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1、公路的发展已成为了我国经济发展中的重要部分,其发展大大带动了我国经济的发展，促进了我国社会发展的进步。 但是公路施工企业在做出这些贡献的同时， 自身也在承受着巨大的竞争压力，而为了保证自身发展的稳固性，公路施工企业应通过加强财务管理来提高自身的经济实力，以提高竞争力，在激烈竞争的市场中获得一席之地。 一、 公路施工企业财务管理的现状分析 （一） 财务管理机制存在缺失，财务管理不到位我国公路建设项目资金投入较多，资金收益周期较长，资金管理工作比较复杂，而公路施工企业有关部门对会计核算等方面的工作认识不足，缺乏规范有效的财务管理制度，财务管理的进行缺乏有关依据，使得企业的财务管理不到位。 财务管理
2、制度的缺失又导致了监管的不到位，如项目建设中招投标不到位、物资采购不符合要求等，这些问题反过来又影响了公路施工企业的财务管理工作。 （二） 项目成本核算与控制方面存在不足。对于公路施工企业 而言，每一个项目就是一个成本中心，也是企业价值的来源。 公路施工企业为了中标，往往会相互压价，而不考虑实际成本。 企业在中标后，将工程交给项目部管理，项目部将工程分解后交给内外部的施工队伍，对工程的成本控制工作疏于管理。 此外，由于工程材料的实际结算时间拖后使成本入账具有一些不确定性， 对当期成本进行分析时存在一定的难度等情况， 也使得后期成本费用降低方面存在着困难。 这些都在一定程度上影响了公路施工企业的
3、成本核算与控制。 （三） 企业内部控制不健全。在公路工程建设项目中，财务部 门较少或没有参与到企业的经营管理决策中去， 使得存在大量工程建设资金被浪费、挪用等违规情况。 一些公路企业由于内部的财务控制不健全，在处理新业务时缺乏财务管理方面的依据。 公路施工企业内部控制不具备全面性， 也使得企业在资产管理方面比较混乱，对收益性支出与资本性支出的界定不明了，不能及时对企业的债权债务进行清理，影响了施工企业资产和损益的真实性。 （四） 企业在项目预算方面不合理。工程内部预算的编制工作是公路施工企业经济核算的基础。 公路施工企业应该围绕施工目标利润，编制财务预算。 在编制预算时，应根据企业自身的实际情
4、况进行编制，将工程预算考虑到位，尽量避免不必要的成本浪费，从而做好公路企业的财务管理工作。 但是有些施工企业在项目开工之前，对于重要设备的购置、材料物资的采购没有进行计划，在需要时只能高价进行购买，甚至存在重复采购等情况，这都可能超出预算的数字。 此外，应根据施工的进度实行动态管理，适时安排人员、材料机械等的采购和使用情况，从而节省成本。 二、 公路施工企业优化财务管理的对策 （一） 加强公路施工企业的内部控制建设。内部控制的内容主要包括以下三个:业务运行控制、 组织机构控制以及信息系统控制。 公路施工企业应当建立一套完善的内部财务控制制度，从而实现企业财务管理工作的规范运作， 提高企业内部控
5、制的质量。 此外，在实际工作中，企业应及时地对财务控制制度存在的问题进行处理，并增强职工们的财务意识。 建立一个运作规范、科学合理的内部控制制度体系， 实现对公路建设项目财务管理的全过程的监督，这是公路施工企业财务安全的保证。 （二） 做好公路施工企业的内部预算工作。预算是财务管理职能发挥的一个依据。 准确地编制预算是公路施工企业取得盈利的关键所在。 公路施工企业应成立专门的工程预算编制小组，由工程技术人员、财务人员组成，在工程合同签订后，由预算小组进行相关的预算编制工作。 在编制预算的情况下，财务人员在执行过程中可以及时发现并纠正问题。 （三） 完善公路施工企业的财务管理制度， 并保证制度的
6、贯彻 执行。完善的财务管理制度是财务部门开展财务管理工作的前提，也是公路企业各项工作有序进行的一个保证。 因此，根据财务管理工作的要求，公路企业应建立完善的财务管理制度，确保每个财务工作人员都很清楚自己的岗位工作， 确保公路建设项目按规范进行。 同时，除了制度以外，公路企业还应有相应的管理监督体系，以保证财务管理制度的有效执行。 （四） 加强财务管理方面的信息网络建设。在信息化时代，随着计算机网络的普及， 固守传统的财务管理理念是无法适应新的财务工作需要的。 公路施工企业要想在新的市场经济中站稳脚跟，当务之急是加快财务管理的电算化进程。 公路施工企业应建立内部财务管理网络，利用计算机技术处理各
7、项财务工作，并监督控制公路建设项目的每个阶段， 以更好的实现财务管理工作中的内部财务控制。 因此公路施工企业的财务管理部门应运用现代化的信息技术、电子商务平台等先进手段，构建财务管理网络，全面提升公路企业的财务管理水平。 三、 结束语我国公路施工企业数量较多，竞争比较激烈，因而公路施工企业必须重视并加强其财务管理方面的工作，控制项目建设的成本，从而在市场竞争中不断发展自己。 但是，我国公路施工企业在财务管理方面还存在着许多问题， 企业在发展过程中还必须不断发现在财务管理方面存在的问题，并采取相应的措施进行完善，促使我国公路施工企业更快更好的发展。参考文献： 1 杨秀娟我国高速公路财务管理的对策研究 J 山东交通科技，2012( 4) 2 魏江浅析公路施工企业的财务管理 J 现代商业， 2011( 24)优化公路施工企业财务管理的对策王红芳（武穴市诚信路桥工程建设有限责任公司 湖北黄冈435400）摘要：加强公路施工企业的财务管理可以增强企业的市场竞争力。本文分析了当前公路施工企业在财务管理方面的现状， 并且有针对性地提出了相应的优化对策， 以期可以提高公路施工企业在财务管理方面的工作成效， 从而增强企业的竞争力。关 键 词：公路施工企业； 财务管理； 优化； 对策王红芳： 优化公路施工企业财务管理的对策104
