哲学共有(讲师版) pdf

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1、稻盛哲学是中华传统文化在企业经营中的伟大实践稻盛哲学是中华传统文化在企业经营中的伟大实践企业如何实现企业如何实现【哲学共有哲学共有】企业如何实现企业如何实现【哲学共有哲学共有】 打造企业的政委系统打委系 主讲：金向群稻盛哲学（中国）实践研究机构稻盛哲学（中国）实践研究机构 江苏德和经营管理研究院江苏德和经营管理研究院经验是时间和空间的产物12稻盛和夫和稻盛哲学简述什么是哲学（价值观）共有？3为什么要哲学（价值观）共有？4为什么要哲学（价值观）共有？4幸福企业商业模式简述5如何实现哲学（价值观）共有？6稻盛哲学颠覆了我们传统意义上的对于经营管理的理 解用原理原则经营企业而不是用经验经营企业解。用

2、原理原则经营企业，而不是用经验经营企业。 经验是时间和空间的产物，经验不靠谱。 经营的本质是什么？经营人心经营的本质是什么？经营人心 判断的基准是什么？真理原则（作为人，何谓正确？） 位普通的弱女子什么也不懂再次向您证明了一位普通的弱女子，什么也不懂，再一次向您证明了 经营人心的不可思议的力量！可以称之为这个世界上 最伟大的领导者之最伟大的领导者之一！她是个佛教徒介女尼从未出过台湾她是一个佛教徒，一介女尼，从未出过台湾。 拥用全球1000多万信徒，200多万志工，分布 在68个国家和300多个地区。她的信徒和志工 跨越种族和信仰，掌管着上百亿的资金流向，在慈济的事业里看不到传统意义上的佛教，佛

3、 法已经完全融化在日常生活中，佛法倡导的感 恩、尊重、爱无处不在。世界上最世界上最世界上最世界上最 伟大的领伟大的领伟大的领伟大的领 导者导者导者导者1 1跨越种族和信仰掌管着百亿的资金流向 在西方人眼里，她是东方的德蕾莎，在东方人 眼里，她是人间观世音。她是如何做到的？导者导者导者导者1 1与传统的佛教组织不一样的是，慈济事业涉及慈善、 医疗、教育、人文、骨髓捐赠、环保等多项领域，与 我们的生活紧密相连。要想成为慈济的志工，要经过 两年时间严格的培训。管理生活中的志工和管理寺庙 中的佛教徒不是一个概念。志工每天面对的是琐碎的 具体事务和各色人等。面对200多万常住志工，她是 如何管理的？如何

4、管理的？悲心很重的人就会很敏感正值壮年的父亲的见闻同一件事，有人获得重要启示，有人糊涂 错过。孕妇死亡事件改变了上人的后半生。悲心很重的人就会很敏感。正值壮年的父亲的 突然离世，加上战争的离苦，让孩童时期的证 言上人感受到了人世的无常，和生命的无奈。 这个世界怎么会有战争呢？人与人之间怎么会以出世之身，行入世之道。当初十几个普通妇 女组成的小团体，怎么也没有想到几十年后会 缔造遍布全球的慈济大爱世界！世界上最世界上最世界上最世界上最 伟大的领伟大的领伟大的领伟大的领 导者导者导者导者2 2这个世界怎么会有战争呢人与人之间怎么会 有冲突和杀戮呢？出家就成了证言上人自然的 选择。导者导者导者导者2

5、 2读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅 人无数不如高人指路。 “为佛教、为众生”。一辈子的精神指引。 米宽度的度2厘米宽度，一公里的深度。不做经师做人师以身作则不做经师，做人师，以身作则。 无处不是到处，灾难是道场，医院是道场，环 保回收是道场，20万环保志工每天用双手守护 大地 一开始的规矩就与众不同。颠覆了传统意义上 的佛教概念。行动的佛教、生活化的佛教从此 开始。 日行善持之以恒五毛钱的竹筒岁月大地 义工和志工的区别（乌龟放生）。帮别人做事 ，种自己福田。 天下事天下人来做世界上最世界上最世界上最世界上最 伟大的领伟大的领伟大的领伟大的领 导者导者导者导者3 3日行一善，持之

