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1、光翔电子发展( 深圳)有限公司文 件 名 称 文 件 编 号 版 本 织机能表) 生 效 日 期 01 年 5 月 1 日 页 次 2/13部 门 协理室 厂 长 朱义勤 厂务人员 张瑛助理、项目任务a 解决公司日常事务、突发事件和重大品质问题等，掌控公司管理动态，降低成本，获取最高营利，让企业达到竞争优势。厂 长： 1 承接总( 副) 经理交付之企业各项管理使命，订定且规划短期策略方针与目标。推行其运作过程，以达成管理目标。2 执行总( 副) 经理不定期下达之目标，规划并完成之。3 定期或不定期搜集并分析各部门管理缺失，完善管理标准化，追根究底，降低成本，从职 而提高企业竞争力。4 推动并维
2、持品质管理系统相关之政策及目标，并督导与改善其执行过程及结果，以确保达成客户满意之目标。5 使用成本预算及分析。6 拟订人力资源系统相关之制度及教育训练等。以达成企业经营管理之目标（品质目标、掌 生产目标、日常管理等） 。7 保障品质管理体系得以有效运行并不定期进行成果评估，维持持续改善。8 完善管理制度，有效推动 理循环、程改善、日常管理、人力资源制度等。9 订定年度生产计划、年度预算、年度培训等各项重要计划并推动实施。10 定期主导各项重要会议（如管理审查等）并评估其成效。内 11 定期或不定期向总(副)经理报告其执行成果及后续行动或改善计划。12 上级交办事项执行及回馈。协理室：1 年度计划及方针之展开，确立。 2 配合年度方针拟定资源规划。容 3 年度预算编制及控制。4 生产绩效之评估及改善方案之确认。5 质体系之维持运作及提升计划之确立。6 全公司文件管理、每周 5S 活动稽查、定期追踪 件执行、修改之动态。7 项目、提案改善确立及效果追踪。8 日常管理运作之督导实施。9 生产绩效考核及奖金计算。10 采购资金支出之确认。11 相关报表计算机打印、催交与整理。12 上级交办事项之执行及回馈。核 准 审 查 提 案
