硕士论文--企业动态竞争战略研究

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1、上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 动态环境下企业竞争战略研究 摘 要 随着我国加入 W T O 世界经济一体化程度的不断提高以及科学技术的迅速发展 企业的经营环境正发生根本性的变化逐渐地从静态环境过渡到了动态环境 而我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上 仍还把战略管理看作是一次遇到危机或困难时的一对一的应对策略而非一个动态的管理过程本文针对目前出现的这些情况 在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型并结合案例对该模型做了一下分析介绍 本文主要分为两部分 一部分是理论分析 一部分是实证研究分析理论部分首先从总体上对战略的发展进程做了一下阐述

2、并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性 进而引出了企业动态竞争战略研究方法 其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果 并结合传统的竞争战略研究方法提出了一个整合的企业动态竞争战略研究模型 案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍 本文以图为学者和企业管理者提出一种研究竞争战略的思路和方法 为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角希望能给我国战略研究和企业管理者一点启示和帮助 关键词动态竞争战略互动战略资产战略性行业要素 上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 RESEARCH ON FIRM

3、S DYNAMIC COMPETITIVE STRATEGY ABSTRACT With our country entry to WTO, the economic globalization and the acceleration of the development of science 另一方面, 技术进步带来劳动生产率的不断提高, 进一步加大了买方市场条件下的竞争程度6 国际环境随着我国经济的日益开放, 世界经济的日益全球化 我国企业的竞争空间 竞争阵地将发生巨大变化, 包括贸易保护国际汇兑法律法规通货膨胀能源危机等环境因素将更加复杂, 更难把握经济全球化和市场国际化已经和正在改变

4、着我国企业的竞争环境, 企业对此应有足够的认识中外企业运营的实践表明 对一个企业来说, 未来在现实中是不存在的, 唯一不变的就是一切上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 3 都在变当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点, 开展战略管理实践时间尚短的国内企业应当明确, 现代企业战略管理的核心是动态竞争管理, 企业战略已不象过去那样可以按照预测计划制定实施的程序按部就班地进行现在需要不断地根据环境的变化制定新的战略以保持自己的生存 如果我们不能够了解动态竞争的性质和特点 不用新的思维模式思考问题 我们会发现我们无法制定有效的竞争战略 或者我们可以短期内实现目标 但是长期来说无法

5、获得高于行业平均水平的投资收益 因此企业战略应反映动态竞争的需要, 只有提高企业对环境的适应性, 才能建立企业的核心优势, 实现可持续生存与发展 1 8 但是目前国内很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态竞争环境之上仍还把战略管理看作是一次遇到危机或困难时的一对一的应对策略 而非一个动态的管理过程 同时在学术界对企业动态竞争战略的研究还仅局限在美国和欧洲等市场经济发达的国家 在我国也仅只有很少一部分学者开始关注和研究企业动态竞争战略 本文正是基于当前的这种情况 借鉴前人的经验和方法 试图在动态竞争战略方面整合前人的研究方法从而构建出动态竞争战略模型 以图为学者和企业管理者提出一种研究动态竞争战

6、略的思路和方法 为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角 希望能给我国战略研究和企业管理者一点启示和帮助 1 2 战略研究方面的发展进程及存在的问题 在西方, 为适应环境变化对企业管理的要求, 二十世纪七十年代出现了战略管理的思想从企业战略管理理论的历史沿革及其演变过程来看 企业战略管理理论的产生与发展可以大致分为三个阶段早期战略思想阶段古典战略理论阶段竞争战略理论阶段 1早期战略思想阶段 早期战略思想阶段虽没有产生完整的战略理论体系 但已出现了一些比较精彩的战略思想如法约尔提出了管理五项职能计划组织指挥协调和控制其中计划职能是企业管理的首要职能以及巴纳德提出的关于组织与环境相匹配的主张 2.古

7、典战略理论阶段 1965 年安索夫的公司战略成为现代企业战略管理理论研究的起点标志着企业战略管理理论的研究己进入了一个新的阶段 在这一时期出现了多种不同的理论学派 如下表所示 2 上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 4 表 1-1古典战略理论各学派分类表 学派 主要观点 设计学派 战略的形成必须由企业高层经理负责而且战略的形成应当是一个精心设计的过程它既不是一个直觉思维的过程也不是一个规范分析的过程战略应当清晰简明易于理解和贯彻 计划学派 战略的形成是一个受到控制的有意识的规范性的过程企业战略应当详细具体包括企业目标资金预算执行步骤等实施计划以保证企业战略的顺利实现 定位学派 企业

8、在制定战略的过程中必须要两个方面的工作一是企业所处行业的结构分析二是企业在行业内的相对竞争地位分析 创业学派 战略形成过程是一个直觉思维寻找敏感的过程 认知学派 战略的形成是基于处理信息获得知识和建立概念的认知过程其中后者是战略产生的最直接最重要的因素而在哪一阶段取得进展并不重要 学习学派 战略是通过渐进学习自然选择形成的可以在组织上下出现并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的 权力学派 战略制定不仅要注意行业环境 竞争力量等经济因素 而且要注意利益团体权力分享等政治因素 文化学派 企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念其形成过程是一个将企业组织各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程 环

