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1、财考网财考网公司战略与风险管理公司战略与风险管理第第四四章章精华习题精华习题 【例题 8单选题】泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴 集团所采用的组织结构是（ ）。 A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构 正确答案B 答案解析多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”，所以，选项 B 的说法正确。 【例题 9单选题】下列不属于横向分工结构的基本协调机制的是（ ）。 A.工作成果标准化 B.技艺（知识）标准化 C.共同价值观 D.工作计划标
2、准化 正确答案D 答案解析企业组织的协调机制基本上有以下 6 种类型：相互适应，自行调整；直接指挥，直接控制； 工作过程标准化；工作成果标准化；技艺（知识）标准化；共同价值观。 【例题 10多选题】下列关于防御型战略组织与开拓型战略组织的表述中，正确的有（ ）。 A.防御型组织适合于较为稳定的产业 B.开拓型组织追求一种更为动态的环境 C.防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳 定 D.开拓型组织常常采取“机械式”结构机制 正确答案ABC 答案解析防御型组织常常采取“机械式”结构机制，故选项 D 不正确。 【例题 11单选题】下列关于分析型战
3、略组织的表述中，错误的是（ ）。 A.分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 B.分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润 C.如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率 D.分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他 3 种战略都无法运用时，企业才可以考虑使 用这种方法 正确答案D 答案解析反应型战略在战略中是一种下策。只有在其他 3 种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用 这种方法。 【例题 12单选题】根据查尔斯汉迪的企业文化分类理论，中国注册会计师协会适合采用的企业文化类 型是（ ）。 A.权力导向
4、型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 正确答案D 答案解析人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。权力导向型文化通常存在于家 族式企业和刚开创企业。角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，这类文化一般是围绕着限定的工作规章 和程序建立起来的，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。任务导向型常见于新兴产业中的企业，特 别是一些高科技企业。 【例题 13单选题】当企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，在实施一个新战略时，组织 的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致时，企业的正确做法是（ ）。 A.以企业使命为基础进行调整 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略 正确答案D 答案解析这种情况属于各种组织要素的变化多，潜在的一致性小。 【例题 14单选题】下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是（ ）。 A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化 B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度 C.结构滞后性不存在人为因素 D.新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一 正确答案C 答案解析造成结构滞后性的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵 制。所以，选项 C 的说法错误。
