《新型商业银行项目管理系统的开发研究——基于兴业银行系统的升级改造项目》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新型商业银行项目管理系统的开发研究——基于兴业银行系统的升级改造项目（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中文摘要中文摘要随着时代的日新月异，企业管理对软件项目过程管理要求越来越高，软件开发过程改进的方法论一敏捷开发方法亦不断推新。同时，人们为了降低软件开发项目中的各种潜在风险，越来越多的采用时下流行的软件开发项目管理方法，开发相关的软件项目系统来提高软件项目过程的管理质量。兴业银行作为现代化企业，对于公司的管理要求也更为苛刻。依照敏捷开发的方法，并结合本行具体的实际情况制定了一套符合本行的软件项目过程管理方法，根据该软件项目管理方法，研制开发出一套项目系统，辅助本行的项目过程管理。根据当前国内外项目管理系统的应用和发展现状，根据敏捷项目管理方法论，兴业银行就现在使用的项目管理系统提出了新的设想和
2、要求。本文着重描述了从系统需求分析、到系统总体设计，再到系统详细设计，最后到系统实现的整个项目管理软件开发过程。在详细设计的部分，本文通过规划出该项目管理系统的具体类和类之间的关系，对该系统的跨平台系统接口设计部分、前端展示部分，以及后台管理部分做了详细的解释说明，从而得到了一个系统技术原型。同时，本文还对跨平台方法调用、A J A X 技术等技术难点和热点做了重点的解释。在总体设计的部分，根据系统需求分析的结果，对系统的整体架构和功能模块进行总体设计，运用系统设计的一般原理，得到本系统数据、逻辑等方面的架构设计，包括项目状态的报告与修正意见管理。在需求分析部分，根据本行的具体需要，重点描述了
3、该系统所要解决的相关问题，包括一些业务需求、功能需求、非功能需求的获取过程及内容，并用U M L 用例图的方式对该需求进行了研究和记录。在系统实现的部分，本文对该项目管理系统中各种技术要求的具体实现，在权限和角色的认证机制的基础上做了详细的解释，并辅以代码说明，为具体的系统开发提供了方向。关键字：商业银行项目兴业银行A J A xA b s t r a c tA b s t r a c tA st i m eg o e sb y , t h ed e m a n do fb u s i n e s sm a n a g e m e n to ns o f t w a r ep r o j e
4、c tm a n a g e m e n ti sb e c o m i n gh i g h e r A n dt h em e t h o d o l o g yo fs o f t w a r ed e v e l o p m e n tp r o c e s si m p r o v e m e n tm e t h o d o l o g y - A g i l ed e v e l o p m e n tm e t h o d sh a v ea l s ob e e nu p d a t e d M e a n w h i l e ，i no r d e rt or e d u
5、c et h ep o t e n t i a lr i s k si nt h es o f t w a r ed e v e l o p m e n tp r o j e c t s ，k i n d so fp o p u l a rs o f t w a r ed e v e l o p m e n tp r o j e c tm a n a g e m e n ta r ea d o p t e da n ds o m er e l a t e ds y s t e mo fs o f t w a r ep r o j e c t sa r ed e v e l o p e dt o
6、e n h a n c et h em a n a g e m e n tq u a l i t yo fs o f t w a r ep r o j e c tp r o c e s s A sam o d e r ne n t e r p r i s e ，t h eI n d u s t r i a lB a n ki sm o r es e v e r eo nm a n a g e m e n t I nc o n f o r m i t yt ot h eA 西l eD e v e l o p m e n tM e t h o d ，as e to fm a n a g e m e
7、 n tm e t h o d sh a v eb e e nm a d eb a s i n go nt h es p e c i f i cc o n d i t i o no ft h eb a n ka n dap r o j e c ts y s t e mh a v eb e e nd e v e l o p e dt oa s s i s tt h ep r o j e c tp r o c e s sm a n a g e m e n to ft h eb a n k A c c o r d i n gt os t a t u sq u oo fa p p l i c a t
8、i o na n dd e v e l o p m e n to fp r o j e c tm a n a g e m e n ts y s t e ma th o m ea n da b r o a da n dt h em e t h o d o l o g yo fA g i l eD e v e l o p m e n t , t h eI n d u s t r i a lB a n kp r o p o s e sn e wa s s u m p t i o n so fa n dd e m a n d so nt h ep r o j e c tm a n a g e m e
