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1、浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次分公司生产科 003年1月20 日 A 1/41. 行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（生产科科长） 。2. 部门下属各岗位：生产部下属各工作岗位。3. 部门本职：是各分公司生产管理、生产准备和安全、环保、水电经营管理的主管部门；是各分公司设备、能源主管部门，各分公司技改实施部门。4. 主要职能：挥、协调、监督、检查和考核部门。制订公司生产管理实施方案以及有关管理规定。销售公司图纸的发放和组织协调。监督、检查和考核执行情况。模具)生产准备工作协调、监督、检查和考核。模具)生产年度计划，并编制年度工装(含模
2、具)资金预算计划。模具)月度生产计划、大修计划汇总、协调、监督、检查和考核。产生产准备用工装(含模具)调试验证计划进行计划分解，并组织实施、协调、监督、检查和考核。含模具)毛坯外委(工艺装备厂由于技术原因无能力生产部分)加工工作。织除模具外的新产品首轮工装调试验证。模具)、工位器具管理主管部门，指导、监督和考核各单位工装、工位器具管理工作。协工装运输。安全、保管理。务精、能力强的安全、环保职员队伍。保各项规章制度和管理制度，落实公司安全生产方针。保)生产各项控制指标下发给各单位，组织签订风险承包合同，定期不定期公布安全(环保)生产信息。进行检查考核，健全安评档案。建和大修工程项目竣工验收。浙江
3、银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次分公司生产科 003年1月20 日 A 2/员工、变岗和复岗员工安全教育。伤、火灾、水灾、生产区交通等的预防、事故及重大未遂安全事故处理及上报工作。职业病预防工作。组织实施。负责劳保用品发放的审批和采购验收。公司安全(环保)生产报表上报工作。生产现场定置、明生产主管部门。明卫生管理制度，并组织实施、监督、检查和考核。施的维修、维护保养和水电经营工作。 用水用电收费标准，供水、供电系统维护保养和维修制度)，并组织宣贯、监督、检查和考核。用数量金额核算、给用户开出内部成本转移凭证或收费发票，报财务部作为成本核算依据或对外结
4、算(或收费)依据。织实施、监督、检查和考核。订各类设备精、普检标准，对主要生产设备每年进行两次精、普检工作。实行监督、检查和考核。纸资料分级管理制度，并组织实施、监督、检查和考核。组织实施、监督、检查和考核。进口设备和高精尖设备润滑油质进行定期抽样检查实行油质监控，根据检查结果制定和下达换油计划，并监督实施。空炉、连续炉等）安装、修理的验收和周期性检定、测试等工作。修外委。特种设备外)。操作证的发放和组织管理工作(包括对培训、考试的认证、发证、复审等工作)。制订公司生产试验设备统一编号，确定维修复杂系数，建立健全设备固定资产总台帐和分台帐(使用单位)。浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件
5、编 号 生 效 日 期 版 本 页 次分公司生产科 003年1月20 日 A 3/对生产设备资产实施从技改规划、参与选型、采购、进厂开箱验收(随机技术资料、图纸和附件的清点移交)安装、试运行、投产验收、转固、使用过程的迁移、封存、退仓、调拨、租赁和报废全过程进行规范化管理。负责设备使用初期技术状态的信息反馈工作。水用电增容审报，公司新增能源用户审批等工作。定能源(包括水、电、气、汽等)管理制度。括水、电、气、汽等)统计和上报工作。、汽、煤)和机动车辆(生产叉车除外)用油指标定额及车辆外出加油发票审核和备案。工艺、新产品、新材料和新设备推广应用工作。水、节气(汽)及能耗达标(指工业炉窑和动力站房)管理工作。购入。5. 计划完成统计表,并随计划向车间提供新产品的加工图纸、工序卡片、工艺卡片、零配件明细表等技术文件和检验规程。通知企管中心，开会结束后向企管中心提交有关会议资料。度销售计划和销售合同履约情况统计表。艺卡片、工序卡片、工装设计、零配件明细表等技术文件；提供新产品试制进度计划和相关资料。成品资金需要。. 制、修、废。本组织职能，经公司经营委员会（中、高层领导班子组成）审议后，呈请总经理承认公告实施；修改、废止时亦同。浙江银轮机械股份有限公司文件名称 文 件 编 号 生 效 日 期 版 本 页 次分公司生产科 003年1月20 日 A 4/公告实施。本办法自年月日起公告实施。
