永威物业公司述职报告01

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1、永威物业公司永威物业公司20112011年度述职年度述职报报 告告述职部门：储备基地述职部门：储备基地述职人：李永权述职人：李永权目目 录录第一部分：总结篇1、2011年工作回顾2、部门SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析 第二部分：展望篇1、2012年部门工作思路及目标 （做什么）2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动计划（如何做）2011年匆匆而过，记忆深刻的经历有：1、参与老鸦陈普查工作，从4月6日开始，到4月24日结束，董事长对 本次的普查工作给以肯定，表扬大家工作做的好，领导满意。并从物 质、精神等方面进行激发和鼓励员工。2、组建金域华府项目任劳任怨，不辞辛苦，从无

2、到有，排除万难， 按照公司要求于5月15日将各岗位人员经培训合格后安排到岗位，确 保了各项工作有条不紊的进行。 6月5日金域华府项目顺利通过了认 筹，其成果得到了公司领导认可。并在全公司进行通报表扬 ，对所 有参加项目认筹的员工奖励100-1000元不等。3、受命组建培训基地，2011年7月4日培训基地开始试运行 ，并兼任 首任培训教官。 第一部分：总结篇2011年给我留下了许多珍贵的回忆，尝遍酸、甜、苦、辣，经历了 三起三落。在我的内心深处刻下了深深的“烙痕”，此刻想起来还 历历在目，这记忆很深刻，很真实。古人曰：天将降大任于斯人也 ，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为

3、 ，所以动心忍性，曾益其所不能 。2011年我经历了人生五味，经 历了苦其心志，劳其筋骨，但是在我内心很感谢2011发生的一切， 感谢永威物业给我一个平台；感谢公司领导的信任和支持；感谢同 事们的帮助和陪伴，是你们使我的生活多姿多彩，是你们让我每天 绽放笑容是你们的陪伴和支持使我每天的工作都充满激情，充 满干劲!在座的公司同仁们，今天我要对你们说“谢谢”，感谢你 们对我的帮助和支持。第一部分：总结篇1、2011年工作回顾之突出贡献开创先河事迹：2011年4月20日被任命创立金域华府项目，当时没有一兵一卒，我任劳任怨，不辞辛苦的组建该项目，从无到有，排除万难，按照 公司要求于5月15日将各岗位人

4、员经培训合格后安排到岗，确保了 各项工作有条不紊的进行。6月5日金域华府项目顺利通过了认筹，项目全体员工作出的突出贡献，其成果得到了公司领导认可，并在 公司通报表扬我所带领团队所有人员奖励100-1000元不等。这在永威物业的历史上开创了先河，可以说是空前，但是我相信绝不会绝 后。第一部分：总结篇2、2011年工作回顾之三创一发展：1、创立金域华府团队。2、创立培训部。3、创立金域蓝湾团队。4、发展壮大储备基地团队。第一部分：总结篇3、2011年工作回顾之工作中取得的经验、教训：1、没有人计划失败，但是失败在于没有计划；以后要加强计划性，落实到工作中。2、突出重点，抓住关键 ；比如储备基地的重

5、点是招人，关键是留住人。3、注重工作质量，讲究实效 ；工作安排上严格要求、严格管理、严格把关 ，细节决定成败，一定把工作做仔细。4、敢想、敢要、敢得到；要敢于创新，勇于创新，大家共同努力把永威物业做强做大。第一部分：总结篇2、储备基地SWOT分析：1、优势是：地处新密便于招聘当地合适人员。2、劣势是：远离郑州，不便于全面招聘优秀合适人员；局限于新密 ，当地人员到项目后容易抱团，一但产生不满，容易集体辞职。给 项目管理工作带来不便。3、机会有：培训部成立到11月份当地人员比较好招，公司在新密有 一定影响力，口碑较好。4、威胁是：无交通工具效率低；公司个别领导推诿扯皮给工作带来 极大不便。第一部分

6、：总结篇过去不等于未来1、2012年部门工作思路及目标（做什么） A、2012年度重点工作思路 1、加强部门全体人员业务技能的学习，提高整体素质和水平，全 面配合公司的各项工作。 2、加大招聘力度，满足项目人员需求。 3、抓好日常管理工作的落实、检查、监督，确保本部门工作的有 序高效进行。 3、建立良好的沟通渠道，加强与领导和员工的沟通，把握公司动 态及时采取相应的措施，建立和谐高效的团队。 4、建立健全培训制度，创立永威培训模式，开创永威大讲堂。第二部分：展望篇1、2012年部门工作思路及目标（做什么） B、支撑年度工作思路的重点目标业务目标： 1、全年招聘培训合格员工不低于150人。 2、