9、n ts y s t e mi nu s e T h i sp a p e rp u t se m p h a s i so nt h ed e m o n s t r a t i o no ft h ee n t i r ed e v e l o p m e n tp r o c e s so fp r o j e c tm a n a g e m e n ts o f t w a r ef r o md e t a i l e dd e s i g nt oo v e r a l ld e s i g n , t h e nd e m a n da n a l y s i sa n df
10、i n a l l yt h ei m p l e m e n to ft h es y s t e m I nt h ep a r to fd e t a i l e dd e s i g n , t h i sp a p e rw o r k so u tap r o t o t y p eo fs y s t e mt e c h n o l o g yb yd e f i n i n gt h es p e c i f i cr e l a t i o n s h i p sb e t w e e nv a r i e dt y p e so ft h i sp r o j e c t
11、m a n a g e m e n ts y s t e m ，b ys p e c i f i c a l l yi l l u s t r a t i n gt h ed e s i g no fc r o s s p l a t f o r ms y s t e mi n t e r f a c e ，t h ef r o n tp a r tf o rd i s p l a y i n ga n dt h em a n a g e m e n to fb a c k g r o u n d A tt h es a m et i m e ，t h i sp a p e ra l s of
12、 o c u s e so ne x p l a i n i n gt h et e c h n o l o g i c a ld i f f i c u l t i e sa n dh o t s p o t so ft h ea p p l i c a t i o no fe r o s s p l a t f o r mm e t h o da n dt h eA J A Xt e c h n o l o g y K e yW o r d s ：B a n ko f b u s i n e s sP r o j e c t ，I n d u s t r i a lB a n k ，A J
13、 A X第1 章绪论第1 章绪论1 1系统升级的缘由及目标随着计算机软件及网络的普及，金融服务手段的不断改善，项目管理方式越来越难以满足客户对方便、快捷的高要求，商业银行日常的项目管理内容越来越复杂，各商业银行也开始陆续升级改进自己的项目管理系统。软件项目管理发展历史较短，没有非常成熟的经验可供直接借鉴。虽然国内外已有部分项目管理和开发的经验和部分模式，但软件项目开发存在很多固有的缺陷，比如不确定性、不可度量性等，使得软件项目开发和管理难度非常大。这无疑也加大了软件项目系统开发的风险。也正是基于此，很多软件从业人员和专家学者都试图探索一种新型项目管理和软件开发的方法论，如敏捷开发方法，其核心思
14、想就是适应变化和以人为中心。兴业银行根据敏捷开发方法n 3 ，并结合商业银行软件项目的特点制定了一套符合自身项目管理特点的软件项目管理理念。之前，兴业银行已经开发出一套项目管理系统，但是，经过三年的使用，发现系统存在一些弊端，如部分功能缺失，数据资源共享困难，客户使用效率低下等，所以，有必要依据全新理念对旧系统进行升级改造。在对旧系统的缺陷进行详细调查和分析的基础上，本次项目管理系统的升级主要达到以下目标：1 全新升级客户端系统。在兴业银行的本次项目管理系统升级中，对旧系统的客户端进行全面的升级和改进，使其功能全面且又能与旧系统实现资源共_ _ L 孚。2 全面增加项目管理系统的敏捷性。新系统
15、的敏捷性主要体现在能实时的与客户进行在线交流，及时的获取用户需求，并实现对客户需求的持续获取，及时发现项目开发过程的缺陷，并进行反馈。3 增加项目风险的监测。本系统除上述目标外，还增加了项目风险的预警与报警机制，及时对风险进行分析和预测，及时发现项目开发过程中的潜在风险及客户需求变动带来的风险，尽量减少项目开发管理过程的风险。第1 章绪论4 增加决策支持功能。本系统升级改造之后，使其具备对银行中高层领导的决策支持功能，能为本行的决策层领导提供详细的数据支持和交互式分析功能。5 尝试采用最新的软件开发思想和技术。基于以上的目标，本次软件系统的升级试图采用计算机硬件、软件和网络领域的最新技术，除了
16、硬件方面的升级改造外，在开发技术方面也采用了如J 2 E E 方面和A J A X 方面的最新技术，W E B 2 0 技术等，来增强其变现能力。本次项目管理系统的升级改造，是对商业银行项目管理系统开发的新方法新理念和新技术的一次尝试和经验总结；也是用于寻找和检测兴业银行项目管理开发新技术、新方法的优劣和盲点一次测试。所以，本文试图通过此次软件项目的设计和开发实践对对软件项目开发提供可供借鉴的经验和成果。1 2 国内外研究综述项目管理是管理学的一个分支学科，其目标是以可能的最高效益执行项目，对一个项目的时间、成本、范围进行权衡管理。目前，国内外对项目管理系统的研发大多数还局限在理论研究和实践探索阶段，仅是通过事前设计、事中人力监管和规章制度等人力或书面的约束方式、事后的评估反馈对整个项目进行管理。同时，目前国内外技术界对于项目管理系统所有阶段做统一支持的软件还很有限，在实际工作中，常用的用于项目管理控制的项目过程管理控制系统软件大致包括以下两种形式：网络应用型项目过程管理控制系统比1 ，以“X p l a n n e r 软件为代表，这是新型的
