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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次技术开发与技术创新管理条例 003年2月20 日 A 1/6技术开发与技术创新管理条例主体结构 总则 职责和权限 实施程序 评审和评价 奖励和表彰 资金及使用 附则浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次技术开发与技术创新管理条例 003年2月20 日 A 2/61. 总 科学技术是第一生产力，为了明确我公司各部门在产品开发和技术创新工作（以下统称技术开发工作）方面的责任和工作程序，建立统一的奖罚机制，创造一个高度重视技术的氛围，激励公司全体员工.，尤其是科技人员发挥特长，开
2、动脑筋，努力拚搏，大胆创新，及时解决生产和质量工作中的技术问题，缩短新产品开发周期，积极引进国内外先进技术，以保证公司的持续发展，实现我公司新世纪的宏伟目标，特制订本条例。本条例作为公司技术开发工作的纲领性文件，公司和各部门其它有关文件和表单的建立，必须与本条例相一致。本条例规定的工作责任和工作程序，符合 量体系程序文件的有关条款。2. 公司技术开发工作，在总工程师领导下进行，副总工程师协助组织实施，研发中心是公司技术开发工作的归口管理部门，各分公司技术科是本部门技术开发工作的管理和组织实施机构，公司总经理授权总工程师对全公司的技术开发工作进行各部门间的横向协调；公司成立专门的技术委员会，作为
3、公司的非常设机构，在总工程师领导下开展工作。公司正副总工程师、研发中心正副主任是技术委员会的当然成员，技术委员会的组成由公司总经理任命。技术委员会负责公司新产品开发的合同评审，技术创新的立项评审和各类技术成果的评价工作，原则上每季度活动一次，由总工程师牵头组织召开，特殊情况下也可临时召集会议。其主要职责和权限是：审临时新产品开发的项目，并确定其重要程度，采用不同的运作程序；定是否立项实施；定是否投入生产或指出改进方向；定该项成果的效益等级，并向公司提出奖惩建议；术引进和技术改造方面的重大问题，并向公司提出建议。技术委员会的评审结论、评价结果和各项建议，应及时向公司总经理报告，重大项目由总经理最
4、后裁定。技术委员会可按照具体的活动内容，临时邀请有关同志列席会议，以充分调查研究，听取不同意见，当评价内容涉及技术委员会的成员时，有关人员应该回避。公司各职能部门在技术开发工作中的职责和权限为：负责公司技术开发方面信息资料和图纸文件的收集、整浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次技术开发与技术创新管理条例 003年2月20 日 A 3/6理、归档和汇总工作；技术开发中的对外联络工作；及时掌握公司技术开发工作的动态，特别是已立项项目的进展情况，及时向总工程师报告，为技术委员会的活动提供资料；负责公司重大技术开发项目的实施工作。管理分公司的技术开发工作，掌
5、握项目进展，汇总信息，及时向研发中心报告；具体组织实施和指导本分公司的新产品开发和技术创新项目，做好本部门内的横向协调工作。保证经公司批准的技术开发项目的资金来源，指导和监督技术开发资金的和合理使用；及时统计测算新产品的成本，确定新产品价格。 按项目要求，及时保证技术开发工作中的物资采购供应；及时调度新产品样品的试制和技术创新、技术引进工作中有关设备、工装的制造工作，建立技术开发工作的“绿色通道” ， 及时解决技术开发工作中的生产瓶颈问题，保证技术开发工作的时间性和高质量；及时向研发中心提供技术开发项目在实施中的进度信息。高度重视公司新产品试制过程的质量问题，跟踪监督新产品样件的制造质量，及时
6、提出改进建议；及时提出重大产品质量问题的纠正措施和老产品的持续改进措施。掌握和分析市场动态，及时提供新产品开发的需求信息，提出新产品开发的要求和合同评审资料；跟踪了解顾客对新产品的满意度，提供顾客要求和持续改进信息。按照公司年度或阶段技术开发计划规定的分工和时间要求，落实专人，实施工作；实施公司临时批准立项的技术开发项目，支持项目负责人及时地、保质保量地完成预定的开发任务；发动和鼓励员工重视持续改进工作，积极参与，积极支持他人的技术创新工作。浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次技术开发与技术创新管理条例 003年2月20 日 A 4/63. 各项技术
7、开发计划的编制和批准：供下阶段新品开发以建议和有关资料，由研发中心负责编制年度新产品开发计划讨论稿；合员工的合理化建议和上阶段运作情况，在充分调查研究的基础上，提出公司年度技术改进计划讨论稿；总经理批准下文实施；部门必须落实专人，严格按规定的要求和时间执行，如遇本部门不能克服的困难，必须及时书面报告上级主管部门。4. 每年初，公司组织技术委员会，统一评审由研发中心提出的年度新产品开发计划和技术改进计划，总工程师审核，总经理批准后发文实施；根据市场信息，临时需要开发的新产品，由市场部填写合同评审表单，交研发中心汇总，报告总工程师，及时组织技术委员会评审，进行市场前景分析、经济效益分析和可行性分析