9、境学派 企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展其所起的作用只不过是一种让人们关注环境因素 结构学派 把企业组织看成一种结构即由一系列行为和特征组成的有机体把战略制定看成是一种整合即由其他各学派的观点综合而成的体系 3竞争战略理论阶段 随着企业战略竞争理论和企业经营实践的发展 企业战略理论的研究重点逐步转移到了企业竞争方面 特别是 20 世纪 80 年代以来 西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略论置于学术研究的前沿地位 企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派 行业结构学派核心能力学派和战略资源学派如下表所示 9 上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 5 表 1-2竞争战略理论

10、各学派分类表 学派 代表人物 管理者的 理性假设 基 本 分 析单位 产 业 结 构的角色 关注的核心问题 行业结构学派 波特等 理性 产 业 公 司产品 外生的 结构条件和竞争者定位 核心能力学派 哈默与 普拉哈拉德等 理性 过程地位与路径 内生的 资产积累 不可复制性和不可模仿性 战略资源学派 罗曼尔特 钱德勒等 理性 资源 内生的 资产的替代性 1行业结构学派行业结构学派的主要代表是波特他实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新兼容 并达成了战略和实施这两个过程的有机统一 行业结构分析是确立竞争战略的基石理解行业结构是战略制定的起点 2核心能力学派核心能力学派认为企业战略的目标就在地识

11、别和开发竞争对手难以模仿的核心能力只有具备了这种核心能力企业才能快速适应市场的变化满足顾客的需求才能在顾客心目中将企业与竞争对手区分开来 3战略资源学派战略资源学派认为企业战略的生要内容是如何培育企业独特的战略资源 以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力 战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力 即核心能力 而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源需要企业不断学习不断创新不断超越 企业战略理论经过三个阶段的发展 己形成了相对比较完整的理论体系 为企业的生存与发展发挥了巨大的指导作用 不过上述各种战略思想以及理论的形成都与其所处的时期和条件是相适

12、应的 而随着企业竞争的环境从静态向动态的转变 传统的战略管理模式开始面临挑战综观目前国内外有关战略管理的研究主要存在以下几个重要的问题 4 5 1主流战略管理学派的理论基础存在着一定的缺陷而非主流学派的理论体系尚没有建立例如传统战略计划的刚性无法解决战略的长期性与企业竞争环境快速多变的矛盾 而战略博奕的分析目前还未被企业采用 而基于资源或基于能力的观点难以将战略创新视为战略形成和实施的内生变量过分强调和推崇企业的内在性并且对组织目标治理结构信息等直接影响企业战略的因素也缺乏理论解释 上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 6 2战略思维方式线性化忽视对人的能动性即组织与环境的交互作用对

13、战略影响的研究 以往的研究虽然重视对环境变化的分析 但往往重视环境变化的风险分析而忽视了环境变化的模糊性和不可预见性所导致的战略变化的非线性的研究 同时忽视了企业内外部相关主体的能动性不仅可影响企业战略形成与执行 而且也可使其主动利用变化 制造变化和驾驭变化等 3战略研究方法缺乏多种理论的整合以及必要的实验模拟手段现有的战略研究方法都比较单一 每一种理论派别都倾向于使用单一的理论作为基础进行研究 而缺乏多种理论的有效整合组织通过战略与环境构成的是一个非线性反馈系统仅靠理论研究实证研究或经验研究都是不够的 4只是停留在静态的角度考虑问题而动态的观点目前还属薄弱环节特别是针对动态竞争战略的研究才刚

14、刚起步在传统的静态观点指导下实现可持续性仅仅意味着在目标环境和可用资源既定的情况下企业为维持竞争优势而针对竞争对手的模仿异化和替代等行动进行的决策和实施一系列行动方案 也就是说 传统战略思维的基本出发点是扬长避短,同时认为企业的长处可以作为竞争的优势而加以长期保持而在动态竞争条件下,竞争的优势都是暂时性的,所有的竞争优势都会受到侵蚀只是时间早晚而已所以在动态竞争条件下,竞争的优势虽然也要保持,但更重要的是及时地通过创造新优,削弱对手的竞争优势,或者通过改变竞争领域或规则,使竞争对手的优势过时而且过去制定战略的另一个出发点是以自己的竞争优势打击对手的弱点 这种观点只有在竞争对手没有学习能力或竞争

15、互动只有一次的情况下才是正确的 5就我国企业战略管理的实践而言目前的战略管理理论方法及有关具体内容都不能有效地适应我国企业转型时期的需要并往往给企业带来没战略不行有了战略也不起作用的两难的局面 1 3 战略管理研究的发展趋势 战略研究若要解决上述问题走出困境就必须强调战略的互动性和应变能力而其出路就在于转变战略思维方式并寻求更广泛的理论支持和方法上的突破 3 8 1战略思维方式的转变 战略研究的发展趋势首先是战略思维方式的转变 要提高战略理论研究对实践的指导作用 必须从线性的战略思维方式转变到非线性的战略思维方式 充分研究环境变化的模糊性上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究 7 和不可预见性 事物发展的非线性 研究人主动利用变化 甚至制造变化 驾驭局势的能力增强战略的预见力和应变能力 2研究的理论基础进一步拓展 战略管理在理论上的发展进程在很大程度上是由作为其研究基石的经济学理论决定的但在未来的研究中战略研究的理论基础将进一步拓展并将与经济理论心理学组织理论复杂性科学包括