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1、104车间化验室创建“巾帼建功示范岗”“巾帼建功示范岗”基本情况 巾 帼帼 建 功 示 范 岗岗 负负 责责 人 姓名性 别别文化 程度政治 面貌职务职务 技术术等级级张张世朝 男本科群众 组长组长工程师师班组组人数 9人女职职工数 8人大专专以上人数 4人技师师 1人 高级级工 5人初级级工 0人 中级级工 3人班组特点 女工比例大，占全组人数的90%。 处于新老交替阶段：到岗新员工较多，占女 工人数的50%，需重点培训和强化技能。 化验室进行的化验分析是车间生产质量管理 的重要环节，是生产监控的眼睛。 样品分析数据的及时性、准确性、可靠性， 为车间生产提供操作依据，确保产品质量。 化验、检
2、测项目多，专业性强，责任重，标 准高，要求严 检测项 目表样品项目检验频 率 样品项目 发酵液 效价8小时/次硫铵、 液糖、 苯氧乙 酸原料含量氨氮4小时/次pH值 残糖24小时/次 苯氧乙 酸残值24小时/次玉米浆干物、总氮、溶磷、pH值 培养基总糖、总氮、溶磷创建目标1严格工艺纪律、严格操作、严格管理,建立奖惩分明 的考评制度。 2提高服务意识，力争无差错，为生产一线提供准确 数据。 3完善现场管理，节能耗，降成本，为生产献计献策 。 4更新观念,创新特色,树新形象,建设班组文化，提升 整体素质。 5创建和谐班组，增强班组成员的主人翁意识，以科 学发展观为指导,提倡人性化管理,杜绝人情化管
3、理。创建措施 1 1. 完善，深化三岗考核制度，结合日常工作中的三 率（及时率，准确率，合格率），分析数据的三查 （自查，互查，组长检查）做到每日登分，每月考 核，每年总结，使建功活动有了规范的行进轨道。 2修订、完善各种操作规程、规章制度，使化验室 各项工作实现规范化管理。提出“四精”理念，精心操 作，精确数据，精细管理，精湛技能，进一步创新 化验室管理工作。 3对数据出现的问题追究责任,严格考核,在测试化 验过程中做到严、细、实、准,形成了制度化、规范 化、程序化操作的良好作风,以准取信,以质保信。三岗考核表三岗考核记录创建措施21加强服务意识，提高服务质量，开展“三比 三赛活动,即:比敬
4、业精神,比工作效率,比技术 指标。赛优质服务,赛工作热情,赛工作能力。 2推行上下工序满意活动，并定期请相关班组 给予评定，不断提高工作满意度。 3班组员工交接班做到“严、细、查、说,保 证该班及时分析率， 复检合格 率。创建措施31推行5s活动，加强现场管理，将其做细做实 ，对仪器摆放，物品整理，卫生区划分进行 整改，细化，张贴各种标识，做好整理、整 顿的同时，着重培养职工的素养，养成一种 良好的工作习惯。 2开展环保、节能降耗活动，做到人员到位， 组织到位，措施到位。降耗目标分解到人， 做到人人把关，每道工序把关。检验用过的 废液、废料统一进行收集处理。 3建立仪器、试剂使用的详细台帐，专
5、人管理 ，定期统计消耗，杜绝浪费。废液收集瓶-既有利于环保，又节约原材料。创建措施41建设班组文化，营造奋发向上、自强不息、争当先 进的浓厚文化氛围，使班组员工思想观念、工作作 风，班组风貌上一个新的台阶。 2开展金点子合理化建议活动，创新管理，在提高化 验准确性、真实性方面动脑子，下功夫，提出科学 合理，有班组特色的合理化建议。 3建立全年的培训计划，以技术练赛为依托，激发班 组职工学技术，比技术的工作热情，发挥老职工的 经验优势，发挥其传、帮、带的作用，使新职工尽 快撑握化验操作的基本技能及技巧。 4本着“用心学习，结合本职”的工作宗旨，每周进行 、等理论知识培训，利用业 余时间学习，提高
6、自身业务素质。对新上岗人员进 行单独培训，使其尽快胜任本职工作。 5开展实验，为生产提供更多的数据。学习时做的小卡片学习笔记学习SOP实验样完成情况组别实验样 品实施效果 种子组 每月4批，每批60-70个 发酵单位从 51000u/ml，提升到 55000u/ml。 过滤 组每星期20个左右过滤收率从87.5%， 提升至88.5%。 提炼 组每星期10个左右成品一次合格率达到 100%。 实验 组每月10个以上确定新工艺成本节约情况项目 措施 节约资 金/年纸张、 文具原始记录一次完成，每天可 省纸3张，文具以旧换新。3*0.1*365+50=159.5元试剂碳酸钠由15%改为10%，每 月
7、少用1瓶12*10=120元水、汽去自制纯化水，改用车间用 纯化水。(4(吨 )*4.65+0.1*97.13*180= 5095.8 元电尽量不用烤箱，合理使用仪 器8*0.54*365= 1576.8元全年合计6952.5元。2008年化验室完成的自定项目1.利用HPLC测定生产原料苯氧乙酸中杂 质分析，使产品质量提高，一次合格率 达到100%。 2.组合、维修闲置仪器，并利用其测定液 糖含量及杂质的分析。 3.测定发酵液中6-APA的含量。 4.全年共提合理建议18条,采纳9条。 5.获五小成果成果两项。创建措施51以人为本，开展导师带徒，青工创新创效活动 ，挖掘组员潜力。关心组员生活，
8、为组员解决生活 、工作中的难题。 2利用班组宣传栏设置了班组管理、学习园地、生活 常识、竞赛台等栏目，班组员工参与科学管理，班 组事务向组员公开，使宣传栏成为大家交流的有效 平台，班务公开的便捷载体。 3加强安全教育，提高安全意识，认识到安全源于人 、物、环境之间的和谐。 4.以优质服务、优美环境、积极向上、标准规范在各项 工作中走在了班组前列。 液相由于没有工作站，计算繁琐，经过研 究，用excel表格计算，即减少了计算量又增加 了准确度。丰富多彩的业余文化生活在创建过程中，我们有如下特点 提出了“对待工作严谨及时，对待同事真诚热情，对待困难 积极进取的班组口号和求实创新的班组精神。 自觉立
9、足本职，加强理论和实践学习，积极参加岗位练兵 ，刻苦钻研，形成了“学无止境，充实自我”的学习理念， 优质完成本职工作。 在全员竞聘中，积极进取，努力适应竞争形势。 通过定置、定位，标识管理，大家养成了良好的习惯，使 现场管理更上一个新的台阶 随时了解组员思想工作、学习、生活等方面的情况，依据 个人能力特点发挥了组员共同参与的主人翁意识。变被动 工作为主动工作，使制度成为职工自觉遵守的行为规范。 关心班组职工，及时化解职工生活、工作中的压力。 创建过程中取得的成绩 进行了苯氧乙酸，液糖、发酵中6-APA含量测定 ，为车间生产分析提供了可靠的数据。 经过实践和讨论，修改了SOP 、SOI中存在问题 ，使技术文件更符合生产实际，更加规范。 获2007年度公司“巾帼建功示范岗”荣誉称号。 获2007年度班组管理成果奖。存在的不足，和今后努力方向 加大创新力度，为生产献计献策。 细化班组管理，真正做到人尽其才，物 尽其用。 发扬“创新务实，拼搏奉献”的巾帼建功 岗精神，开拓进取，为车间生产水平再 上新台阶做出更大的贡献。 谢谢大家！104车间化验室2008年12月
