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1、第一章第一章 工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况1本工程位于道里区通达街商业大学老区校园内，由于该工程建于1960 年，原设计图纸及技术资料无法找到，仅提供了黑龙江省寒地建筑科学研究院 2004 年 10 月 8 日所做的黑建研鉴字2004第 062 号哈尔滨商业大学烹饪旅游学院教学楼可靠性鉴定报告 ，经现场勘察，测量，实际情况如下：该楼坐东朝西，沿南北向成“一”字型，建筑面积 2765.96，外轮廓尺寸为 48.11 米 X17.84 米。三层建筑局部有地下室。一、三层层高为 4.5 米,二层层高为 3.9 米,地下室层高为 3.0 米,外承重墙为 490厚混合砂浆砖墙,内承重为四根截
2、面为 250250钢筋砼柱支撑两道钢筋砼主梁用多道钢筋砼次梁承重.砖和砼构件强度偏低,大部分木结构腐朽过性已经失去使用功能,通过本次对各个构件的加固、改造,进而使该建筑达到安全使用标准。原木楼板改为钢筋混凝土楼板，原钢筋混凝土楼板不便。原楼地面标高不便。原建筑物结构: :详见【黑龙江省寒地建筑科学研究院2004 年 10 月 8 日所做的黑建研鉴字2004第 062 号哈尔滨商业大学烹饪旅游学院教学楼可靠性鉴定报告 】 。2.梁，柱需加固。楼板为现浇砼楼板。详见加固施工图纸和施工方案。3.屋面保温采用 150 厚岩棉复合双面彩板。屋面防水为二级防水。二、开竣工要求二、开竣工要求开工日期：200
3、5 年 3 月 15 日竣工日期：2005 年 7 月 10 日第二章第二章 编制依据编制依据1施工图纸及设计说明。 黑建研鉴字2004第 062 号哈尔滨商业大学烹饪旅游学院教学楼可靠性鉴定报告 】 。2主要图集、规范、规程、标准：工程测量规范 （GB5002693）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001） 、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量规范 （GB50210-20
4、01）建筑防腐蚀工程施工及验收规范 （GB50212-91）组合钢模板技术规程 （GB50214-2001）钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96）钢筋焊接接头试验方法 （JGJ27-86）建筑钢结构焊接与验收规程 （JGJ81-91）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）钢结构工程质量检验评定标准 （GB50211-95）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 （GB50224-95）混凝土质量控制标准 （GB50164-92）混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）建筑施工安全检查评分办法 （JGJ59-88）建设施工高空作
5、业安全技术规程 （JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88）建设工程施工现场供电安全规范 （GB50194-93）混凝土外加剂应用技术规范 （GBJ119-88）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000）砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ/T98-2000）塑料门窗安装及验收规程 （JGJ-103-96）钢筋混凝土用钢筋 （GB1499-91）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 （GB175-92）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）强制性标准 （房屋建筑部分）4质量管理标准：IS09001-
6、2000 质量管理体系标淮5国家关于工程施工和验收的法律法规第三章第三章 施工部署施工部署第一节第一节 项目管理组织机构项目管理组织机构一、项目管理班子机构的设置一、项目管理班子机构的设置项目经理部是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工管理，是工程项目的管理层，是代表企业履行工程承发包合同的主体，对建筑产品全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目的施工难度高，施工场地狭小及工期紧保证校园正常教
7、学等特点，本着对业主负责，提高企业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，见项目组织机构和主要施工管理人员配备如下：二、管理班子成员职责分工二、管理班子成员职责分工1项目经理：施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的项目经理 刘爱军项目材料员 徐建花技术负责人 马步宪核算员 李凤英安全员 王进修技术员 王喜春质检员 刘雨峰放线员 董国峰工长 贺福春各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）对
8、项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2项目工长：（1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织
9、设计、施工方案和各项保证措施和方法。（2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，指定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。（3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定表准，并负责向施工班组进行质量交底。（4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。（5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。（6）负责作
10、好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3工程技术人员：（1）施工前负责熟悉和审查工程 施工图纸，做好图纸会审，按规定编制施工组织设计、施工方案和技术措施。（2）搞好施工放线，为施工图提供依据。（3）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。（4）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。（5）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。（6）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽验收工程记录。（7）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。（8）记好施工日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性
11、、准确性。4质量检查员：（1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。（2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时 会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。（3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。（4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。（5）建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。（6）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。5安全员：（1）认
12、真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度。（2）建立并保持现场安全施工管理程序 ，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理。（3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施。（4）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。（5）负责工伤事故统计、报告和调查处理。（6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。（7）按质量标准建立、健全各种档案：a. 工伤记录档案b. 特种作业人员档案c. 安全会议记录档案6材料员职责与分工：（1
13、）建立、健全料具保管帐目，认真填写进场验收记录，按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月结和累积。（2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。（3）按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。（4）贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。（5）认真检查、保存材料进场的试、化验单及产品合格证，认真验收。（6）协助项目经理及各部制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。（7）进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。（8）现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定
14、进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫，有标识，做到帐、卡、物一致。（9）遵纪守法，严格执行料具管理标准。7核算员：（1）负责编制单位工程施工图预算 及工料分析。（2）负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。（3）按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。（4）负责整月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。（5）负责编制 竣工结算。（6）负责工程结算报表的上报。项目班子进场后，坚持各有分工、各尽其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程 的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品” ，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” ，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品”保证精品工程。第二节第二节 施工准备施工准备一、施工准备工作计划一、施工准备工作计划1技术准