7、立足新密，放眼郑州，辐射全省，全面招聘合格员工。 3、做好永威培训模式，请公司配合设立永威大讲堂。第二部分：展望篇1、2012年部门工作思路及目标（做什么） B、支撑年度工作思路的重点目标 管理目标： 1、配齐储备基地人员编制。 2、根据公司培训大纲做好各项培训工作。 3、加强企业文化教育，使进入永威公司的每一位员工都能真正接受 到公司的企业文化和理念，能够一心一意地为企业的发展做贡献. 4、采用案例讲述、案例讨论、互动情景模拟、外出参观学习、技能 比赛等多种形式，丰富培训内容，在储备基地形成浓厚的学习氛 围。 5、定期举办部门座谈会，加强内部交流和沟通，建立和谐高效团队.第二部分：展望篇1、

8、2012年部门工作思路及目标（做什么） C、其他重点工作 1、通过员工座谈会，沟通QQ、电子邮件等多种形式，增强内部沟 通，收集合理化建议。 2、 成立公司内部讲师团，完善培训师管理办法及评定标准，有优 势的部门经理优先纳入培训讲师队伍，定期举办永威大讲堂。 3、2012年6月份前全面完善和规范公司的培训体系，建立培训管 理体系，开设永威大讲堂。4、 组织骨干力量多参加外出培训学习与行业知名企业定期进行交 流，开拓视野，拓宽思路。 5、将永威企业文化学习列为入职培训的重点必修课，使每一位新 入职的员工达到“认知”的目标； 6、搜集整理典型案例组织宣讲，树立榜样，让身边的感动化作员 工自觉“践行

9、”企业文化的动力。第二部分：展望篇第二部分：展望篇2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动 计划（如何做） A 2012储备基地重点工作推进计划表第二部分：展望篇季度工作计划内容主要 思路 及步 骤达成目标及 成果时间要求风险预测资源需求第一季度1.储备基地搬迁 2.储备基地人员编 制到位 3.招聘人员50人1、新基地配 备全面到位1、2012年3 月前公司采购部配 合；人力资源 部配合第二季度1.培训内容和制度 的补充完善 2.永威培训模式的 创立 3.永威大讲堂首期 开讲 4.招聘30人1、4月底前 完善制度和培 训内容；5月 底前完善培 训模式；6月 底前首期大 讲堂开讲公

10、司部门经理 配合第三季度1.永威培训模式修 改完善 2.招聘50人 第四季度1.招聘 40人 2.永威大讲堂有一 定影响力第二部分：展望篇2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动 计划（如何做） B、团队建设计划部门成长计划 1、建立内部学习成长计划 2、走出去，参加大型培训学习交流会 3、外出参观，交流学习，取百家所长，为我们所用。 4、培训升级，成立内部培训团队，创立永威大讲堂。第二部分：展望篇2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动 计划（如何做） C、团队建设计划部门负责人个人发展计划 1、多学习，多交流，全面发展自己。 2、希望在公司有更多的锻炼机会，担当

11、更重的担子。 3、成为副总经理及以上职务，为公司贡献更多力量。 4、开源节流，多渠道为公司创收，带领永威公司早日实现行业第一的 目标。第二部分：展望篇2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动 计划（如何做） C、团队建设计划员工培养计划1、一定把学员训练成为，思想稳定，军事过硬，服务一流的合格员工 2、从观念上，心态上训练十二大心态。 3、员工融入上，进行公司历史、公司文化、公司理念等宣导。 4、员工礼仪上，培训秩序员服务礼仪。 5、员工技能上，进行军事化训练，消防知识培训。 6、员工成长上，进行职业生涯规划，传授如何成为优秀员工。第二部分：展望篇2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动 计划（如何做） C、团队建设计划团队文化建设1、建立学习型团队，不定期举办学习交流会。 2、储备基地人员要求全面发展，文能上台讲课，武能军训拉练。 3、宣导亮剑精神，打造狼性团队，形成积极、外放、利他、高效的作 风。第二部分：展望篇2、达成各部门2012年度重点目标的具体保障措施和行动 计划（如何做） D、其它保障措施及行动计划 1、希望公司在招聘用车给予支持。 2、在招聘费用上给予支持。 3、公司政策上给予支持。 4、后勤保障上给予支持。 5、外出参观学习上给予支持。2011年已经过去了， 2012年数风流人物还看今朝谢 谢 大 家