效率，能使人产生满足感、工作良 好、成就感等成功感受，转而促进银行竞争力提升。解决方案：解决方案： 关键人才梯队建设框架：从专业和层级两个维度，为分行的队伍 建设提供了一个多通道、多层次、多路径的发展框架，为员工职 业发展和能力提升提供了明确、具体的指引。人才梯队建设一览表人才梯队建设一览表