8、，确定是否开发和开发等级，并确定前期质量工作的程序；各部门平时提出的技术创新、技术引进项目，必须填写技术创新、技术引进立项申请表 ，交研发中心汇总，报告总工程师，及时组织技术委员会评审，分析可行性和预期效益，确定是否立项，开发经费的额度和完成时限；各部门在技术开发项目完成后，统一填写技术开发成果评价表（见附表） ，交研发中心，汇总后由技术委员会分阶段组织评价；评价应突出经济效益，兼顾其他，从经济效益、主动和及时性、技术含量和完善程度、工作量和综合效果（长远影响、外观、改善劳动条件和环保效益）等五个方面进行评价后，得出最后结论；必须保证评审和评价工作的客观公正性，评价成果时，参与该项目的有关委员
9、必须回避，评价经济效益应邀请财务统计人员参加；评审和评价时如有争议，采用无记名投票的形式表决；重大问题报告总经理裁决。5. 建立公司技术创新奖，凡我公司的员工及顾问，通过自己创造性劳动，为公司新产品开发和技术革新做出贡献者，经过技术委员会鉴定确认后，公司一律给予奖励；技术创新奖要突出创新，突出项目的技术含量，突出经济效益。其受奖者必须是在技术上动脑筋想办法，为攻克技术难关付出艰巨劳动，从而为企业创造出经济效益的员工，与因岗位关系而参与技术开发中的一般性、事务性工作，因试制和调整时间紧迫而加班加点，完成本浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次技术开发与技
10、术创新管理条例 003年2月20 日 A 5/6岗位的常规技术工作，以及从管理上采取的增产节约措施等情况区别开来； “技术创新”以提高企业经济效益、减少损失、节约成本、提高劳动生产率和开辟新的经济增长点为主要目的，奖金直接与经济效益挂钩，成果评审时，同时估算该项目所产生的经济效益，原则上按项目为公司带来的年经济效益的 318给予奖励，在此范围内，奖励额度由技术委员会结合其它因素评定。以改变企业形象、改进质量、减少劳动强度，改善工作环境为目的的项目，不能测算经济效益的，或者是由公司外引进技术项目，但在引进调试过程中包含有少量的创造性劳动，予以评定技术创新鼓励奖，其奖励额度视其技术含量和工作量大小
11、，由技术委员会评定；技术创新奖分为五个奖级，评定工作可参考下表结合具体情况进行：奖金额评定参考因素奖级6月经济效益年名额 主动及时 性 技术含 量 工作量 综合效 果备注特等奖 万以 上 1一等奖 20 2二等奖 5 3三等奖 鼓励奖1 万以下或不易测算7主动提出的与被动接受任务；非本岗位工作与本岗位工作；及时完成抓住商机与拖延完成要有所区别。项目的技术难度有高中低之分项目的总体工作量有大中小之分。得奖人数有多少之分。成果的完善性（存在缺点和遗留问题的多少） ；外观质量及对企业形象的影响，成果的深远影响。特等及 1,2,3等奖四个参考要素中，情况一般的，取百分比的中间值，每一个项目可视评定情况
12、增加或减少奖励额度的个百分点。鼓励奖视四个方面的具体情况直接在范围内取值奖励经费的确定过程如下：评定计算经济效益（指开发前后对比的增加值或节约值）由经济效益确定与经济效益挂钩的百分比范围由参考因素在该奖级百分比范围内提出具体的百分比建议由经济效益和建奖百分比计算出建议奖金额由总经理最后审定批准。(鼓励奖在评价时直接提出奖金额建议值，报总经理批准执行)。对新产品开发技术工作量较大，且有较大技术难度，而取得一定突破，对今后公司发展具有较大的帮助，但现在无法体现效益的，将有技术委员会评定，报总经理批准执行。技术创新奖要突出技术上作出主要贡献的员工，奖励经费直接发给项目负责人，由项目负责人按贡献和工作
13、量大小分配给课题组其它成员，项目负责人本人得奖不得少于奖金总额的，不得搞“平均主义大锅饭” ，不得搞“见者有份，雁过拔毛” ；公司每年一次，召开年度科技成果表彰大会，发给荣誉证书并纪录在档，作为评定职称、晋升职务的重要依据。工作勤奋，锐意创新，有显著业绩，对公司技术进步做出突出贡献的浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次技术开发与技术创新管理条例 003年2月20 日 A 6/6科技人员，公司给予“优秀科技工作者”的荣誉称号，对于连续三次获得技术创新奖（三等奖以上） ，或年经济效益总和在百万元以上的员工，公司给与“技术创新标兵”的荣誉称号， “优秀科技人员”和“技术创新标兵”每年年终评定一次，每次各3 名，一次性给予奖励。6. 公司建立企业技术开发资金，由财务中心按销售总额的取，建立财务专页，专款专用，支持公司的各项技术开发工作。企业技术开发基金主要用于以下方面：技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用；专门工装制作、专用测试仪器仪表购置）费用；托测试费用；专院校之间发生的技术引进费、专利费和合作开发费；技术开发资金主要用于经批准立项的技术开发项目，必须经总经理或和主管
