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1、超级市场成本超级市场成本管理管理（二）（二）商品的管理成本管理成本包括办公费用、人员费用、物业管理及相关设备费用等成本，它贯穿整个企业的运作。在办公费用成本中除了用电、用水等费用外，还有单据的费用。在超市的日常运作中，主要有以下几种常用单据：A 新产品采购申请单；B 商品验收单、商品配送单；C 商品价格调整通知单（分进价和售价） ；D 商品退货单；E 商品调拨单；F 残次品处理申请单；G 商品销售单；H 仓库库存采购单。另外根据各个企业不同的运作情况，可能还会有一些表单用于补充。 例如本企业在运作过程中还有： a 库存品三期调查表 （生产日期、 保质期、 保存期）；b 滞销品申报表；c 日销售
2、金额登记表；d 商品报废申请表；e 员工工资核算表；f 商品分类月销售对比表（对于业务部门）等。以上所列表单除了在管理方面起重要作用外， 也是核算企业资金动向一个十分可靠的依据，能帮助业者对企业的发展作出正确的判断。但是如果表单管理不善，那造成的直接后果可能是大笔资金的损失。举例来说，若仓库管理人员在填写完退货单，且自己和供应商均已签名， 并由供应商把商品带走后遗失该单据， 则企业在月末与供应商结账时就会损失该单所列金额。同时在管理不到位的情况下，供应商退货越集中就越容易造成损失。本企业在两年前由于相关经办人员意识不强、 高层人员未引起重视， 造成单据丢失严重，有的被供应商拿走，有的被当成废纸
3、丢入垃圾箱。在月末核算利润时经常听到老总在念叨：“为什么每月营业额有这么高， 而我的帐上都不见多多少钱呢？” 这与单据的管理有很大的关系。在引进了全套电脑自动化系统、规范了各项单据的管理后，各种渠道的资金流失得到了控制。就拿退货单来说，先完善了电脑的库存后，专门设置退货部门，在电脑中用数据表予以体现。若电脑中显示供应商在退货部门有商品出现，则信息中心就打印出退货单，电脑室留一联（供应商签名后由仓管人员送电脑室） ，到月末结算时，即使仓管人员的那一联丢失，财务部门还可以依据电脑室保存的那一联予以核对。在控制了管理方面的漏洞后，公司经过总体的财务核算，在同等销售量及采购成本大体一致的情况下，利润增
4、加了 2.53%。人员费用的管理要求管理决策部门对公司各个岗位的工作量及工作性质要十分了解， 这样才能做到在不影响工作质量的前提下尽可能节省人员费用。 本企业经过长期的观察并对工作进行详细的评估后，改以往的柜台负责制为片区负责制，仅连锁店中一个片区就可节省12 名职员。人员调整后除了工作中强调互助外，由于利益驱使，也能使得员工间互相学习，互相监督，更加熟悉商品特性及价格；定期对部分员工进行轮调，作为管理人员培养对象。经过一番调整，整个企业节约了 1/4 的人员费用。由于员工对商品熟悉，顾客在购物时多了一个向导，使得整体的购物软环境得以提升。在业内流行这么一句话： 选好了位置就等于成功了一半。 企业必须根据自身特色去选择店址而不能仅依据考察来的几组数据作出的理论性判断， 例如麦德龙的经营是以会员式的批发为主， 那么其选址方式就与家乐福等以居民为主体顾客群的选址方式不同， 要认真考虑交通、停车等方面的因素。除了店址（包括物业管理费、店租等） ，设备成本就是接下来装修的整体安排是否合理等问题了。设备包括照明、冰柜、冷藏柜、保鲜柜、空调等。就比如说在安装服装片区的灯具时，白炽灯和有色灯的搭配是必要的，但是两者的比例及每个灯的间距就值得研究了， 安排不当，要么就是整个片区太暗，没有体现出服装的色调，要么就是灯光太多造成浪费。
