奥克斯南昌分公司见习报告

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1、奥克斯南昌分公司见习报告奥克斯南昌分公司见习报告见习目的：见习目的：通过实地学习、观摩，了解企业的经营管理模式、了解企业的生产流程，以及 关于各车间生产的产品的主材、辅材的处理，各车间的分配，还有企业采用的是哪种核算方法。 加强理论与实践的结合。 见习时间：见习时间：2011 年 12 月 13 日 指导老师：指导老师：xxxxxx 老师 见习地点见习地点：南昌奥克斯空调生产基地 企业概况：企业概况：秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了 20 余年的历程， 取得了跨越 1000 倍的发展，现拥有总资产 80 亿元、员工 3 万名，涉足电力、家电、能源、通 讯四大制造业以及房产

2、、医疗、物流三大投资项目，并已形成 3 平方公里的生产基地，其中宁 波三大制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地等国内六大生产基地，同时正 在全球拟建四大生产基地。2006 年，实现销售收入 180 亿元(其中出口 3.2 亿美元)、利润 8.6 亿元。 目前，奥克斯集团是中国 500 强企业、中国大企业集团竞争力前 25 强、中国信息化标杆 企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位， 在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两大中国名牌， “奥克斯”是“中国驰名商标” 。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前

3、已成为在全 球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景 的大型企业集团。奥克斯集团 20 年来能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自于 奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的 企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实 高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理 念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼 为三句话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心

4、的 企业风格。 ”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵。奥克斯集团创于 1986 年，位列中国 500 强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，拥有“三星”和 “奥克斯”两项跨行业中国驰名商标和名牌产品。到 2010 年时，企业总资产就高达 122 亿，而员工从刚开始创建时 7 个员工到现在的两万员工，企业总部设在宁波。奥克斯集团 拥有六大产业，分别是电力，家电，通讯，地产，医疗，投资。在全国建有七南昌空调产业基 地。奥克斯的服务宗旨是“以人为本，诚信立业” 。大产业基地，分别是宁波、南昌、天津、 上海、深圳、东莞等，而我们今天所参观的就是南昌奥克斯空调生产基地，也就是

5、是奥克斯位 于南昌的分公司，该公司于 2004 年投产，占地 1230 亩，形成 300 万套空调产能。那天早上我 们去的时候该公司派了一个保卫科科长，带领我们参观了该公司并且详细的给我们介绍了他们 公司的一些生产情况，在生产车间我们也亲自见到了具体的生产过程，南昌的奥克斯基地主要 是生产空调和小家电，所以在组装车间我们也看到了工人在组装空调的详细过程。他们的组装 总共分成了两个车间，又分为外机组装和内机组装，外机组装分为两个组，内机组装分为四个 组，在参观的过程中我们也发现了一些高科技在实践中的运用，相比我们经常在课本中看到的 那些，下了车间之后才觉得理解的更加透彻。 ， 见习过程：见习过程

6、： 来到奥克斯，校车在保安的引导下停在了安车处。我们排队准备着即将要进入车间参观的一些工具、和问题。马上就要参观了，保安科长为我们介绍了一下厂区的主要分布，奥克斯空 调厂区设有 4 个车间、2 个仓库、1 个行政大楼。我们首先要参观的是一个总装分厂，刚进入 总装分厂我们就看到了一行醒目的标语“一切按经济价值规律办事、一切按有理服从原则办事、 一切提高效率为企业风格”保安科长为我们解释说这是他们奥克斯的核心理念。接着他带着我 们顺着车间开始参观，在生产流水线上我们看到了员工在进行空调的外机的组装、包装，不过 在这个车间的流水线并不是很长，因为这个车间主要从事的是外机的组装与包装。在这个车间 有这

7、 W1、W2 两个测试房，每个测试房又分为甲、乙两班。而后我们有参观了另一个车间，这 主要是生产内机的车间，流水线上每个员工都是兢兢业业做着属于自己的工作，相比于外机， 内机的制作就要复杂点了，在内机生产车间，有 G1、G2、G3、G4 四线体，同时这四线体又分 为甲、乙两班。而在生产当中产生了许多残料以及废品。对于这些东西的处理我们问了相关人 员，他们说这些废品分为两类，第一类是不可修复废品，这些废品会放入废品箱；第二类是可 修复废品，这些废品会放入返修区域。在车间的墙壁上我们看到了一些小标语：1，生产效率 的提高，生产成本降低。2，员工作业简便、福利提高。3，生产的标准化，秩序化。4，对管

8、 理者来说工作的简便化，管理水平的提高。 走出这个车间我们来到了行政大楼，进入行政大楼会议厅，保安科长为我们介绍了奥克斯 集团的大致情况。到此奥克斯见习就完满结束了。 关于总装分厂的介绍：总装分厂属于奥克斯家用空调事业部，是一个专业从事分体挂壁式、 落地式房间空调器总装生产的分厂。分厂组建于 2004 年 6 月，组建初期的目的生产设计能力 为 7 万套。总装分厂是南昌工厂重点分厂之一，目前拥有员工 1 千余名，拥有内机、外机装备 流水线 7 条，共 7 个班，总装配置七条生产线总投资达 1000 多万元。外机生产流水线生产节 拍设定 15 秒出 1 台空调，单班生产达 2000 台以上。内机

9、生产流水线生产节拍设定 12 秒 1 台 空调，单班生产达 2500 台以上，月峰值达 30 万套、年产能达 320 万套。总装分厂生产的产品 包括分体挂内机、分体柜机、直流变频机、等多种型号空调；空调制冷从 4000BTU 到 55000BTU 不等。 奥克斯空调生产基地，车间的主要材料是:各种规格的内外机、主板、风机、冷热水循环 机、交换器、控制箱、加热器、贯流风叶过滤器、截止阀、回气管、变压器、排气湿控器、温 度传感器、制冷系统压缩机、压力开关、冷凝水泵、排水管、内机铭牌、蒸发机等。 辅助材料主要是：包装箱、包装袋、螺丝、海绵条卡箍、胶带等。 低值易耗品：胶枪、泡沫、电笔等。 规格产品的

10、集体岗位有：组长、工艺员、机修工、现场管理员、安全管理员。 费用：电费、水费、固定资产折旧费、办公费、维修费 见习总结：见习总结：通过这次参观，我发现了许多原先在课本上学不到的东西，可以使自己更一步 的接近企业、接近社会。像奥克斯公司都是按定额成本方法来计算成本的，有产品定额工时， 计算成本则相对容易，所以说书本上学的知识一定要结合实际加以运用，才能不断使自己进步 与发展。努力学好成本会计，为自己以后工作打下坚实基础。 当然，通过此次实训，我认识到了自身的诸多不足之处。 1、不能很好的把学习到的理论知识运用到实践中去。 2、在看到一些生产过程时，发现原来许多课本上的知识我并没有很好的学习到。 3、发现自己的观察还不够仔细，需要多与同学探讨。xxxx xxxxxxxxxxxxxxxx班级：管理系班级：管理系 xxxx 级会计级会计 x x 班班20112011 年年 1212 月月 1313 日日