成功者的行事历

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1、成功者的行事历成功者的行事历-关于时间管理新观念关于时间管理新观念 当今社会越来越多的人被繁忙的行事历追着跑， 每天应付不同部门不同会议， 时间管理 更难了！而失败的行事历偷走了多少时间呢？答案是 30%！ 三种新趋势正在撕裂你的行事历三种新趋势正在撕裂你的行事历 1. 新网络科技：主要指手机，对手机的过度依赖使人做事与思考经常无法连贯 2. 新形态企业组织： 企业用更多的管理工具如平衡积分卡及各种评估增加了时间管 理的难度 3. 新旧事业兼顾：许多新事业的诞生，使得一人多工的情况频繁发生 如何面对非典型挑战？如何面对非典型挑战？ 1. 期望值管理： 公式：激励=效用期望 2. 管理破碎信息：

2、对于主管指令除紧急事件外不需逐一即时回应，想出方案再回主 管指令，防止时间管理破碎化 3. 管理人际干扰：用期望值管理应对跨部门合作，找到杠杆点 4. 管理转型冲突：激励员工投入，是省时利器 以下是一些时间管理的成功事例和有效方法：以下是一些时间管理的成功事例和有效方法： 成功事例一： Sogo 最年轻店长石鸿慧 1. 黄金黄金 90 分钟定锚法分钟定锚法：每天早上九十分钟思考时间是其最重要行程，制定厂商谈 判策略，用精神最佳时段推敲厂商谈判这一最重要的工作。 2. 三色管理桌历三色管理桌历：在行事历上用三种不同颜色标示工作重心，明确工作重点。 3. 三本行事历分类三本行事历分类：将行事历进行

3、分类，有效管理公司内外部。 成功事例二： 爱普生公关长王玲珉 1. 行事历透明法行事历透明法：开放行事历，能使会议不打架，杜绝干扰，员工明确工作重点。 2. 提前公布会议议程，规定会议时间，在会议前种下问题意识。 3. 激励员工工作价值意识，提高工作动力，有效运用时间。 成功事例三： 儿童剧团团长赵自强 1. 三色一框管理法：三色一框管理法：透过颜色来分辨事情的轻重缓急。 2. App 群组管理：群组管理：利用 App 管理不同的专案，以专案为单位建立群组，及时掌握 进度，公示剧团年度行事历。 成功事例四： 商办中介朱幸儿 1. 时间六四分割法：时间六四分割法：将旧事业和新事业管理时间四六分。

4、 2. 加强旧事业管理：加强旧事业管理： 随堂抽考主管， 让主管主动搜寻资讯； 先给问题而非先给答案。 3. 期望值管理法：期望值管理法： 提高员工对新业务的期望值与效用， 合理适时分配新旧业务时间。 成功事例五： 人气部落客黄国华 1. 网友合力达标法：网友合力达标法：将年行事历公布在部落格，与网友共同完成。 2. 击退拖延症：击退拖延症：动员粉丝，督促自己，提高自身执行力和行事历达成率。 成功事例六： 和硕董事长童子贤 1. 时间分配：时间分配：排除自己没有乐在其中的事情。 2. 团队管理：团队管理：鼓舞士气，明示方向，然后带着团队一起爬山，而不是扛着团队爬山。 3. 角色平衡：角色平衡：公司稳定后，要多参与一些活动，那是长期管理者对于某种价值观、 人文现象的关怀。 4. 领导统御：领导统御：作为管理者，要学曹操充分授权，留出做其他事情的时间，培养员工 责任感而不要学诸葛亮事必躬亲。 六款六款 App 一次搞定六大症状！一次搞定六大症状！ 症状症状 App 工具工具 e-mail 爆炸多 Gmail-人人都有的隐藏版秘书 琐事一大堆 Any.Do-设定每日头号任务 常摸鱼分心 Tomato.es-长期追踪工作效率 典型拖延者 Do It (Tomorrow)-今日事今日毕小帮手 缺乏时间感 Time Golden-时间抓漏大师 外务忙不完 Trello-随时掌握伙伴进度