6、以恒。五毛钱的竹筒岁月。导者导者导者导者3 3如果真的做到心地至纯、私心了无，所发的愿不管有 大，就会有一千双手来帮助你。 信人有爱、信己无私的信念终让梦想变成现实。 年志什样的信念24年志工，风雨无阻，这需要什么样的信念呀！ 11个国家、58个据点、7000多民医疗专业志工、全球 39个国家提供免费医疗援助。慈济大爱电视台：几百万志工的决策中枢，只有100多位比丘尼 。一日不做，一日不食。 1、静思晨语（了解静思法脉） 05:306:0008:008:30 21:0021:30 2、人间菩提（每天）（了解慈济宗门） 19:4520:00 22:4523:00 11:4512:00日不做日不食

7、 将生活中的每个地方都当着清修的道场。 行动能力、决断速度、几十年累积的赈灾经验 全球罕见！世界上最世界上最世界上最世界上最 伟大的领伟大的领伟大的领伟大的领 导者导者导者导者4 419:4520:00 22:4523:00 11:4512:00 3、菩提心要（每个星期一次） 面对世间烦恼 4、大爱全记录（每个星期一次）导者导者导者导者4 4上人足不出户，如何对全球赈灾事业做出决策98年前后印尼老百姓和华人的冲突是非常严重的。 不逃避，勇敢面对，用爱化解仇恨！ 先付出，往往得到的更多，这就是善的循环。 上人的法相可以挂在古兰经的旁边！不同宗教、不同 种族，社会文化背景可以完全融合。只要一个爱字

8、！面对完全不同的赈灾现场，很多志工往往都是上人的格局：能大能小、能进能退、能屈能伸面对完全不同的赈灾现场，很多志工往往都是 第一次合作。为什么能做到那么和谐、高效？ 无私、爱、利他、服从。 慈济的赈灾和大多数慈善机构完全不同。帮助 像感上人的格局：能大能小、能进能退、能屈能伸 。那么缩小、那么谦卑和敦厚。 普天之下无我不爱之人 普天之下无我不信任之人 普天之下无我不原谅之人世界上最世界上最世界上最世界上最 伟大的领伟大的领伟大的领伟大的领 导者导者导者导者5 5别人像别人说感恩！普天之下无我不原谅之人导者导者导者导者5 5慈济的事业是上人超前的敏锐的判断力的体现。 慈善医疗教育环保人文人文 孔

9、子说：与时俱进是最难的。孔子说：与时俱进是最难的。因为我们是一家人因为我们是一家人因为我们是一家人因为我们是一家人领导者最重要的工作内容是什么？ 1、教育（教化人心）1、教育（教化人心） 2、判断（判断的基准是什么？） 教育是为判断后的执行服务的教育是为判断后的执行服务的。变革时代变革时代变革时代变革时代财富是流动的财富是流动的，财富的财富的主主人每天都在变换人每天都在变换，所有人的财富成功都是暂时所有人的财富成功都是暂时财富是流动的财富是流动的财富的人每天都在变换财富的人每天都在变换所有人的财富成功都是暂时所有人的财富成功都是暂时 的成功，一切都在变化之中。的成功，一切都在变化之中。对员工依

10、赖度不高对员工依赖度不高对管理、对员工依赖度越来越高对管理、对员工依赖度越来越高对管理依赖度不高对管理依赖度不高3、行业飞速发展行业飞速发展对经营者境界、预见要求越来越高对经营者境界、预见要求越来越高成本不断增加成本不断增加，人员管理越来越难人员管理越来越难3、行业飞速发展行业飞速发展2、机遇、潜规则、机遇、潜规则成本不断增加成本不断增加，人员管理越来越难人员管理越来越难机遇越来越少、潜规则有风险机遇越来越少、潜规则有风险1、供求不平衡、信息不对称、供求不平衡、信息不对称信息透明、供大于求的时代到来信息透明、供大于求的时代到来浑水摸鱼时代深水钓鱼时代浑水摸鱼时代深水钓鱼时代社会环境在变，人的思

11、维和行为必须要变。社会环境在变，人的思维和行为必须要变。未来竞争优势未来竞争优势政府和国企政府和国企价格优势价格优势品牌优势品牌优势政府和国企政府和国企 资源优势资源优势（成本优势： 团队合作、敬 业程度） 品质优势品质优势品牌优势品牌优势 （品质和诚信）独独家优势家优势品质优势品质优势 （工作规范程 度和用心做事 程度）家优势家优势 （难以取代和 复制的核心技 术或服务）竞争的本质是人与人竞争的本质是人与人竞争的本质是人与人竞争的本质是人与人这些优势的取得无一不和领导者的境 界有关、管理有关、员工有关。这些优势的取得无一不和领导者的境 界有关、管理有关、员工有关。这些优势的取得无一不和领导者

12、的境 界有关、管理有关、员工有关。这些优势的取得无一不和领导者的境 界有关、管理有关、员工有关。竞争的本质是人与人竞争的本质是人与人 之间的竞争、团队与之间的竞争、团队与 团队之间的竞争团队之间的竞争。竞争的本质是人与人竞争的本质是人与人 之间的竞争、团队与之间的竞争、团队与 团队之间的竞争团队之间的竞争。潜规则潜规则 团队之间的竞争团队之间的竞争。团队之间的竞争团队之间的竞争。写下对未来社会10年、20年、30年甚至50年发展的预测写下对未来社会10年、20年、30年甚至50年发展的预测 科技发展、城乡变迁、物质文明等财富财富不可再生资源的过度开状况（状况（G不可再生资源的过度开 发给人类带

13、来了越来越 多的灾难，火山爆发， 地震、海啸、地陷、极 端气候物种绝GTP)1870年年1945年年2012年年2030年年端气候、物种灭绝、环 境污染等等不可不可时间时间1765年年1870年年 1945年年 2012年年 2030年年 再生资再生资源源 （化（化石石到目前为止，人类已经消耗了地球不可源源消耗消耗程程 石石能源）能源）到目前为止，人类已经消耗了地球不可 再生资源的50%多。世界自然基金会 （）日发布的地球生命力 报告指出，当前我们的生活 方式过度消耗了自然资如不改变这程程度度方式过度消耗了自然资源。如不改变这 一趋势，到年即使两个地球也 不能满足人类需求。一样的世界在每个人的

14、眼里是不一样的世界。横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。一样的世界在每个人的眼里是不一样的世界。横看成岭侧成峰，远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。一样的世界在同一个人的眼里，在不同时期，也是不一样的世界。 经验是世界和空间的产物，经验不靠谱。一样的世界在同一个人的眼里，在不同时期，也是不一样的世界。 经验是世界和空间的产物，经验不靠谱。认识世界的程度真相真相 （一真法界）再多一点点真相多一点点真相 一点点真相表象人生迷宫图幸福人生幸福人生外部因素：外部因素： 政策变化内部因素：内部因素： 管理水平 管外部因素如何政策变化 经济形势变化 突发事件 协作单

15、位变化不管外部因素如何 变化，不断提高管 理水平是企业经营协作单位变化永恒的主题。企业经营成果企业经营成果卖什么卖什么：怎么卖怎么卖：卖什么卖什么： 产品由有形的和无 形的组成。 （物理属性文化怎么卖怎么卖： 营销系统 1、商业模式 2营销团队（物理属性、文化 属性、附加值）2、营销团队 3、传统营销通路 3、网络营销技术经验是时间和空间的产物1稻盛和夫和稻盛哲学简述2什么是哲学（价值观）共有？3为什么要哲学（价值观）共有？4为什么要哲学（价值观）共有？4幸福企业商业模式简述5如何实现哲学（价值观）共有？6稻盛和夫简介稻盛和夫简介稻盛和夫27白手起家，创造两个世界500强，分 别是本京瓷司和司

16、并保持年别是日本京瓷公司和KDDI公司，并且保持50年 从未亏损的奇迹。2010年2月份，受日本政府邀 请出任破产重组的日本航空公司的董事长当我非圣人我非圣人人皆可圣人皆可圣请出任破产重组的日本航空公司的董事长，当 年就取得盈利1800多亿日元世界航空公司第一 的惊人奇迹人皆可圣人皆可圣的惊人奇迹。 在稻盛先生的主导下，历经两年时间的改造工程， 日航又重新上市，市值已经超过了全日空，创造日航又重新上市，市值已经超过了全日空，创造 了世界经济史上的又一个奇迹。 稻盛和夫被尊称为五家：前无古人。 企业家、哲学家、科学家、教育家、慈善家。稻盛先生50多年的经营稻盛先生50多年的经营 过程中，日本经历多次 经济大萧条最糟糕的经济大萧条，最糟糕的 时候，订单只有正常情 况的1/10但每次稻盛况的1/10，但每次稻盛 先生都将萧条期当着机 遇期，养精蓄锐、加强期，养精蓄 培训和学习、锤炼团队， 每次萧条期过后都是一 次更大的飞跃。大多数人大多数人： 好的时候：忘乎所以